高大上的企業(yè)是許多人求職的首選地，選對(duì)行業(yè)重要，選對(duì)公司同樣重要，這跟要選對(duì)男票女票一個(gè)道理。每一個(gè)企業(yè)都有不同的文化傳統(tǒng)、發(fā)展歷史和管理方式，了解這些，對(duì)于找工作的我們是至關(guān)重要的，請(qǐng)看四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深人士給你講講四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的不同。四大資料，戳：四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所 學(xué)霸匯總版 2021更新筆經(jīng)面經(jīng)
 

如果你決定去四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，4家有什么不同，你知道嗎？

 

第一，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析看四大哪家更強(qiáng)，可參照以下幾項(xiàng)：

 

- 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域，審計(jì)最佳PwC，咨詢最佳DTT（尤以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為重點(diǎn)）

- 按業(yè)務(wù)規(guī)模，PwC>DTT>ET>KPMG（2015年數(shù)字）

- 按人員規(guī)模，PwC>EY>KPMG>DTT

- 按增長(zhǎng)速度，EY最快，PwC最穩(wěn)（慢）

 

第二，四大的文化之中：

 

- PwC氣氛最輕松，

- KPMG的氣氛略為tough，對(duì)著裝要求最高，

- DTT的本地化做得最好，工作氛圍的競(jìng)爭(zhēng)最激烈，

- 安永最合女性工作，培訓(xùn)機(jī)制最好等等。

 

第三， 對(duì)于剛?cè)肼毜男∨笥讯裕?/span>

 

四大之間的業(yè)務(wù)規(guī)模、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)或者客戶群等方面差異不大，關(guān)鍵看你跟了什么人。因此可以用“離家近”“男女神在哪家去哪家”等來作為簡(jiǎn)單的判斷依據(jù)。

 

一位負(fù)責(zé)為“四大”招聘的獵頭表示，“它們基本上差不多，都要你拼命工作，天天與大客戶打交道，業(yè)務(wù)都遍布全球。”“四大”都是大型的專業(yè)合伙制企業(yè)，在這點(diǎn)上它們很像，有許多共同點(diǎn)，但在架構(gòu)和文化上，他們又有著很重要的不同之處。

 

在四家事務(wù)所之間跳過槽的員工就發(fā)現(xiàn)，這些差異非常明顯。

 

比較起來，普華永道更專注于審計(jì)業(yè)務(wù)，德勤則偏重于咨詢領(lǐng)域。(本世紀(jì)初的安然丑聞后，德勤是“四大”中唯一保留了咨詢部門的事務(wù)所)。審計(jì)一直以來就是每年同相同的客戶打交道，但在咨詢領(lǐng)域，每年都是一個(gè)新的開始，你需要從零開始尋找新的業(yè)務(wù)。

 

當(dāng)然了，大部分“四大”事務(wù)所到最后都會(huì)說自己與眾不同。“安永不一樣，我們更全球化，也很有企業(yè)家精神。”安永的人力資源總監(jiān)這樣表示。德勤則說“我們更關(guān)注員工的才干而非背景。”畢馬威的說法是“我們的招聘和激勵(lì)措施一貫都很公平，以員工績(jī)效表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，與他們的背景無關(guān)。”

 

為了讓你更方便的看清這些“是”或“不是”，我們搜集了有關(guān)“四大”的一些數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)項(xiàng)，還有“四大”全球員工在網(wǎng)上發(fā)表的評(píng)論，并整理出了以下的評(píng)比結(jié)果。我們認(rèn)為這些評(píng)價(jià)是準(zhǔn)確的，但你如果有不同意見，歡迎加以指正。

 

規(guī)模最大：德勤

 

如果你想去“四大”中規(guī)模最大的那家，那應(yīng)該在德勤和普華永道中選。這兩家在全球營(yíng)收這個(gè)指標(biāo)上一直輪流當(dāng)老大。目前，德勤以342億美元的營(yíng)收拔得頭籌，普華永道以320億美元緊隨其后。安永的營(yíng)收是274億美元，畢馬威則“僅有”248億美元，“不幸”墊底。

