十年是挺長的時間：這十年間，買房的發(fā)財了，搞互聯(lián)網(wǎng)的成富翁了，連賣煎餅的也去馬爾代夫旅游了，但我都不關(guān)心，在我的眼里，即便是幾億的資產(chǎn)也不過是數(shù)字而已……我關(guān)心的，是未來10年，一個財務(wù)人的人生，最重要的部分，會發(fā)生點什么……順利拿下四大offer的同學(xué)大學(xué)都是怎么度過的？四大資料，戳：四大會計師事務(wù)考綱（官方PDF全套下載版，自提）+ 考綱解析（拆解考綱內(nèi)容，考試內(nèi)容躍然紙上）
　　四大RPA財務(wù)機器人刷爆朋友圈！
　　從5月份開始，德勤率先推出財務(wù)機器人產(chǎn)品，瞬間引爆財務(wù)圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務(wù)機器人以及財務(wù)機器人解決方案。
　　1、德勤財務(wù)機器人
　　5月中旬，朋友圈被一款叫做“德勤財務(wù)機器人”的H5動畫刷屏，這是財務(wù)機器人第一次正式的出現(xiàn)在公眾的視野中。
　　德勤研發(fā)的財務(wù)機器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務(wù)器或計算機上的應(yīng)用程序。
　　他的主要功能如下：
　　能夠集中解決如下問題：
　　這很多就是我們財會人員平日所做的工作！
　　機器人的操作在成本方面、以及工作效率方面，擁有巨大的優(yōu)勢。
　　可能就是從此時開始，財務(wù)人才開始覺得自己的工作是有可能被機器人所替代的。
　　2、普華永道推出機器人流程自動化解決方案
　　5月下旬，緊接著德勤，普華永道也推出屬于自己的財務(wù)機器人解決方案。
　　普華永道機器人方案使用智能軟件完成原本由人工執(zhí)行的重復(fù)性任務(wù)和工作流程，不需改變現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)或技術(shù)，使原先那些耗時、操作規(guī)范化、重復(fù)性強的手工作業(yè)，以更低的成本和更快的速度實現(xiàn)自動化。
　　相比較德勤的財務(wù)機器人更多的針對財務(wù)領(lǐng)域，普華永道將自己的機器人解決方案擴展到其他的領(lǐng)域，包含人力資源、供應(yīng)鏈以及信息技術(shù)。
　　能夠?qū)崿F(xiàn)的功能：
　　3、安永智能機器人重磅登場
　　6月初，安永也馬不停蹄的推出了智能機器人。安永稱，“機器人流程自動化（RPA）是向業(yè)務(wù)流程捆綁和外包變革邁進(jìn)的又一步。在過去幾十年中，我們已經(jīng)看到各種技術(shù)進(jìn)步對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大影響，而業(yè)務(wù)流程自動化RPA將成為下一步，它的應(yīng)用將極大減少人為從事基于某些標(biāo)準(zhǔn)、大批量活動的需求。”RPA的實現(xiàn)分為流程分析及機器人匹配、供應(yīng)商選擇及簽約、實施支持等內(nèi)容。
　　應(yīng)用的場景：
　　4、畢馬威提供機器人流程自動化及相關(guān)服務(wù)
　　6月下旬，畢馬威為國際四大中，最后一家明確提供機器人流程自動化服務(wù)。
　　畢馬威整體方法論–從戰(zhàn)略到執(zhí)行–為您的企業(yè)機器人流程自動化轉(zhuǎn)型提供一站式服務(wù)：
　　確定高級自動化的優(yōu)先領(lǐng)域
　　為未來的員工制定一個多方面的戰(zhàn)略和路線圖
　　為您的獨特需求選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴
　　建立治理計劃，幫助您實現(xiàn)先進(jìn)自動化的預(yù)期價
　　通過試點或多個流程領(lǐng)域?qū)嵤┦走x的自動化解決方案。
　　公眾人物出來說財務(wù)將被取代，那么財務(wù)人未來十年的職業(yè)方向到底路在何方？
　　最近調(diào)查了很多財務(wù)總監(jiān)，問他們認(rèn)為未來十年的財務(wù)會怎樣？
　　有人說，終于不用做兩套賬了，也沒有賬可做了，財務(wù)都像商務(wù)一樣，輸完機賬就自動匯總了；
　　有人說，會被財務(wù)機器人替代；
　　有人說要趕緊多學(xué)習(xí)跟上時代；
　　有人形容的很有場景很豐富，在自己的工作室語音控制報表，看著實時分析，在公司的商情室分析市場情況，績效表現(xiàn)；
　　有人說，明天怎樣誰知道？過好今天才是王道！
　　有些人徹底茫然，剛學(xué)的知識，剛學(xué)會的技能，比如Excel、BI，各種證，突然有人告訴你不需要了，這世界還想往什么方向變？
　　我真的很有感觸，其實很多人描繪的未來十年，對于有些企業(yè)就是現(xiàn)在！
