ONUS.安達信的復(fù)活？
 
　　3月初一則“新組建的“Arthur Andersen”宣布自己在包括美國在內(nèi)的16個國家重組了之前的五大會計師事務(wù)所之一——安達信”的消息令諸多老安達信人百感交集四處傳揚，乃至其后又發(fā)生了圍繞安達信名稱權(quán)之爭鬧劇。評者本人并不看好這個所謂“安達信”的復(fù)興前景，一言以蔽之：王者歸來？但惜早已換了人間！
 
　　正如恐龍其實從未從地球上真正消失，他們?nèi)耘f以某種生命形式（例如鳥類）留存并延續(xù)下來。安達信？從未消逝何談復(fù)活。
 
　　孰不見無數(shù)原安達信遺民與苗裔仍舊活躍在各個領(lǐng)域各個階層，僅四大會計公司的全球合伙人當中便有眾多EX-AAer。其中就包括會評前文提到的安永中國區(qū)首席合伙人Albert（吳港平先生）、加入印度德勤的BMR的創(chuàng)始人原印度安達信總裁和稅務(wù)主管合伙人Bobby Parikh以及接下來說到的原英國安達信末裔暨現(xiàn)任德勤英國首席執(zhí)行官David Sproul，自其2011年任職以來治下之英國德勤業(yè)務(wù)突飛猛進，營收額增幅和員工增長率均為四大之冠，并在普華永道歷來的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場---英國大大縮小了兩者間的差距（最新財年英國德勤營收額33.8億英鎊，普華永道35.8億英鎊），太守以往不止一次點評過英國德勤實際上并非“Deloitte&Touche”而是“Touche&Andersen”。而在Sproul激進勃發(fā)而又充盈傲骨之氣掌控之下將原安達信血脈傳承提供了最好的精神注解。
 
　　至于當年那個安達信實體復(fù)活與否。不妨摘引事件當天評者本人在朋友圈所寫一段尾評：我實在無法想象列儂多活三十年的情景會多么慘不忍睹如同今日之老崔。萬古長風(fēng)，一朝風(fēng)月。在恰到好處的時點死去純屬神跡。對于這個傳奇品牌，復(fù)活。你們的份兒夠嗎？省省吧！
 
　　2017年度“Brand Finance”全球品牌報告（TOP500）涉及四大會計公司部分：
 
　　三.中國區(qū)熱點簡述
 
　　就本年度四大在國內(nèi)新開立分支機構(gòu)的地點：昆明合肥（普華永道）長沙鄭州（畢馬威）這些弱二線城市而言，他們在內(nèi)地持續(xù)十余年一輪又一輪版圖擴張落子已接近尾聲。染鵝如果就此以為四大中國成員所們的雄心與自我膨脹逐漸停歇終場便錯了，止于地理大發(fā)現(xiàn)游戲而行向深耕發(fā)掘乃系新的淘金遷徙路徑。君不見諸如“阿里巴巴與普華永道簽署了一項新的跨境食品溯源的互信框架合作”、“德勤全球?qū)徲嫿桓吨行穆鋺糁貞c”、“德勤于香港正式成立亞太區(qū)區(qū)塊鏈技術(shù)實驗室”、“安永攜手南京大學(xué)共同成立國家雙創(chuàng)示范基地南京大學(xué)-安永校企合作中心”等等。
 
　　此外不僅像早已業(yè)界知名的“德勤高科技高成長中國50強”還有如“安永企業(yè)家獎”、“安永復(fù)旦中國最具潛力企業(yè)”、“畢馬威金融科技100強”各類四大主辦的年度評獎活動都在以不同角度卻同樣的套路擔(dān)當著交叉業(yè)務(wù)擴展和公眾知名度宣傳功能。顯然各家都在注重將“有效社交”理念與更好的的用戶體驗感糅合而成最佳的“四大”品牌加成效果。畢竟，在這個全球第三大專業(yè)服務(wù)市場，BIG4營收額比重實在與其全球品牌和影響力嚴重不符。解衣磅礴，彼時不候。
 
　　本年度四大中國區(qū)重頭戲即為德勤為慶祝在華創(chuàng)設(shè)分支機構(gòu)100周年于9月25日在北京、上海、深圳、廣州、重慶等多個城市地標性建筑“亮燈”并隆重慶賀自己的百年中國華誕（同時德勤全球很應(yīng)景地宣布了一項針對中國區(qū)總額約2億美元的戰(zhàn)略投資計劃）。此舉不僅是德勤華永也是“四大”（包括原“六大”）作為整體正式進入中國內(nèi)地有史以來最為高調(diào)的一次自我展示行為，無論在顯示自身存在感和增強員工歸屬感與自豪感方面皆聞達知賞，作如是觀。
 
