我曾經(jīng)以為，在四大工作，只要勤勤懇懇就夠了
　　很多人說(shuō)，四大的培訓(xùn)特別棒，而且，工作一年的強(qiáng)度相當(dāng)于在普通公司工作三年的強(qiáng)度。所以，我們只要勤勤懇懇地工作就夠了。這種說(shuō)法基本正確，但僅局限于打基礎(chǔ)的*9和第二年。
　　從做飲茶機(jī)開(kāi)始，我們得到的經(jīng)驗(yàn)和客戶類型及規(guī)模直接掛鉤，隨機(jī)而不確定。如果腳踩西瓜皮，做到哪學(xué)到哪，很有可能錯(cuò)過(guò)重要的知識(shí)點(diǎn)，而知識(shí)點(diǎn)的缺乏，絕對(duì)會(huì)成為我們成長(zhǎng)的瓶頸!
　　我曾經(jīng)遇到過(guò)一位飲茶機(jī)，入職前兩年只做過(guò)電信或服務(wù)業(yè)的客戶，表現(xiàn)優(yōu)異，領(lǐng)悟力快，*10的弱點(diǎn)就是沒(méi)做過(guò)制造業(yè)客戶。因此，當(dāng)他*9次做制造業(yè)客戶的審計(jì)時(shí)，遺漏了好幾個(gè)重要的審計(jì)程序。另一位飲茶機(jī)以前只做過(guò)零售業(yè)，雖然表現(xiàn)很好，但完全不明白怎樣審計(jì)固定資產(chǎn)的減值。還有很多很努力的飲茶機(jī)不明白怎樣審計(jì)遞延所得稅，股份支付或合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
　　關(guān)鍵：找到工作地圖，按圖索驥絕不遺漏必須掌握的知識(shí)和技能
　　我曾經(jīng)以為，為了在四大堅(jiān)持下去，我一定要保持正能量
　　很多人說(shuō)，為了在四大堅(jiān)持下去，我們需要保持正能量。
　　五年前的我也是這樣的。當(dāng)時(shí)的我，是一個(gè)超級(jí)理智的人。遇到挫折絕不多想，只是暗暗鼓勵(lì)自己一定要堅(jiān)持。
　　可是，中國(guó)自古而來(lái)就有陰陽(yáng)之說(shuō)，一個(gè)人怎么可能只有正能量而沒(méi)有負(fù)能量呢?不去想負(fù)面情緒，并不代表它們不存在。麻痹負(fù)面情緒的時(shí)候，我也同時(shí)麻痹了自己的正面情緒，連自己的開(kāi)心或興奮也無(wú)法覺(jué)察到了。而且，如果負(fù)面情緒積蓄得太多，隨時(shí)都會(huì)爆發(fā)的。
　　現(xiàn)在的我，則經(jīng)常利用薩提亞冰山來(lái)了解自己。薩提亞冰山的內(nèi)容其實(shí)并不新奇。
　　舉個(gè)例子：
　　在年度考評(píng)的時(shí)候，老板對(duì)你說(shuō)，“今年你很努力，發(fā)揮得不錯(cuò)。不過(guò)，由于升職的名額較少，而且你的排名不夠靠前，今年就不能升職了。今后你還需要在XX方面繼續(xù)提高，明年晉升的機(jī)會(huì)很大。”---這是行為
　　這時(shí)的你，面色可能有些發(fā)白，手可能有些發(fā)抖，勉強(qiáng)和老板應(yīng)對(duì)兩句，盡快低頭轉(zhuǎn)身出了辦公室---這是應(yīng)對(duì)方式
　　雖然表面看不出來(lái)，但是你心里感到生氣，失望，沮喪或失敗---這是感受
　　你可能由于失望而感到壓抑;也可能由于沮喪和生氣而覺(jué)得自己不夠成熟冷靜;甚至可能因?yàn)樽约翰蝗鐒e人而感到羞恥---這是感受的感受
　　為什么你會(huì)覺(jué)得壓抑，不夠成熟冷靜，或羞恥呢?因?yàn)槟阆嘈?)在工作中只有比別人強(qiáng)才是成功;2)成熟的人應(yīng)該充滿正能量，可以控制不良情緒;或3)升職比別人慢表明我不如別人;等等---這是觀點(diǎn)
　　在整個(gè)過(guò)程中，你可能希望自己能夠控制悲觀的情緒，希望老板能給你一個(gè)更合理的解釋和引導(dǎo)，甚至希望公司將來(lái)的業(yè)績(jī)更好一些，有利于明年的晉升---這是期待
　　為什么你希望獲得晉升呢?它們可以讓你擁有成就感，覺(jué)得努力被認(rèn)可了，或工作是有意義的---這是人類共有的渴望之一
　　人類共有的渴望很多，而每個(gè)人的側(cè)重點(diǎn)是不同的。有些人側(cè)重于愛(ài)與被愛(ài)，有些人側(cè)重于成功和意義等。是什么因素決定了你的側(cè)重點(diǎn)呢?-是你的“自我”決定了你的渴望
