拿下全國票房10%的背后
　　“系列電影最重要是升級(jí)，升級(jí)最重要是用戶的需求，我們明年要把《甄嬛傳》變成大電影。”
　　“生態(tài)就是乘法，這個(gè)價(jià)值就開始翻倍了。其他互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入電影行業(yè)，能不能做乘法，還有待觀察。”
　　“我現(xiàn)在還不知道他們?yōu)槭裁催M(jìn)入電影行業(yè)。他們有沒有愿景，是不是你的系統(tǒng)是個(gè)增值系統(tǒng)。”
　　“所以電影行業(yè)要很清楚，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是來當(dāng)工具的，不是來掙錢的，是來顛覆的。”
　　“世界上錢到處都是，海外投資這個(gè)動(dòng)作只是小事，主要是看輸出什么，如果只是輸出資本，一點(diǎn)意義都沒有。”
　　“我們是嶄新的商業(yè)模式：好萊塢六大公司（發(fā)行驅(qū)動(dòng)的投資平臺(tái)）+Netflix（互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的長視頻內(nèi)容平臺(tái)）+Apple（硬件驅(qū)動(dòng)的設(shè)備生態(tài)平臺(tái)）+Amazon（電商驅(qū)動(dòng)的變現(xiàn)平臺(tái)）。”
　　樂視影業(yè)創(chuàng)立于2011年，僅僅三年的時(shí)間，這家電影公司就迅速躋身中國電影行業(yè)的*9集團(tuán)軍，成為行業(yè)焦點(diǎn)。截止到2014年9月，樂視影業(yè)發(fā)行或出品的影片已達(dá)9部，票房近20億元，特別是第三季度可謂是高潮迭起，《老男孩猛龍過江》憑借神曲《小蘋果》引爆輿論，輕松收獲2億元票房；隨后《小時(shí)代3》在該系列進(jìn)行到第三部的時(shí)候，仍能再創(chuàng)該系列的票房新紀(jì)錄，達(dá)到5.2億元；隨后的《反貪風(fēng)暴》打破原檔期計(jì)劃，搶跑發(fā)行，收獲近億元票房；第三季度尾聲，《敢死隊(duì)3》再次刷新該系列的票房紀(jì)錄，砍下4.5億元的佳績——在相對(duì)蕭條的九月，該數(shù)字已是驚喜。第四季度樂視影業(yè)還將發(fā)行年度巨制《太平輪》及《暴走神探》。若按照樂視影業(yè)今年的預(yù)期最終實(shí)現(xiàn)票房30億元，則將極有可能在全年占到全國票房總量的10%（預(yù)計(jì)今年300億元全國總票房），較之去年的公司業(yè)績相當(dāng)于翻了一番。
　　除了在票房上高歌猛進(jìn)外，第三季度樂視影業(yè)在資本市場上繼續(xù)“進(jìn)化”，繼去年8月完成2億元的A輪融資后，此番B輪融資再入3.4億元，估值較之去年的15.5億元增長了三倍，達(dá)到48億元，PE倍數(shù)超30倍，無論是對(duì)于樂視影業(yè)還是投資者而言都可謂是前（錢）景喜人。
　　在這些躍動(dòng)和賁張的數(shù)字背后，樂視影業(yè)撬動(dòng)資本市場和消費(fèi)市場的杠桿和支點(diǎn)是什么呢？
　　10月的一個(gè)周日午后，樂視影業(yè)CEO張昭先生接受了虎嗅的[*{7}*]專訪，暢聊了關(guān)于樂視影業(yè)與中國電影產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生和正在經(jīng)歷的這場時(shí)代變革。
　　杠桿：系列片+基于IP增值的用戶運(yùn)營
　　2014年樂視影業(yè)已發(fā)行或出品的9部影片中，《熊出沒之奪寶熊兵》《老男孩猛龍過江》《小時(shí)代3》以及《敢死隊(duì)3》均為系列影片。這些系列片在票房上的成功讓人仿佛隱約看見了好萊塢大片廠的影子，《加勒比海盜》系列（迪士尼）、《哈利波特》系列（華納兄弟）、《鋼鐵俠》系列（派拉蒙-漫威）、《蝙蝠俠》系列（華納兄弟）、《007》系列（米高梅）等等。
　　樂視影業(yè)為何在系列片上如此著力？只是對(duì)好萊塢單純的模仿么？
　　虎嗅（以下簡稱“虎”）：為什么樂視影業(yè)花大力氣做系列片？我們與好萊塢在做系列片上有什么不同嗎？
