ACCA：技術(shù)先導(dǎo)，績(jī)效優(yōu)先-未來(lái)百?gòu)?qiáng)之時(shí)代新材
　　ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）與英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)（Lancaster University）近日發(fā)布了ACCA“中國(guó)企業(yè)未來(lái)100強(qiáng)”榜單，株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司是湖南省*10一家上榜企業(yè)。在ACCA舉辦的研討會(huì)上，株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司董事會(huì)秘書季曉康和與會(huì)的100余位華南企業(yè)高管分享了公司應(yīng)對(duì)全球化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各類問(wèn)題。
　　時(shí)代新材料主要從事高分子減振降噪產(chǎn)品、高分子復(fù)合改性材料和特種涂料及新型絕緣材料三大系列產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。目前，公司建立了集材料技術(shù)基礎(chǔ)性研究和新技術(shù)應(yīng)用研究與新項(xiàng)目孵化器于一體的國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，擁有新材料系統(tǒng)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域企業(yè)博士后科研工作站、國(guó)內(nèi)*10的國(guó)家軌道交通高分子材料及制品檢測(cè)中心，形成了材料技術(shù)、系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)、工藝裝備、檢測(cè)分析四大核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了新材料領(lǐng)域和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)相結(jié)合的重大突破。公司科研轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，具備大批量、低成本的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于鐵路機(jī)車車輛、鐵路橋梁、城市軌道交通、汽車、風(fēng)力發(fā)電、工程機(jī)械、工業(yè)裝備、軍事、化工等行業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)世界主要機(jī)車車輛制造公司的大批量出口。
　　制勝之道-技術(shù)先導(dǎo)
　　企業(yè)能在國(guó)內(nèi)落實(shí)成功的商業(yè)模式，并將業(yè)務(wù)從中國(guó)拓展到全球，必定有賴于其獨(dú)特的成功秘訣，而時(shí)代新材認(rèn)為技術(shù)是他們的制勝之道。
　　季曉康表示：“因?yàn)楣境錾碛谘芯克?，所以我們偏?ài)技術(shù)。如果公司打算進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，首先考慮技術(shù)。挑選行業(yè)時(shí)有以下標(biāo)準(zhǔn)：*9，此行業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的；第二，其技術(shù)門檻高，因?yàn)檫@樣可以避免低成本的競(jìng)爭(zhēng)；第三，在此細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，我們能做到全國(guó)前三。如果一個(gè)行業(yè)符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們就進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。另外，我們現(xiàn)在有40多名博士、300多名碩士、1000多名學(xué)士，40%以上的員工擁有本科以上學(xué)歷，由此可見，我們是一家鮮明的技術(shù)型公司。”
　　提升產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量，利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，打破壟斷
　　許多公司都遇到過(guò)這樣的難題：當(dāng)自己有一項(xiàng)核心技術(shù)，但是市場(chǎng)已經(jīng)被別的國(guó)家或是別的公司壟斷，那該如何拓寬渠道？季曉康認(rèn)為：“首先，提升產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量；然后，利用中國(guó)勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)占有率的提高，知名度、技術(shù)等品牌地位也越來(lái)越高。這時(shí)，就不再以低價(jià)占市場(chǎng)，而是應(yīng)該要高于某些國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，F(xiàn)在我們的客戶也認(rèn)為，不能再把時(shí)代新材定位為低成本供應(yīng)商，而應(yīng)該是世界一流的供應(yīng)商。”
　　以成敗論英雄，以業(yè)績(jī)論人才
　　很多企業(yè)在高速擴(kuò)張時(shí)都需要大量新員工，但是，在招聘時(shí)卻遇到困難。大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生不能立刻上手，而外企以更高的薪酬吸引人才。對(duì)此，季曉康認(rèn)為“以成敗論英雄，以業(yè)績(jī)論人才”是關(guān)鍵。季曉康說(shuō)：“我們把員工分為幾大類：管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷類和能工巧匠類（一般指一線員工）等。每類再分成ABCDE五個(gè)層級(jí)。同一層級(jí)即使屬于不同類別的員工所享受的待遇一樣。比如，能工巧匠類A級(jí)員工也能夠享受到與管理類A級(jí)員工一樣的福利薪酬待遇。這樣，各員工都能在自己類別里找到努力的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。”而對(duì)于技術(shù)型企業(yè)尤其重要的高級(jí)人才，時(shí)代新材料注重用靈活的政策、良好的事業(yè)平臺(tái)和高福利待遇來(lái)吸引有利于企業(yè)發(fā)展的人才。
　　位于中國(guó)企業(yè)未來(lái)100強(qiáng)第17位的時(shí)代新材料年增長(zhǎng)率達(dá)33.5%，與其他百?gòu)?qiáng)企業(yè)一樣，未來(lái)增長(zhǎng)軌跡十分強(qiáng)勢(shì)。其高速增長(zhǎng)有賴于其對(duì)技術(shù)的重視，對(duì)績(jī)效有力的監(jiān)管及高級(jí)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。如今，時(shí)代新材料通過(guò)海外并購(gòu)開展了國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，相信在不久的將來(lái)，它將在海外站穩(wěn)腳跟并成為業(yè)內(nèi)的全球商業(yè)巨頭。

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