　　宣傳“正能量”的人，其實(shí)是希望大家能夠有意識(shí)地指揮自己的“感受”或“感受的感受”。但事實(shí)上，所有感受的存在都是有道理的，我們無(wú)法直接改變它們，只能去覺(jué)察，承認(rèn)并接納它們。在整座薩提亞冰山之中，我們能夠主動(dòng)改變的只有“觀念”和“期待”，詳見(jiàn)我的文章《薩提亞冰山》。
　　關(guān)鍵：接納自己，從了解薩提亞冰山開(kāi)始。
　　我曾經(jīng)以為，作為一個(gè)奧迪特，我應(yīng)該避免一切風(fēng)險(xiǎn)
　　作為奧迪特，我不喜歡風(fēng)險(xiǎn)。比如，我不買股票，不投資，也不鼓勵(lì)他人炒股或投資。蘋果電話很高大上了吧，但我一直等它足夠穩(wěn)定才買了第5代;支付寶很方便了吧，但我一直等它足夠安全才安裝了手機(jī)錢包。
　　在技術(shù)上，奧迪特的確應(yīng)該掌控風(fēng)險(xiǎn)。但是，“避免一切風(fēng)險(xiǎn)”的思維方式卻可能使我們?cè)诠ぷ骱蜕钪絮剀X不前。
　　承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)是工作出挑的前提：我所在的辦公室每年新入職的小伙伴有好幾百。怎樣才能讓上級(jí)看見(jiàn)，獲得更多的鍛煉機(jī)會(huì)呢?答案很簡(jiǎn)單：工作的時(shí)候要主動(dòng)。“主動(dòng)”并不是一種態(tài)度，而是“決定去做”并愿意“承擔(dān)結(jié)果”。如果猶豫不決或害怕失敗，我們必然不會(huì)主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任，然后，就會(huì)漸漸埋沒(méi)在蕓蕓眾生之中了。
　　承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)能夠讓我們擁有更豐富的生活：對(duì)我來(lái)說(shuō)，至今為止*5的冒險(xiǎn)是注冊(cè)了“開(kāi)心莫小莫”這個(gè)微信平臺(tái)。注冊(cè)之前，我有好多顧慮：別人看到我的文筆差怎么辦;老板會(huì)不會(huì)覺(jué)得我太空閑了;沒(méi)時(shí)間寫作或者沒(méi)有靈感怎么辦?其實(shí)，我最怕的是萬(wàn)一半途而廢，自己好沒(méi)面子?？墒?，當(dāng)我憑著一股子沖勁注冊(cè)了微信平臺(tái)之后，卻發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題根本沒(méi)想像得那么嚴(yán)重。而且，這個(gè)微信平臺(tái)居然為我的生活帶來(lái)了好多積極向上的變化!
　　關(guān)鍵：跳出自己的舒適區(qū)，一步步鍛煉自己對(duì)不確定性的承受力。
　　我曾經(jīng)以為，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了審計(jì)
　　做完*9年的飲茶機(jī)之后，我曾經(jīng)認(rèn)為自己學(xué)會(huì)了審計(jì)，可以跳槽去學(xué)新知識(shí)了?？墒牵?dāng)我晉升為經(jīng)理之后，發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了。
　　開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作很瑣碎，包括業(yè)務(wù)約定書(shū)/計(jì)劃/盤點(diǎn)等等。所以，開(kāi)工幾乎意味著項(xiàng)目已經(jīng)完成了三分之一。而且，項(xiàng)目收回來(lái)之后，經(jīng)理還要整理底稿/清Q/整理各類報(bào)告。飲茶機(jī)們，你們看到的審計(jì)程序最多只是項(xiàng)目的50%，精華還在后面呢。
　　當(dāng)然啦，經(jīng)理也不見(jiàn)得能夸口說(shuō)自己“學(xué)會(huì)了審計(jì)”。有兩位合伙人分別跟我說(shuō)過(guò)一段相似的話：“我是在當(dāng)了高級(jí)經(jīng)理，而且做了XX項(xiàng)目之后，才開(kāi)始覺(jué)得審計(jì)有意思的。雖然那個(gè)項(xiàng)目特別辛苦，但是，我在短短半年里學(xué)到的審計(jì)知識(shí)比以前7/8年學(xué)到的總和還要多”!
