華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？這曾是任正非“冷血”回應(yīng)34歲員工遭清退的一段話。ACCA資料，戳：ACCA內(nèi)部講義+音頻【限時(shí)領(lǐng)取】
 
　　最近華為任正非的話又刷屏了：“新員工要辭職，就隨他去吧！”
 
　　這句話緣起于《致新員工書》，早在1999年，任正非請(qǐng)一些老專家對(duì)華為的年輕員工進(jìn)行思想教育，他認(rèn)為華為員工最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是“年輕”。
 　　1
 
　　華為的對(duì)于年輕人的態(tài)度
 
　　寧可“右”一點(diǎn)，不要“左”一點(diǎn)
 
　　明天華為有沒有希望，就需要有一批領(lǐng)路人，幫助年輕人健康成長。
 
　　請(qǐng)老前輩就是要站在人生經(jīng)驗(yàn)方面，給年輕人多多指導(dǎo)。用他們自己非常豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，講述他們的艱苦歲月和奮斗精神，使華為的年輕人能夠成為對(duì)國家、對(duì)企業(yè)有用的人。
 
　　讓老專家與年輕人結(jié)成忘年交，做他們?nèi)松乃枷肜蠋?。幫助他們克服考核和?jīng)歷的挫折。
 
　　任正非認(rèn)為：
 
　　年輕人捧快了、培養(yǎng)快了，弄不好就是“捧殺”！
 
　　結(jié)果浪費(fèi)了聰明才智，甚至人生，也不是所有彎路都是人生的財(cái)富。
 
　　所以讓老專家要“以正面教育為主，控制教育為輔”的方式，影響年輕人。但處理事情一定不能簡單和草率，也要冷靜、灰色。即使處置一個(gè)人，也寧可“右”一點(diǎn)，不要“左”一點(diǎn)。
 
　　華為多年來沒有矛盾激化，就是華為在處理事情的時(shí)候比較灰色、一貫“右傾”，多數(shù)都是很寬松的，最重的處分就是辭退員工了。
 
　　1999年起，華為因?yàn)殚_始大規(guī)模地向海外拓展，招了很多人。
 
　　由于要完成龐大的招聘工作，所以華為的人力資源部門那兩年在校招時(shí)，有的專業(yè)幾乎是一鍋端。
 
　　由于太急，有過一些給新員工的承諾，如承諾轉(zhuǎn)正工資等。
 
　　但到了2000年到2003年，行業(yè)進(jìn)入寒冬，所以華為基本上是3年沒漲工資。
 
　　反而在2003年年初，舉行了總監(jiān)級(jí)以上干部的自愿降薪活動(dòng)。
 
　　再加上當(dāng)時(shí)華為在產(chǎn)品開發(fā)判斷上失誤，使華為在新的增長點(diǎn)上沒有什么項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致干部與員工不少的抱怨。
 
　　從某種角度來看，確實(shí)也讓任正非傷心。
 
　　大概十年前，起薪一來就是5000、6000、7000；那時(shí)華為最高的薪水是本科6000、碩士7000、博士8000元，結(jié)果有些老員工還沒有新員工高。而老員工的起薪是本科3000、碩士4000、博士5000元，導(dǎo)致一些人開始牢騷怪話。
 
　　因?yàn)楣?年基本上沒有漲什么工資，公司政策也要減少副職干部、精官減政，不能輕易提拔干部，使得一些急功近利的員工難以忍受。畢竟“板凳要坐十年冷”，說起來容易做起來難。
 
　　公司的未來發(fā)展吸引了一些新員工，但由于他們對(duì)公司期望值較高，不了解現(xiàn)實(shí)的艱難，實(shí)際與想象存在一定差距。
 
　　任正非認(rèn)為：
 
　　新員工對(duì)未來美好幻想太多。
 
　　培訓(xùn)中心讓新員工看到的都是華為美好的一面，一些神化了的東西。
 
　　新員工對(duì)公司的期望值其實(shí)是被鼓起來的，虛火得厲害。
 
　　有些應(yīng)屆生，比較幼稚，因?yàn)樗麄儗W(xué)習(xí)成績好，在家里、在學(xué)校里總是被追捧的，爸爸、媽媽捧，老師、同學(xué)捧。心中充滿了大理想，對(duì)于小事不愿意做、或不屑做，而大事又做不來，也沒有經(jīng)驗(yàn)。
 
　　還沒給華為做出什么貢獻(xiàn)，就和老員工比工資、比獎(jiǎng)金。工作沒多久就想漲工資，考核受一點(diǎn)挫折，就受不了。
 
　　所以對(duì)這些新員工，任正非的態(tài)度是：
 
　　“他要辭職，就讓他辭職。讓他到社會(huì)上去受點(diǎn)挫折，才會(huì)覺得華為還不錯(cuò)。”
 　　2
 
　　任正非的用人之道
 
　　錢給多了，不是人才也變成人才
 
　　在喧囂浮躁的時(shí)代背景下，任正非也曾說出了自己的無奈：
 
　　“我們面臨的現(xiàn)實(shí)，人才也在流失。
 
　　哪個(gè)企業(yè)說要IPO，我們的人也會(huì)往那兒跑，我們也抵擋不住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招我們的人。
 
　　我們做的是大平臺(tái)，不可能激勵(lì)少數(shù)人。”
 
　　但“你要吃飯，就得做工，所以90后也總會(huì)有人留下來的。
 
　　“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”任正非這樣說。
 
　　搜索招聘網(wǎng)站華為基層會(huì)計(jì)的工資待遇，會(huì)發(fā)現(xiàn)華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎(chǔ)崗位開價(jià)都在1萬5以上，甚至比一些公司財(cái)務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)都要高了！
 
　　華為財(cái)務(wù)主管以上級(jí)別就更不用說了：
 
　　除了薪資之外，其他待遇也是相當(dāng)一流。華為在東莞松山湖投資了100億，給員工造了12個(gè)歐洲小鎮(zhèn)，占地1900畝，近3萬員工都搬遷到這里。
 
　　“員工宿舍”分別模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日等12座歐洲小鎮(zhèn)建設(shè)，還特地從瑞士引進(jìn)了小火車，建成后可以坐著小火車游遍歐洲。
 
　　華為要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)承認(rèn)資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。
 　　3
 
　　華為看重年輕人才
 
　　因?yàn)楦淖兪澜绲膹膩矶际悄贻p人
 
　　無論是這次任正非的《致新員工書》里面的一些話，還是以往華為對(duì)于人才的渴求，都是堅(jiān)信年輕人才是改變世界的重中之重。
 
　　之前任正非女兒，華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學(xué)子說到了華為對(duì)于年輕人的看重。
 
　　每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾•蓋茨、喬布斯！
 
　　今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。
 
　　錢學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛因斯坦提出相對(duì)論時(shí)僅28歲。
 
　　70后覺得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒！
 
　　改變世界的就是你們！

            
 
　　在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍?，F(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
 
　　宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
 
　　改變世界的是年輕人。因?yàn)槌掷m(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)，更是你們特有的能力。ACCA資料，戳：ACCA內(nèi)部講義+音頻【限時(shí)領(lǐng)取】