　　在著名做空機構(gòu)渾水發(fā)布了關(guān)于內(nèi)地在港上市公司---輝山乳業(yè)(HK:06863）調(diào)查報告之后股價暴跌，隨即為其連續(xù)三年出具無保留審計報告的外部審計師KPMG成為了另一個公眾普遍質(zhì)疑的焦點。在此評者無意也無資格置喙其中是非淵源，但是需要指出一點要害之處，即該公司執(zhí)行董事，首席財務(wù)官其人原系沈陽畢馬威高級合伙人。這一現(xiàn)象實際上揭露出一個全行業(yè)乃至全世界普遍存在一個潛規(guī)則現(xiàn)象：大量的審計師（尤其是四大）跳到其原審計客戶（財務(wù)部門）就職。這一本來顯系影響?yīng)毩⑿缘谋装Y因數(shù)量之大范圍之廣而早已見怪不怪司空尋常。
 
　　評者個人一直以來的觀點：目前以“四大”為代表的這種審計服務(wù)模式亟須由某種全新的更加獨立的以超然第三方形式取而代之，而在此之前，那些存在的問題注定無解。審計師、客戶乃至公眾都只是“假裝”相信審計師是勤勉而有效地盡到了他們的職責(zé)。所有當事人都只是某個荒誕而老舊劇本的產(chǎn)物，角色區(qū)別僅僅是一群以此謀生的演員、劇場經(jīng)理、大多時候酣然入睡偶爾會驚覺起哄要求退票的觀眾。
 
　　北京德勤審計部1組從來沒有如此出名過，在9月份里的那幾天陡然爆“紅”成為全國業(yè)內(nèi)外公眾攝目之所。此事件的由來經(jīng)過無需評者再行贅述，不過以本人所了解的部分內(nèi)情而言便堪稱一幕新版《羅生門》。太守注意到亦并不否認此番風(fēng)波有跡象表明存在某些背后“勢力”刻意渲染并歪曲事實推波助瀾因素，然而我們須知“常懷抱柱信，豈上望夫臺？”，請把所謂“人性化企業(yè)文化、關(guān)愛員工、員工才是我們做有價值的核心資產(chǎn)”之類的漂亮口號提高到關(guān)乎興衰高度的核心理念來真正落實到行動中、溶入血液中。
 
　　以一個兩周的新員工角度，XX的員工政策比德勤更人性化更溫暖”----語出評者一位在德勤華永就職數(shù)年后跳槽到另一家四大所的小朋友。說到底像“無秘”那樣的職場公廁存在與否重要嗎？行止如水，口碑自在人心，值得相關(guān)當局者認真反省。
 
　　如今網(wǎng)絡(luò)鍵盤俠們的“云正義”炮制與追逐的一幕幕網(wǎng)絡(luò)熱點話題已經(jīng)徹底淪為狗血肥皂劇，而且無一例外沒有第二集。當初某些醉意不在酒作義憤填膺造型者早無興致再去理會當事人如何如何。只是，評者仍然要說：四大各家均應(yīng)引以為戒。但愿今后不要再次重演。此事雖為德勤一家之禍，實乃四大同仁之福！
 
　　憑藉本年度全方位的靚麗業(yè)績答卷一舉將10年以來全球四大“2+2”格局進一步衍化為“2+1+1”。倘若縱向比較，安永無疑正處于其歷史全盛時期。在進一步模糊和試探業(yè)務(wù)多元化邊界臨流之畔，這家傳統(tǒng)會計巨人勢必將瑩然呈露更多橫向羅列卻錯落有致的交互接口，祈望“更美好的商業(yè)世界”梯航飛升。
 
　　物競時趨，觀照于專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域興亡替嬗之際，藉或朽之物修不壞之身。生滅俯仰間，榮落如斯。
 
　　【年度人物:“小勤人”】
 
　　9月間德勤推出財務(wù)機器人的突發(fā)新聞和一段宣傳視頻瞬間招致的公眾反響以及隨之引發(fā)財務(wù)從業(yè)者們的焦慮和迷茫心理久久無法消散。雖然之后普華永道和安永也相繼推出同類作品，然而就首發(fā)者所帶來的新聞轟動和社會反響程度都是后者無可相比的。
 
　　“小勤人”（德勤財務(wù)機器人昵稱）以及其他同類財務(wù)機器人所昭示未來人工智能技術(shù)所應(yīng)用的數(shù)字化會計和人工智能審計將成為社會的主流趨勢并勢必顛覆現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式并使得職場人力資源管理發(fā)生革命性演變。
 
　　AI風(fēng)云際會間，年度人物實際上卻是那個曾經(jīng)和正在為之迷思、拘牽、戲謔、夜不能寐，而終將坦然面對的你。
 
　　【篇后語】
 
　　一年一度如此這般不自量力地欲圖將全球?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域之某一區(qū)間的頂級層面假以全景式解讀，無他，惟惜諸多評議與斷想如不援筆立就恐須臾散逸而無可復(fù)得。
 
　　如鶴窺冰者，俯仰垂云之下，踵繼余緒之間，嘆彼時不候興盡而莞。