　　張昭（以下簡稱“張”）：中國電影過去只重視內(nèi)容，內(nèi)容就是獨(dú)創(chuàng)，我記得很多評(píng)論過去認(rèn)為好萊塢拍系列電影，就是因?yàn)楹萌R塢沒有原創(chuàng)能力了。這就是內(nèi)容行業(yè)的觀點(diǎn)，說你如果有原創(chuàng)能力，你為什么老是用這個(gè)方式呢？但是你站在互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，這種做法它是對(duì)的，就是要一個(gè)品牌一直一直去做深度的運(yùn)營。
　　系列片電影在互聯(lián)網(wǎng)電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代它就是IP，IP就涉及到用戶運(yùn)營，這個(gè)是關(guān)鍵。嚴(yán)格來說沒有用戶的IP是沒有價(jià)值的，它只有泛影響力。但好萊塢近年來為什么在系列影片上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)續(xù)集乏力的情況，是因?yàn)樗鼘?duì)IP的運(yùn)營不是基于用戶的，或者說是不基于掌握觀眾的數(shù)據(jù)的。它是沒有用戶概念的，只有影響力，也就是只有IP沒有用戶。你在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做的話就要既有IP又有用戶。
　　虎：《小時(shí)代》系列做到第三、第四集的時(shí)候，我們是怎么深挖這個(gè)IP的用戶價(jià)值的？是擴(kuò)展了用戶寬度來創(chuàng)造新的票房紀(jì)錄嗎？
　　張：像《小時(shí)代》系列，為什么《小時(shí)代》第三集的票房能超過*9集？因?yàn)閺?9集開始我們每一集都在做用戶，那些用戶是在的，而且那些用戶的量是會(huì)擴(kuò)展的。
　　做第三和第四集的時(shí)候，我們和合作方很多意見都是擴(kuò)展觀眾群，按照好萊塢的做法，擴(kuò)展觀眾群就會(huì)加一些更加成年一些的元素，譬如價(jià)值觀更成熟一些。但是互聯(lián)網(wǎng)思維不是這樣的，所以我說不行。
　　我的想法就是讓它更加’小時(shí)代’。對(duì)原來的用戶進(jìn)行更深度的運(yùn)營，同時(shí)呢，讓IP的用戶屬性變得更加強(qiáng)烈。所以這就是我們對(duì)好萊塢的改造。就讓它更加基于小時(shí)代的用戶，讓它的屬性更強(qiáng)，讓它的粘性更強(qiáng)。
　　我們既然做的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌IP，那就要讓它更加小時(shí)代；如果你是個(gè)泛眾的、傳統(tǒng)的、以IP驅(qū)動(dòng)的而不是以用戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，那你可能就是要擴(kuò)大用戶寬度，（觀眾）誰來都行，追求的就是影片的短期利益。但系列片本身追求的是長期的利益，IP的長期價(jià)值。你追求的是未來延伸的價(jià)值越來越大，因此精準(zhǔn)人群是特別重要的。
　　很多人可能*9集的時(shí)候還沒看，第二集的時(shí)候他也沒看，但他實(shí)際上是屬于這個(gè)IP的消費(fèi)人群的。我們要做的就是把這個(gè)IP做得更加地讓他們覺得“這個(gè)是屬于我的”，“我應(yīng)該看”，所以這個(gè)觀眾就更大了。
　　中國有幾個(gè)億的15-25歲年齡層的人。我們通過《小時(shí)代》系列獲得了什么呢？就是能夠精準(zhǔn)地服務(wù)這個(gè)年齡層的觀眾?！缎r(shí)代》系列結(jié)合樂視影業(yè)的這個(gè)平臺(tái)使我們擁有了怎么為這些用戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，這就是打井。如果你以后再做針對(duì)這些用戶的不同IP，而這些用戶是已經(jīng)沉淀的，所以用戶比IP重要。
　　虎：是不是可以理解為，通過沉淀用戶，從而形成平臺(tái)價(jià)值？
　　張：對(duì)。我們沉淀了各種用戶，用各種品牌（系列片）去沉淀不同的用戶。比如《熊出沒之奪寶熊兵》，我們就在沉淀兒童用戶，大手拉小手的用戶。有了這個(gè)用戶以后，我們再去做其他的動(dòng)畫片，而這些用戶已經(jīng)在了。所以，互聯(lián)網(wǎng)電影產(chǎn)業(yè)，真正的資產(chǎn)是分眾的用戶，它的資產(chǎn)價(jià)值要高于IP。