　　有的正在成為過去！真的是Tomorrow is now!只是有些變化在“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”罷了。很多財務(wù)人可能還是不以為然，認(rèn)為是危言聳聽。且慢，我們今天就好好聊聊這個事兒。
　　01
　　我們看看上面這張圖，我個人會計劃分為這4個階段，從會計1.0到會計4.0。
　　我剛從事財務(wù)工作時，還是手工記賬，還在打算盤，考珠算，會計證，這是會計1.0時代，大家想想，這個會計1.0經(jīng)歷了多長時間??？
　　之前，財務(wù)工作內(nèi)容都沒有發(fā)生太大改變，從1494年，意大利人盧卡·帕喬利發(fā)明復(fù)式記賬法的500多年來，變化不大。到了會計電算化階段，直接淘汰了一批“老會計”，不會用電腦的，生存技能變得需要會用Excel了，會用MS Office的工具了，否則找不到好的工作單位了。
　　到了會計3.0，不會用ERP，金蝶、用友、Oracle、SAP、Hyperion、Power BI、Jedox等等，就意味著你不能勝任，所以，大家的賴以生存的吃飯工具，不斷地鳥槍換炮。
　　如果說，從會計1.0到會計3.0是從自行車換成了馬車，再到汽車的話，那么，會計4.0，我個人把2017年定為智慧財務(wù)的元年，會計就越來越不像會計了，已經(jīng)徹底地顛覆了傳統(tǒng)會計的印象了。所以說，在這個意義上說，一個新的物種就要誕生了。
　　會計在從1.0到4.0的每一次演進(jìn)過程中，都會淘汰一批人，也會成就一些人。對前者是危機，對后者就是機會?？上?，很多人都是經(jīng)歷了看不到-看不懂-跟不上這個過程，但為時已晚，沒有之前早做準(zhǔn)備啊。
　　02
　　我們回想下，從微信的出現(xiàn)到你一天摸手機至少幾十次看微信經(jīng)歷了多久？可以肯定地說，未來會計核算一定會被消滅，會計是否還會存在還不好說，聯(lián)通廣州分公司已經(jīng)撤銷了會計的崗位，在的話可能也不叫會計了。
　　有人說，我們要從核算會計想管理會計轉(zhuǎn)型。這并不意味著會計不行了就轉(zhuǎn)向管理了，沒有根基，這不科學(xué)。為什么會這樣？
　　我們設(shè)想下，當(dāng)所有的票據(jù)都是電子的，那么，借貸是自動生成，報表是自動生成，稅務(wù)局的金X已經(jīng)不需要你公司的報表了，直接接入你們的系統(tǒng)，他們會自己生成報表，自己分析你公司應(yīng)該交多少稅。
　　進(jìn)一步講，報表的各種比率分析也是自動匯總的，財務(wù)，如果那時還叫財務(wù)的話，需要做的事情就是幫助管理層解讀業(yè)務(wù)，不是解讀報表本身，而是為什么業(yè)務(wù)會產(chǎn)生這樣的結(jié)果？
　　需要調(diào)整業(yè)務(wù)的什么姿態(tài)？
　　哪里應(yīng)該改善？怎么改善？
　　如何做才能效率更高，能耗更少？
　　怎么衡量業(yè)績？
　　就像教練糾正高爾夫?qū)W員的動作一樣，為的是讓每一次擊球都變得更有效！
　　所以，財務(wù)，我認(rèn)為，未來應(yīng)該是公司的顧問，是公司的分析師，治未病，真正沿著核算型-支持型-管理型-治理型-增值服務(wù)型的路徑真正的方向逐級演變。
　　03
　　財務(wù)為業(yè)務(wù)服好務(wù)，甚至幫助業(yè)務(wù)直抵客戶端，幫助業(yè)務(wù)分析如何做才能增加客戶價值，這個無論出現(xiàn)什么技術(shù)也不會變。
　　現(xiàn)在談的業(yè)務(wù)融合，也是財務(wù)脫離業(yè)務(wù)獨自存在而已，形成了兩張皮，而本質(zhì)上財務(wù)結(jié)果又是業(yè)務(wù)的反映，可業(yè)務(wù)有看不懂財務(wù)數(shù)字，財務(wù)也解釋不了數(shù)字背后的故事。業(yè)務(wù)和財務(wù)本來就是一回事嘛，業(yè)財本一體，人本何時分？
　　所謂智慧財務(wù)，都是一點點進(jìn)化的，就像人一樣，都是一點點變聰明的，今天搞個電子發(fā)票，明天來個敏捷報銷、BI、后天上個新的自助分析軟件、聲控駕駛艙、可視化報告、大數(shù)據(jù)風(fēng)控嵌入。。。
　　所以，財務(wù)人未來的轉(zhuǎn)型方向，從技術(shù)上說，應(yīng)該是提高自身的數(shù)字化能力，所謂數(shù)字化能力，即重構(gòu)自己的核心技能，學(xué)會利用新的“武器”，如大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等，來重新解構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理層真正賦能，提高洞察力，真正成為業(yè)務(wù)的伙伴，并在整個過程中，動態(tài)分析績效、風(fēng)險，確保公司戰(zhàn)略在既定的目標(biāo)方向上全速前進(jìn)或者及時作出預(yù)警！這才是財務(wù)的本質(zhì)！
　　04
　　其實財務(wù)人員該學(xué)的東西太多了，真的是范式革命到來了。
