一. Environmental activity-based costing (環(huán)境成本作業(yè)法)
　　學(xué)習(xí)過(guò)F2 管理會(huì)計(jì)和F5 業(yè)績(jī)管理(前段)的內(nèi)容，就會(huì)對(duì)Activity-based costing的內(nèi)容有所了解。在作業(yè)成本法中，各企業(yè)的管理會(huì)計(jì)會(huì)將引發(fā)成本的因素歸結(jié)為不同的Cost driver(成本動(dòng)因)，這樣使個(gè)發(fā)生的成本有了更為合理的分配基礎(chǔ)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)利潤(rùn)核算的目的。
　　環(huán)境成本作業(yè)法是借助了成本作業(yè)法的特性，將環(huán)境成本分為因不同的成本動(dòng)因而發(fā)生的成本，并且分配到不同的Cost pool(成本池)中，在對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而達(dá)到降低環(huán)境成本的目的，例如降低廢水排放量、降低廢品量等方式。
　　二. Input output analysis (投入產(chǎn)出分析)
　　投入產(chǎn)出分析不僅僅會(huì)在成本效益原則中起到作用，同樣會(huì)在分析企業(yè)的環(huán)境成本中起到主導(dǎo)性的作用。例如，在投料是100%的情況下，只有80%的產(chǎn)出是企業(yè)想要得到的產(chǎn)品，15%是可以回收再利用的廢料，還有5%是不得不處理的垃圾或者不相關(guān)的物品。在這時(shí)，企業(yè)中的環(huán)境管理會(huì)計(jì)就必須要注意到這個(gè)5%是不是對(duì)總產(chǎn)量產(chǎn)生了巨大的影響，也許從數(shù)據(jù)上看來(lái)是微不足道的，但是可能因?yàn)檫@5%引起的后續(xù)成本也是企業(yè)需要考慮到的。
　　三. Flow cost accounting (流量成本法)
　　流轉(zhuǎn)成本法實(shí)際上是一種更深入和更細(xì)致的投入產(chǎn)出分析法，流量成本法不僅僅在實(shí)物投入和實(shí)物產(chǎn)出之間嚴(yán)格把控，而是將投入產(chǎn)出分析運(yùn)用到了每次材料和服務(wù)的流轉(zhuǎn)出，從而進(jìn)行得失比例的分析。讓企業(yè)從點(diǎn)滴做起，節(jié)省成本，從而不斷地進(jìn)行優(yōu)化。
　　四. Life cycle costing (生命周期成本法)
　　生命周期成本法相對(duì)以上幾種方法來(lái)說(shuō)更為全面，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不是所有的環(huán)境成本都會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中得以體現(xiàn)，例如一些清潔的費(fèi)用，就只能在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束以后才會(huì)發(fā)生。所以，這個(gè)時(shí)候生命周期成本法就會(huì)將后續(xù)的費(fèi)用也包括進(jìn)來(lái)，讓企業(yè)對(duì)自身發(fā)生的環(huán)境成本有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，然后再利用適合的方法進(jìn)行“瘦身”。