　　從互聯(lián)網(wǎng)的角度去看，IP的用戶運(yùn)營，我覺得是中國電影產(chǎn)業(yè)很重要的一個(gè)基石，通過IP的用戶運(yùn)營就是塑造用戶的開始。然后，你看你第二集還有沒有塑造的能力。當(dāng)然，這不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電影公司一進(jìn)來就能做的，這需要很多很多的經(jīng)驗(yàn)。
　　老實(shí)說我還是很滿意我們公司做的系列電影，至少這兩部（《小時(shí)代》系列和《熊出沒之奪寶熊兵》）票房的增長是非常的明顯。這個(gè)就是我們運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營的思維，用了互聯(lián)網(wǎng)的手段?；ヂ?lián)網(wǎng)電影公司的核心是做用戶，就是把觀眾轉(zhuǎn)換成用戶。什么是用戶運(yùn)營，就是有數(shù)據(jù)的消費(fèi)者。我們要把用戶的定義搞清楚，否則就叫觀眾，叫消費(fèi)者。沒有數(shù)據(jù)那就不是用戶。
　　如果你理解了這個(gè)，那你就理解了樂視影業(yè)之所以領(lǐng)先，之所以在商業(yè)模式上領(lǐng)先，之所以在第三季度票房上領(lǐng)先，這個(gè)道理就比較明顯了。因?yàn)槲覀兪窃谧龌贗P的用戶運(yùn)營，我們并不做IP。好萊塢做系列電影是在做IP，我們也在做系列片，也在做IP，但我們是用用戶來運(yùn)營IP。
　　所以，我們其實(shí)是結(jié)合了好萊塢過去的經(jīng)驗(yàn)，和互聯(lián)網(wǎng)的這么多年在其他行業(yè)當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)，然后來重塑中國電影產(chǎn)業(yè) 。
　　支點(diǎn)：樂視生態(tài)，能做乘法的商業(yè)模式
　　2014年，自從于冬在上影節(jié)上語出驚人“未來的電影公司都將為BAT打工”之后，BAT果然紛紛以正式的身份入局電影業(yè)，百度身前的愛奇藝成立影業(yè)公司，年底其聯(lián)合出品的《一步之遙》或?qū)⑹瞧渥钊A麗的亮相；阿里巴巴收購香港上市公司文化中國，并更名阿里影業(yè)，目前正在好萊塢醞釀大動(dòng)作；騰訊以其互娛部門在前臺(tái)開始“搶奪”IP，以其最擅長的粉絲經(jīng)濟(jì)”侵入“電影業(yè)。此外阿里系的優(yōu)酷土豆也在不久前成立了合一影業(yè)，或?qū)⑴c阿里影業(yè)打通視頻與電影的生態(tài)通道。
　　樂視影業(yè)是最早以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身份進(jìn)入電影行業(yè)的“野蠻人”，面臨BAT咄咄逼人的緊逼，樂視影業(yè)是否亦有危機(jī)感？樂視影業(yè)的商業(yè)模式賦予行業(yè)的價(jià)值在哪兒？
　　虎嗅：在上次樂視融資的發(fā)布會(huì)上您也提到，雖然BAT進(jìn)來，但樂視影業(yè)已經(jīng)走在前面了，那您覺得您的這種先發(fā)優(yōu)勢、這種壁壘強(qiáng)不強(qiáng)？
　　張：我覺得是。當(dāng)然，其實(shí)真正的壁壘是目的，真正的門檻是你的愿景。就是你來干啥？我覺得天底下沒有什么是不可復(fù)制的，其他的門檻都不是不可逾越的。我一直都說，決心和愿景才是行業(yè)門檻。
　　我現(xiàn)在還不知道他們?yōu)槭裁催M(jìn)入電影行業(yè)。他們有沒有愿景，是不是你的系統(tǒng)是個(gè)增值系統(tǒng)。
　　你說因?yàn)槲沂腔ヂ?lián)網(wǎng)公司，我開始投資電影了你就是互聯(lián)網(wǎng)電影公司了？
　　如果你不能透徹地洞察到電影行業(yè)的一些根本的東西，能夠迅速提煉出這個(gè)行業(yè)一百年的精華，然后來調(diào)整你做事的方式，那你要成為市場上有競爭力的電影公司就早著呢。好萊塢歷史上就發(fā)生過的，索尼，很典型，到現(xiàn)在為止，它是作為硬件、娛樂設(shè)備公司進(jìn)來，企圖要來整合軟件、硬件，成功嗎？當(dāng)然不成功，直到現(xiàn)在，它的硬件也沒能幫助它的內(nèi)容。