　　除了我上面說的數(shù)字化能力，其他亟須提高的是溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)通曉能力。任何分析都要放到行業(yè)的背景中去分析，分析完了都要和業(yè)務(wù)和管理層，和投資人和下級等溝通，有效的溝通是標(biāo)配。
　　領(lǐng)導(dǎo)力的著意培養(yǎng)也很重要，這在中國尤其不易，本來在學(xué)校中應(yīng)該打下了很堅實的基礎(chǔ)，但工作后不得不先補上原來錯失的，再提高，這著實不易?。∪绻厦孢@些都要給加上一個期限，35歲以前需要到這個level，你會怎么想？是堅持初心呢？還是直接改行呢？
　　其實，也不光是財務(wù)有這樣的問題，HR也面臨著這類問題。正如世界管理大師拉姆·查蘭在哈弗商業(yè)評論上講要拆分HR部門，一部分歸CFO管，一部分歸CEO管，因為全世界范圍內(nèi)的需求是：想通過HRBP真正做到人員對戰(zhàn)略的支持，人員的變化對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的影響，可惜都無法讓人滿意。
　　05
　　這讓我想到了財務(wù)，雖然CFO在國外，或者外國企業(yè)是自然而然的董事會成員，但在中國還不容樂觀，能進(jìn)入董事會的CFO只占20%左右。這意味著什么？財務(wù)很少參與戰(zhàn)略級別的討論，只是執(zhí)行層，負(fù)責(zé)落地的。
　　對于一個有著全視角的人，能看明白幾乎所有的事情卻不能say something，只能默默地修復(fù)系統(tǒng)的缺陷，因為最終都要反映到財務(wù)報表上嘛！在很多的民營企業(yè)，我們不得不說，財務(wù)想通過自己優(yōu)秀的能力為企業(yè)帶來價值的，還是非常之少的，甚至不如直截了當(dāng)，簡單粗暴地偷漏稅給企業(yè)或者老板帶來的價值大，長久以往，老板對財務(wù)人的能力判斷出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，“膽大”的優(yōu)勢取代了知識、見識、見解、洞察帶來的價值，導(dǎo)致很多民企的財務(wù)水平長時間停留在低水平。
　　06
　　但當(dāng)未來這種縫隙被金X等大數(shù)據(jù)審計核查取代，企業(yè)都不得不向管理要效益，要效率！但到那時都為時已晚，看什么都是亂的，只有推到重來是最經(jīng)濟的。也有的企業(yè)管理層對財務(wù)的要求越來越得不到滿足，更談不上期待了！
　　今后，不，應(yīng)該是現(xiàn)在，搶現(xiàn)在財務(wù)飯碗的有：FSSC、GBS、RPA、BI、AI、投行金融業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)人員、四大被RPA替代轉(zhuǎn)向企業(yè)的、懂財務(wù)的IT人員等，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型重新更新自己的能力框架正當(dāng)時，不然到時突然會被時代拋棄，沒人和你說再見。
　　這就像我們當(dāng)時的珠算5級不如Excel，Excel不如ERP數(shù)據(jù)庫，Excel在某些方面不如R、Tableau、Python、SPSS、Hadoop等等，最終都是數(shù)據(jù)統(tǒng)治市場，所有財務(wù)報表都是數(shù)據(jù)的一部分，從數(shù)據(jù)到報表只隔著一個抽取的動作，我不是在設(shè)想，我是在推演，況且我剛才說的都是已經(jīng)實現(xiàn)的事情。
　　07
　　當(dāng)我翻著家里那本有些發(fā)黃的《數(shù)字化生存》，那是MIT實驗室主任尼古拉斯·尼格拉龐帝在95年出版的書，當(dāng)時我深受影響，深深為他描述的未來世界震撼了，現(xiàn)在讓我們看看，他當(dāng)時在書中做預(yù)言都成了現(xiàn)實，都成了歷史。
　　所以，我非常堅信財務(wù)和企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型的未來方向，就是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型！企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需求的人才也是數(shù)字化型的，財務(wù)人只有以未來來定位今天做什么才可以把握未來！
　　未來終會屬于掌握數(shù)據(jù)和遠(yuǎn)見財務(wù)人！順利拿下四大offer的同學(xué)大學(xué)都是怎么度過的？四大資料，戳：四大會計師事務(wù)考綱（官方PDF全套下載版，自提）+ 考綱解析（拆解考綱內(nèi)容，考試內(nèi)容躍然紙上）
 
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