中國(guó)28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中外資已經(jīng)占領(lǐng)了21席。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)表的一份研究報(bào)告中指出，在中國(guó)已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)中排名前5位的企業(yè)幾乎都已由外資控制。如玻璃行業(yè)中*5的5家企業(yè)已全部合資；占全國(guó)產(chǎn)量80%以上的*55家電梯生產(chǎn)廠家已由外商控股；18家國(guó)家級(jí)定點(diǎn)家電企業(yè)中，11家與外商合資；化妝品行業(yè)由150家外資企業(yè)入股。
　　改革開放以來(lái)外資企業(yè)與我國(guó)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)合資演變來(lái)看，一般外資企業(yè)和中國(guó)企業(yè)合資的套路就是先合資后獨(dú)資，其最終目的是在對(duì)中方品牌弱化后，掏空中方合資企業(yè)，并最終全面控制合資企業(yè)和銷售渠道。
　　*9步，取得控股權(quán)
　　外商深知，控股是今后決策權(quán)的保證，必須緊緊地把它抓在手里。所以在合資時(shí)，外商一般都要求控股。如，1999年全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中*5的13家外商投資企業(yè)中，外商控股51%的有7家，中方控股51%以上者，僅有1家。
 
　　第二步，不遵守既定的合作宗旨
　　由于合作宗旨未以正式具有約束性和懲罰性條款來(lái)予以保障，故外資往往以各種理由去做違反合作初衷的行書為，對(duì)原有的技術(shù)支持等承諾也遲遲不兌現(xiàn)。
　　第三步，弱化中方品牌
　　合資公司在占領(lǐng)渠道的同時(shí)，把中方品牌定位在低端，把外方品牌定位在中高端，并有差別地進(jìn)行推廣和促銷，最后使中方品牌消失，外方品牌取而代之?；蛘咄怃N用外方品牌，內(nèi)銷用中方品牌，但享受利潤(rùn)又不平等，使中方成為加工車間。針對(duì)中方品牌往往采用如下策略：
　　（1）冷凍策略
　　合資企業(yè)使用外方商標(biāo)，排擠中方商標(biāo)的使用。將中方的知名商標(biāo)以高價(jià)折股，合資后對(duì)中方商標(biāo)然后棄之不用。
　?。?）降低品牌價(jià)值
　　外資利用控股權(quán)掌握投資方向。通過(guò)減少對(duì)中方品牌的投資比例，來(lái)逐漸降低其品牌價(jià)值。增加對(duì)外方品牌的投入，來(lái)提升其品牌資產(chǎn)。利用控股權(quán)控制 市場(chǎng)推廣，甚至將中方品牌打入冷宮，沒有強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣，消費(fèi)者在終端買不到產(chǎn)品，就會(huì)逐漸淡忘品牌。外方表面同意，合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)對(duì)雙方商標(biāo)都可使用。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，外方卻利用控股地位將中方商標(biāo)閑置，使用自己的商標(biāo)，并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標(biāo)大作宣傳。合營(yíng)期限一旦屆滿，原中方著名商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上為人所淡忘，而中方對(duì)外方商標(biāo)無(wú)權(quán)繼續(xù)使用，外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額許可使用費(fèi)的要求。為了達(dá)到這個(gè)目的，外資總是想法設(shè)法達(dá)到控股地位。
　?。?）自然淘汰策略
　　在并購(gòu)協(xié)議約定雙方的商標(biāo)都可使用，但同時(shí)限定主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標(biāo)，老產(chǎn)品用中方原有的商標(biāo)，然后外方通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場(chǎng)，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。
　?。?）全面收購(gòu)策略
　　外資通過(guò)全面收購(gòu)國(guó)內(nèi)被國(guó)人所熟悉的并有良好市場(chǎng)效應(yīng)的品牌企業(yè)，達(dá)到迅速搶灘中國(guó)市場(chǎng)的目的。
　　第四步，利用控股地位轉(zhuǎn)移利潤(rùn)
　　通過(guò)國(guó)內(nèi)采購(gòu)的低價(jià)格和國(guó)際的高售價(jià)，國(guó)內(nèi)虧，國(guó)外贏，合理合法地轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。
　　第五步，不斷提出增資，最終獨(dú)資
　　外方多為實(shí)力雄厚的跨國(guó)集團(tuán)，中方的資金實(shí)力和市場(chǎng)理念都落后于外方，在這種情況下，增資手段往往能得逞，中方一旦無(wú)力增資，就只能一步一步退出，最后眼睜睜地看著自己的股份越來(lái)越小，發(fā)言權(quán)也隨之越來(lái)越小。近年來(lái)進(jìn)入我國(guó)的外商合資企業(yè)已開始逐步向外商獨(dú)資演變，僅2000年合資轉(zhuǎn)為外商獨(dú)資的企業(yè)就高達(dá)12000家。
　　
　　　　
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