　　虎：什么樣的系統(tǒng)是一個(gè)增值系統(tǒng)？
　　張：我們是用戶生態(tài)，你任何的內(nèi)容，在生態(tài)里面滾，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)的方式把內(nèi)容的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成用戶，內(nèi)容就轉(zhuǎn)換成了IP?！缎艹鰶]》、《老男孩》就是這樣啊，以前是電視動(dòng)畫、微電影在平臺(tái)上播，只要有數(shù)據(jù)，然后就能轉(zhuǎn)換成大電影。
　　系列電影最重要是升級(jí)，升級(jí)最重要是用戶的需求，我們明年要把《甄嬛傳》變成大電影。《甄嬛傳》在樂視網(wǎng)的平臺(tái)上有五個(gè)億的點(diǎn)擊量，如何把這個(gè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)IP運(yùn)營的關(guān)鍵力量是這個(gè)系統(tǒng)的競爭力。
　　樂視網(wǎng)現(xiàn)在能夠做到隨便一個(gè)IP，在里面滾啊滾啊，就可以成為一個(gè)知名IP。創(chuàng)造用戶比霸占IP要重要的多，把內(nèi)容通過與消費(fèi)者的互動(dòng)轉(zhuǎn)換成IP，這個(gè)過程是個(gè)增值的過程，買斷任何東西，都不產(chǎn)生增值。資本要花在增值的事情上，而不是用來霸占。
　　用樂視生態(tài)產(chǎn)生IP，我很少搶IP，這個(gè)才是關(guān)鍵。
　　大家都在搶IP，但你有沒有搶完以后再增值的可能呢？
　　為什么樂視有高估值，是因?yàn)槲覀兡軐?duì)資本增值，這個(gè)就是錢的價(jià)值。
　　我們現(xiàn)在在做基于用戶的IP運(yùn)營，投資人也知道基于我們這幾年的研發(fā)，我們儲(chǔ)備了多少IP。他們看中的是，你方法有了沒有，業(yè)績有了沒有，系統(tǒng)怎么樣，IP還有多少。樂視影業(yè)與樂視網(wǎng)構(gòu)建的是一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是給你的一個(gè)估值的基礎(chǔ)，不是光看你的想法，而是看你構(gòu)建的過去的業(yè)績、今天的儲(chǔ)備、未來的可持續(xù)。
　　系統(tǒng)講清楚，就能看到你十年增值的能力，公司的估值也就出來了。
　　可持續(xù)擴(kuò)大增長的公司，關(guān)鍵在于商業(yè)模式的構(gòu)建，這是另外的一個(gè)核心能力，公司長遠(yuǎn)的發(fā)展就靠這個(gè)，核心商業(yè)模式的構(gòu)建。
　　生態(tài)就是乘法，這個(gè)價(jià)值就開始翻倍了。所以說，你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，資本去獲取，本身不是乘法。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，把行業(yè)原有的東西加上你的行業(yè)的新的商業(yè)模式，才能做成乘法。
　　其他互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入電影行業(yè)，能不能做乘法，還有待觀察。
　　虎：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影行業(yè)的沖擊看起來就是一種破壞力，從制片、發(fā)行到放映端都在進(jìn)行著“顛覆”，給電影行業(yè)的很多“老人”們帶來了恐慌，您怎么看這個(gè)問題？