 

德勤的員工數(shù)量也遙遙領(lǐng)先，足以媲美一個(gè)小型城市。2014年，德勤全球共有有21萬員工，普華永道有19.5萬，安永有19萬，而“小”畢馬威只有16.2萬。

 

整體增長(zhǎng)最快：安永

 

“四大”都是規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的“巨無霸”級(jí)企業(yè)。在這里，你找不到那種讓你分享照片的小公司式的瘋狂業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。2014年，安永的營(yíng)收穩(wěn)穩(wěn)地增長(zhǎng)了6.8%，已經(jīng)是“四大”中增長(zhǎng)最快的了。

 

不過，具體到區(qū)域，增速就發(fā)生了較大差異。如果你想去美洲地區(qū)增長(zhǎng)較快的，那就選畢馬威，它去年在那里的營(yíng)收增長(zhǎng)有10.1%。如果你想去家亞洲地區(qū)發(fā)展較快的，則可以試試普華永道，2014年普華永道在亞太區(qū)的增速為9.1%，而畢馬威只有3.8%。‘

 

審計(jì)最佳：普華永道

 

如果你從事審計(jì)，普華永道是該領(lǐng)域規(guī)模最大的一家。2014年，普華永道的審計(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)收150億美元，比其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(安永)高出34%。審計(jì)收入占普華永道總營(yíng)收的比重也很大：44%，而德勤僅30%。

 

咨詢與顧問最佳：德勤

 

如果普華永道是臺(tái)審計(jì)機(jī)器，德勤就是“咨詢領(lǐng)域的普華永道”。盡管“四大”都在竭力建立咨詢業(yè)務(wù)，但德勤在本世紀(jì)初保留了咨詢部門后，還是有著明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。去年，德勤咨詢部門營(yíng)收176億美元，比排名第二的普華永道多出76%。

 

女性提升空間最大：安永

 

跟投行一樣，“四大”高層也缺乏女性；跟投行一樣，四大也試圖通過各種計(jì)劃來彌補(bǔ)這一點(diǎn)。當(dāng)然，跟投行一樣，這些努力似乎效果也不怎么樣。根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，給女性最大提升空間的應(yīng)該是安永，那里的新晉合伙人中有26%為女性。最差的則似乎是德勤，把德勤所有新晉的合伙人、主管和項(xiàng)目主管加起來，其中只有21%為女性。

 

招收應(yīng)屆生：所有

 

我們沒法說哪家“四大”更愛招應(yīng)屆生。它們每年招的應(yīng)屆生都?jí)蚪M建一個(gè)小投行了。去年普華永道在全球范圍內(nèi)招聘了2萬名應(yīng)屆生，安永招了1.8萬名。

 

名聲最佳：普華永道

 

如果你很看重名聲，想給別人留下深刻印象，那么可以選擇普華永道——“四大”中最好的一家。Vault雜志2015年對(duì)所有大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名中，普華永道位列第一，安永、德勤和畢馬威分別位列第二、第三和第四。

普華永道一直以來就被認(rèn)為擁有最好的客戶(這種狀況在歐盟通過強(qiáng)制審計(jì)輪換規(guī)定后可能會(huì)發(fā)生改變)。而據(jù)對(duì)員工的調(diào)查，在普華永道工作所帶來的優(yōu)越感也是他們選擇這份工作的一個(gè)重要原因。

 

工作時(shí)間最短：無

 

如果你在“四大”工作，你的工作時(shí)間也許比投行要短，但你一樣得傻傻地賣命。“四大”里到處都是抱怨工時(shí)太長(zhǎng)的員工。

 

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德勤的員工抱怨工作時(shí)間長(zhǎng)、壓力大；畢馬威員工總說自己很疲勞；安永的員工覺得為工作“犧牲”太多；普華永道的員工則抱怨“連續(xù)上班三周，一天都休不了”。

 

然而，很可能普華永道的工作時(shí)長(zhǎng)比其他三家更嚴(yán)重。一位員工在網(wǎng)站上抱怨說，“完全沒有工作和生活的平衡。如果你不介意90%的時(shí)間在工作，只有10%的時(shí)間生活，那么這里很適合你。”

