在整個產(chǎn)品生命周期中使回報*5化
  縮短達(dá)到盈虧平衡點的時間。如果一個企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點的時間很短,則這很有助于該企業(yè)的資產(chǎn)流動性。因為產(chǎn)品如果能越快地被投入到市場當(dāng)中去,那之前所產(chǎn)生的研發(fā)成本就能越快地被覆蓋上,這樣就可以使企業(yè)有多余的資金來研發(fā)更多的產(chǎn)品或者更深一步研發(fā)該產(chǎn)品。
  除了以上縮減時間段的三種方法以外,還需要延長該產(chǎn)品的“生命跨度”。產(chǎn)品的生命周期是不能被預(yù)先決定的,而是通過管理者和競爭者的相互作用決定的。一旦產(chǎn)品被研發(fā)出來,就要物盡其用,比如所料、PVC板等。這樣就能使銷售收入不斷地創(chuàng)出新高,否則只能像一般的產(chǎn)品一樣,逐漸進(jìn)入成熟期,到最后的衰退。
  最小化產(chǎn)品的增生。如果某種產(chǎn)品更新?lián)Q代的效率太迅速,也會產(chǎn)生問題。這會導(dǎo)致產(chǎn)品的生命周期縮短,使產(chǎn)品所能帶來的利潤僅僅覆蓋研發(fā)階段所造成的成本。
  管理產(chǎn)品的現(xiàn)金流。這里就要提到惠普公司所研發(fā)的回歸映射的方法,其可以成功地管理現(xiàn)金流。

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