　　張：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)思想行業(yè)，這句話很重要，電影行業(yè)你是不是這樣來看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本質(zhì)來講不創(chuàng)造什么，是思想行業(yè)，是為用戶創(chuàng)造新需求的思想的行業(yè)，這是核心。思想行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式就是顛覆，思想行業(yè)的特點(diǎn)，永遠(yuǎn)是顛覆。新思想是對(duì)老思想的顛覆，所以體現(xiàn)出來是破壞。因?yàn)樗男袠I(yè)價(jià)值就在這兒，它不是工具行業(yè)，它是顛覆行業(yè)，通過顛覆來創(chuàng)造價(jià)值。
　　所以電影行業(yè)應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要有深刻的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該去迎接這種創(chuàng)造價(jià)值的方式。
　　再一個(gè)，它是用思想的方式，用顛覆創(chuàng)造價(jià)值的邏輯在和每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，所以它不僅擁有了創(chuàng)造價(jià)值的邏輯，還擁有方法就是數(shù)據(jù)的方法。所以電影行業(yè)要很清楚，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是來當(dāng)工具的，不是來掙錢的，是來顛覆的。
　　兩個(gè)行業(yè)互相怎么看，這個(gè)很重要，老實(shí)說，我們是站在跨界的位置上，才能看到兩個(gè)行業(yè)的本質(zhì)。
　　互聯(lián)網(wǎng)自己也在顛覆自己。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)，把自己顛覆的時(shí)候就順便把你也給顛覆了。這就是個(gè)顛覆的時(shí)代，核心不是為顛覆而顛覆，而是為用戶創(chuàng)造新的價(jià)值。
　　所以電影行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)合，是大家共同合作的基礎(chǔ)，是不斷地為觀眾創(chuàng)造新的需求。
　　樂視影業(yè)是基于用戶的消費(fèi)服務(wù)和傳統(tǒng)的電影投資、發(fā)行等的融合，從IP開始一直到用戶，系統(tǒng)性的、持續(xù)的、一直擴(kuò)大地運(yùn)營，基于IP用戶的垂直的運(yùn)營。同時(shí)它還是一個(gè)開放平臺(tái)，能夠給所有的內(nèi)容提供者提供用戶運(yùn)營平臺(tái)，又能夠?yàn)樗杏杏脩舻幕ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)提供內(nèi)容IP的運(yùn)營，同時(shí)滿足了線上線下的運(yùn)營。線上是方興未艾的視頻網(wǎng)站的點(diǎn)播服務(wù)，線下是影院市場的擴(kuò)展（樂視影業(yè)的地網(wǎng)），這背后是樂視大的生態(tài)，終端的五屏聯(lián)動(dòng)與多功能的平臺(tái)運(yùn)營，包括電商、廣告、數(shù)據(jù)、傳輸、服務(wù)等的平臺(tái)，這個(gè)生態(tài)的設(shè)置是非常厲害的。
　　所以講到底，樂視影業(yè)所謂的先發(fā)優(yōu)勢，先發(fā)在商業(yè)模式的先進(jìn)性：五屏聯(lián)動(dòng)的O2O，以及生態(tài)支撐，生態(tài)產(chǎn)生效益。我們有很多平臺(tái)，IP到了各個(gè)平臺(tái)都能產(chǎn)生價(jià)值，內(nèi)容捆綁著終端一塊賣。
　　IP來自于生態(tài)，要回到生態(tài)。
　　中國電影“走出去”：市場輸出才是好萊塢乃至全球需要的
　　今年8月，萬達(dá)對(duì)外宣布將在洛杉磯設(shè)立辦事處，該辦事處將承擔(dān)文化類投資的任務(wù)，未來將充分整合好萊塢影視產(chǎn)業(yè)資源，支持青島東方影都的運(yùn)營和青島國際電影節(jié)的舉辦，同時(shí)投資好萊塢影視公司或投拍好萊塢全球發(fā)行的影視作品。
　　今年9月15日，華誼兄弟對(duì)外發(fā)布公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司擬出資1.3億美元在美國設(shè)立全資子公司，該全資子公司主要從事電影、電視劇、電視節(jié)目的投資、制作、發(fā)行、營銷宣傳、海外公司股權(quán)的投資并購及海外項(xiàng)目投資等。
