由資本市場學院與特許公認會計師公會（ACCA）聯(lián)合主辦的上市公司財務總監(jiān)前沿問題研討班在深圳落下帷幕。從移動互聯(lián)網到互聯(lián)網金融、從市值管理到并購重組、從精益財務轉型到人民幣國際化下的財資管理，各位財務總監(jiān)對不同的管理會計主題有著不同的感觸。
國際化：企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光
無論是來自跨國裝備制造業(yè)龍頭阿爾斯通的徐連生，還是來自于上汽集團的谷峰，都不約而同地感受到來自國際化的沖擊，并深刻領悟到戰(zhàn)略的重要性。
徐連生認為，阿爾斯通之所以能夠保持業(yè)績高速增長，得益于其對產業(yè)政策和市場需求的宏觀把控。而企業(yè)的重大挑戰(zhàn)是如何保持前瞻性、緊跟市場變化和需求。
“人民幣國際化是必然趨勢。”徐連生篤定地判斷，并與學員分享了阿爾斯通的應對之策。
“資本運營的對象不僅僅是資本，更是整個公司的資源。其主要手段不僅包括投融資，還包括退資。”這些被遺忘的角落被上汽集團首席財務官（CFO）谷峰敏銳地捕捉到。
他反復強調，企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，任何產業(yè)都必須在更大的平臺上考慮問題。在行動上，上汽集團成立了戰(zhàn)略與信息研究中心，在硅谷成立了創(chuàng)投公司，構筑價值鏈競爭優(yōu)勢，調整姿態(tài)，積極擁抱新經濟時代。
管理創(chuàng)新：市值管理不是管理市值
2014年5月，新“國九條”頒布，明確提出要鼓勵上市公司建立市值管理制度。市值管理新階段正式開啟。
長期致力于上市公司市值管理研究的業(yè)內人士施光耀結合案例對市值管理的基本理論和核心內容進行了深入講解。
“市值管理不是管理市值。”他旗幟鮮明地指出。他認為，市值管理是一項系統(tǒng)工程。制度建設既是重要內容，也是重要保障，是市值管理之綱。
只有制度建設這條綱抓好，才能做到綱舉目張。關于如何做好市值管理制度建設，施光耀指出，大股東是主角，“一把手”是關鍵，CFO是中堅。在市值管理中，CFO的作用貫穿于價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值經營的全過程，必須同時扮演好領導者、參與者和主導者3個角色。
同時，要適應市值管理時代的要求，CFO必須實現(xiàn)從角色、定位、方法到理念的多重轉變。其一，在角色上要從利潤管理轉變?yōu)閮r值管理；其二，在定位上要從“只對內不對外”轉變?yōu)閮韧饧骖櫍黄淙?，CFO的工作方式要從后臺轉變?yōu)榍芭_；其四，在理念上，要從事后記賬型轉變?yōu)槭虑耙龑汀?br>
傳統(tǒng)巨頭：跨界正當時
“站在‘打劫’和‘摧毀’的時代，要像瘋子一樣思考問題！”大北農集團副總裁兼財務總監(jiān)薛素文發(fā)出這樣的感慨。
作為市值*6的農牧企業(yè)上市公司之一，大北農集團站在移動互聯(lián)網的風口之下，深諳大數(shù)據的巨大價值，悄然實現(xiàn)著華麗轉身。目前，大北農集團在商業(yè)思維、企業(yè)管理、財務管理等方面都進行了大膽突破。
電商：看上去很美
電商市場，群雄逐鹿。
1號店財務總監(jiān)張良從“財神爺”的角度，將國內電商發(fā)展脈絡、競爭格局、典型及非典型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等娓娓道來。然而，他也指出當下的電商正在經歷“看上去很美”的糾結———享受著高于30%的毛利卻飽受著虧損之痛。
“小馬拉大車”、“驚人的浪費”、“為規(guī)模而犧牲利潤”等問題成為電商的頑疾。
開放互動：從價值創(chuàng)造者視角審視精益財務轉型
“業(yè)財融合，專業(yè)分層。”金蝶國際CFO楊健用這8個字概括了金蝶的財務轉型之道。
金蝶精心打造財務共享中心，力求實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合、相互支撐。他認為，激情和創(chuàng)造力是員工價值創(chuàng)造的關鍵。然而，基礎管理卻不容漠視。思維方式的落地必須借力于信息化工具。
“財務工作如同跑步，看似枯燥，卻蘊含著大世界。”平安大華基金財務負責人王彥精妙地描繪了她眼中的財務工作。
她表示，對于金融機構，業(yè)財融合的重要性怎么強調都不過分，否則創(chuàng)新就無法落地。金融機構必須將財務前置到業(yè)務部分，建立快速溝通的機制。她強調說，在互聯(lián)網時代，工作必須回歸到對人性的關注。財務人員的心態(tài)一定要積極陽光，持續(xù)修煉內功。
“源于財務，高于財務。”這也是谷峰對財務人員的期許。
他認為，財務團隊的打造要特別注意3個問題。一要強調學習.這不僅是財務會計專業(yè)知識的精進，還需豐富戰(zhàn)略、營銷等方面的綜合知識。二要注意分工。保障財務部門對公司的業(yè)務發(fā)展、外部大環(huán)境有深刻理解。
比如，上汽的財務團隊成員，有很大一部分具備工程背景。三要給財務人員提供廣闊的舞臺發(fā)揮個人所長。
（作者系ACCA中國事務總監(jiān)）
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