 

工作最開心有趣：安永

 

如果你想要工作得開心、充實(shí)，你或許可以選擇安永。在2015年“25家最值得去的大公司”排名榜上，安永名列第14，超過“四大”中另一家上榜、排名第22的德勤。其他方面，為紀(jì)念從Ernst&Young更名為EY一周年，安永鼓勵(lì)員工身著黃色服裝，或戴上假發(fā)，并將自己的照片放到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上。安永的這個(gè)做法受到普遍稱贊。

 

四大文化有哪些不同？

 

對(duì)于初入職場(chǎng)的你，選擇四大最需要關(guān)注的是“適不適合”，你接觸過的HR、Manager和Partner，還有在四大工作的前輩，這些人都可以作為你衡量“是否適合”的標(biāo)桿或咨詢對(duì)象。

 

我當(dāng)時(shí)進(jìn)PwC的最后一輪par面，in我的老板是一個(gè)和藹可親又有點(diǎn)固執(zhí)可愛的小老頭，結(jié)果證明第一印象還是蠻準(zhǔn)的。我還認(rèn)識(shí)一些能力很強(qiáng)，但到了par面被刷的朋友，理由是partner覺得他們太aggressive了，不止是你，其實(shí)老板看人，很多時(shí)候也是憑幾分鐘眼緣的。個(gè)人直覺有時(shí)真的可以決定大部分復(fù)雜或不確定的事項(xiàng)。

 

當(dāng)然，通常par面都比較緊張，不容易憑幾分鐘觀察出什么。所以，你們也可以看看以下的描述比對(duì)下自己是否適合——

 

PwC，上下級(jí)之間關(guān)系比較和諧（不算太嚴(yán)格，當(dāng)然也不能太隨意），雖然工作很忙碌，但對(duì)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者市場(chǎng)開拓這一塊，卻并不是特別大壓力（不過近年在marketing方面也越來越進(jìn)?。?，外國(guó)客戶和大中型國(guó)企類比較多，見識(shí)可以蠻廣的，而且社會(huì)認(rèn)可度也高。至于老板嘛，因?yàn)榱肿哟罅?，各種風(fēng)格都有，所以就得看你跟著什么人了。此處可以省略一萬字…呵呵。

 

EY，貌似氣氛更輕松，公司對(duì)員工更舍得花錢（不是工資，是其他員工福利），不過有一段困難時(shí)期好像也舍得不用員工——要求員工放no pay leave（無薪假期），不過據(jù)說有得放假員工都很開心。另外，好幾年前有一撥在PwC離開的都加入EY了，貌似到了EY比較好混一點(diǎn)，老板比較easygoing。

 

DTT，在市場(chǎng)開拓和具體業(yè)務(wù)上比較激進(jìn)，曾有從四大跳出去當(dāng)了甲方的同僚跟我說，DTT的合伙人對(duì)客戶的緊張程度是位居四大之首的，無論是初次見面的開會(huì)規(guī)格、重視程度、還是項(xiàng)目開展之后的跟進(jìn)程度，都很緊張客戶，讓客戶有種被尊重的如沐春風(fēng)感。但與此相對(duì)的就是，跟他家老板干活你得跟得上節(jié)奏，要很有主見，又要猜得到老板心思，快準(zhǔn)狠加貼心服務(wù)，不容易~~

 

KPMG，最近幾年的口碑好像不太好，無論是其業(yè)務(wù)發(fā)展還是其財(cái)務(wù)共享中心大量招“流水線工人”的做法，都似乎有些令人失望。但一直以來，KPMG都給人一種特別pro的感覺，據(jù)說內(nèi)部氛圍也很tough的，比如著裝方面要求就最高，也比如老板罵人最兇之類。四大資料，戳：四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所 學(xué)霸匯總版 2021更新筆經(jīng)面經(jīng)更多ACCA專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容來自ACCA中國(guó)考試網(wǎng)和全球ACCA學(xué)習(xí)者一起成長(zhǎng)為高端財(cái)務(wù)人