　　今年10月8日，據(jù)外媒報(bào)道，樂視影業(yè)以2億美元的戰(zhàn)略基金在洛杉磯成立子公司，以開辟好萊塢市場。隨后賈躍亭在微博上確認(rèn)了該消息：“樂視影業(yè)2億美元戰(zhàn)略基金建立美國基地，LA子公司成立，北洛硅線日趨完善。”
　　日前，馬云在加州游弋，亦是在為阿里影業(yè)在好萊塢尋求電影業(yè)務(wù)的合作，下一步也必將是海外設(shè)點(diǎn)——阿里巴巴在華爾街上市，其資本早就走出去了。
　　虎嗅：幾乎是在同一時(shí)間，萬達(dá)、華誼兄弟和樂視影業(yè)都在洛杉磯設(shè)立海外公司，這一次，資本的“走出去”與過去我們努力了幾十年的內(nèi)容“走出去”有什么不同？
　　張：中國走了一段彎路，走內(nèi)容輸出，但好萊塢是全球的內(nèi)容中心，我們的內(nèi)容生產(chǎn)能力還是地方化的，不能跟好萊塢比。為什么好萊塢會(huì)有這么強(qiáng)的內(nèi)容輸出能力呢，因?yàn)楹萌R塢有全球化的市場，才導(dǎo)致了內(nèi)容全球化。即便好萊塢本土的票房增長乏力，但好萊塢的海外票房一直在增長。
　　內(nèi)容輸出取決于有沒有全球的市場能力。中國電影怎么輸出？內(nèi)容現(xiàn)在肯定走不通了，是不是資本輸出呢？
　　不是，世界上錢到處都是，海外投資這個(gè)動(dòng)作只是小事，主要是看輸出什么，如果只是輸出資本，一點(diǎn)意義都沒有。
　　最重要的是市場輸出。
　　樂視影業(yè)海外設(shè)立分公司是樂視整體海外戰(zhàn)略的一部分，也即北洛硅戰(zhàn)略。光內(nèi)容公司是不需要北洛硅戰(zhàn)略，我們是要把*4的技術(shù)——放映技術(shù)+傳輸技術(shù)與全球*4的內(nèi)容+在中國積累的市場模式——互聯(lián)網(wǎng)的市場模式，三個(gè)東西結(jié)合起來。
　　洛杉磯內(nèi)容最強(qiáng)，硅谷技術(shù)最強(qiáng)，北京互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最強(qiáng)，中國大市場積累了很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的技術(shù)，比美國都要強(qiáng)。美國的電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國的服務(wù)好，物流配送遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中國慢。中國在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)走在美國前面。
　　樂視的戰(zhàn)略為什么是北洛硅戰(zhàn)略，而不是內(nèi)容戰(zhàn)略，不是資本戰(zhàn)略，因?yàn)楸甭骞枋巧虡I(yè)模式，我們在乎的是三個(gè)的組合。
　　老實(shí)說，樂視的海外優(yōu)勢就是這樣的，我們是嶄新的商業(yè)模式：
　　好萊塢六大公司（發(fā)行驅(qū)動(dòng)的投資平臺(tái)）+Netflix（互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的長視頻內(nèi)容平臺(tái)）+Apple（硬件驅(qū)動(dòng)的設(shè)備生態(tài)平臺(tái)）+Amazon（電商驅(qū)動(dòng)的變現(xiàn)平臺(tái)）。
　　樂視的模式很清楚，我們綜合性地創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式，并具有可持續(xù)的更新迭代能力，這個(gè)是行業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的問題?，F(xiàn)在市面上熱鬧的事情，都還不足以定大局，商業(yè)模式是最重要的。
　　后記
　　張昭可能是中國電影企業(yè)里最明白互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)家，虎嗅在與張昭的采訪中能夠清晰地感受到他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻理解，不同于許多企業(yè)家在論及互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)盡管滔滔不絕，卻往往語焉不詳。
　　張昭同時(shí)可能是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里最了解電影行業(yè)“密碼”的企業(yè)家，樂視影業(yè)準(zhǔn)確鮮明地將自己定位為平臺(tái)公司，以發(fā)行切入電影業(yè)，在線上線下打造發(fā)行工具，背靠樂視的大生態(tài)來儲(chǔ)備、研發(fā)IP，用平臺(tái)的增值力“掌握”IP、聚合IP，通過發(fā)行“扼住”上下游的要津。用互聯(lián)網(wǎng)的語言來表述，即為讓樂視影業(yè)成為IP的分發(fā)平臺(tái)和流量的導(dǎo)入導(dǎo)出平臺(tái)，在上下游仍較為分散尚未形成具備壟斷權(quán)力的巨頭時(shí)，以此占據(jù)市場競爭的高點(diǎn)，從而“服務(wù)”上下游，并進(jìn)而用樂視影業(yè)與樂視網(wǎng)共同構(gòu)建的樂視生態(tài)重塑中國電影的商業(yè)模式。
　　在海外戰(zhàn)略方面，《敢死隊(duì)3》或可被看成是樂視影業(yè)與好萊塢合作的一次熱身，以資本將該好萊塢制作變?yōu)橹忻篮吓钠谛问缴弦?guī)避進(jìn)口配額的限制——好萊塢從來都不差錢，但是對(duì)利潤的追逐是永不滿足的。樂視影業(yè)坐擁中國這個(gè)好萊塢海外*9的發(fā)行市場，而張昭的這支隊(duì)伍在線上的流量分發(fā)能力和線下的用戶轉(zhuǎn)化率是好萊塢所期待“擁有”的，好萊塢與樂視影業(yè)的結(jié)合，不僅能夠獲得資本上的支持，還能實(shí)現(xiàn)發(fā)行收益的*5化，而《敢死隊(duì)3》也確實(shí)做到了——該片北美上畫首日僅為588萬美元，而在中國上映首日（遲于好萊塢上映近一個(gè)月，且彼時(shí)盜版已在全球范圍內(nèi)傳播）即收獲4600萬元，最終在中國的票房超過4.5億元，遠(yuǎn)超北美地區(qū)的3932萬美元。
　　當(dāng)然，萬達(dá)也具備這樣的線下發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，華誼亦然，而阿里巴巴的線上用戶數(shù)量與電商生態(tài)完備性亦是國內(nèi)最強(qiáng)之一，但這三者似乎都缺少另一半——或是線上的流量聚合與分發(fā)，或是線下的用戶轉(zhuǎn)化，樂視影業(yè)與其背后的樂視網(wǎng)在結(jié)構(gòu)上看上去確實(shí)要更完備些。
　　近日張昭赴韓，有消息稱此行一是為樂視網(wǎng)購買版權(quán)，二是中韓合拍項(xiàng)目的洽談，三是簽約韓國導(dǎo)演，四是樂視生態(tài)的韓國落地。
　　看上去，樂視影業(yè)的海外步伐不止于好萊塢，而張昭用商業(yè)模式“重塑中國電影產(chǎn)業(yè)”的實(shí)踐也不止于中國電影。

 　　ACCA官方微信　　　　
　　掃一掃微信，*9時(shí)間獲取2014年ACCA考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間提醒
　　
　　高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報(bào)名2014年ACCA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行！另外，高頓網(wǎng)校2014年ACCA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑、?？?，對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
　　
　　報(bào)考指南：2014年ACCA考試備考指南
　　免費(fèi)題庫：2014年ACCA考試免費(fèi)題庫
　　考前沖刺：ACCA備考秘籍
　　高清網(wǎng)課：ACCA考試網(wǎng)絡(luò)課程