　　你到底學(xué)會(huì)審計(jì)了嗎?快來(lái)做三道題，測(cè)一測(cè)你的審計(jì)水準(zhǔn)吧：-
　　對(duì)于《審計(jì)一家言》這本書(shū)來(lái)說(shuō)，你不明白的審計(jì)要點(diǎn)是否少于5個(gè)?
　　你是哪個(gè)特定行業(yè)的專家嗎(比如銀行，媒體，房地產(chǎn)，零售)?
　　別人是否知道你的專長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)直接打電話給你詢問(wèn)相關(guān)的問(wèn)題?
　　關(guān)鍵：我做審計(jì)的時(shí)間越長(zhǎng)，越覺(jué)得自己不會(huì)做審計(jì)。這可能是因?yàn)槲乙呀?jīng)到了“知道自己不知道”的階段了。
　　我曾經(jīng)以為，自己是有領(lǐng)導(dǎo)力的
　　我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一個(gè)超過(guò)100人的部門，一直認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)力還不錯(cuò)。但是，成為員工關(guān)懷計(jì)劃(PML)的負(fù)責(zé)人之后，我發(fā)現(xiàn)，我錯(cuò)了。
　　讓我來(lái)舉個(gè)例子吧。
　　經(jīng)理A帶領(lǐng)一個(gè)二十人的團(tuán)隊(duì)，成功地做了一個(gè)上市項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，從制定計(jì)劃，到選擇人員，分配工作，A都親力親為。另外，他每周都會(huì)查看審計(jì)的進(jìn)度和重要的底稿，保證審計(jì)能夠及時(shí)并高質(zhì)量地完成。A是否擁有領(lǐng)導(dǎo)能力呢?答案是……不一定。
　　“計(jì)劃，執(zhí)行和檢查”都屬于項(xiàng)目管理;而“選人，定位，教導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展”則屬于人員管理。領(lǐng)導(dǎo)力則需要更進(jìn)一步：
　　真正的領(lǐng)導(dǎo)首先需要做到”自主啟能”。如果我告訴你，“今天必須完成這個(gè)表格”。這不是自主啟能，這是我在用職位來(lái)壓你。如果我能夠讓你自愿地“了解自身傾向并發(fā)展專業(yè)技能”，這才是自主啟能。另外，真正的領(lǐng)導(dǎo)者還需要擁有確立方向和整合體系的能力，并成為員工的榜樣。
　　作為公司的PML負(fù)責(zé)人，我不僅幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力地圖，更發(fā)現(xiàn)自己能夠在這個(gè)平臺(tái)找到鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。革命尚未成功，同志仍需努力!
　　關(guān)鍵：獲得領(lǐng)導(dǎo)力地圖，尋找能夠讓我們鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)很重要
　　我曾經(jīng)以為，因?yàn)樗拇蟮墓ぷ魈α?，所以我沒(méi)有時(shí)間做自己的事
　　四大的工作的確很忙。
　　兩年之前，我根本沒(méi)想過(guò)寫文章。先不說(shuō)文筆的問(wèn)題，我怎么可能能抽出那么多時(shí)間來(lái)寫作呢?但是現(xiàn)在，我不僅能夠及時(shí)更新文章，還做了更多的事情：畫油畫，上哲學(xué)課，當(dāng)企業(yè)導(dǎo)師，參加公益活動(dòng)。
　　為什么我有時(shí)間做這些事呢?讓我從微信文章《核桃的故事》說(shuō)起吧。簡(jiǎn)化后的故事大致上是這樣的：
　　“一個(gè)小和尚抱怨說(shuō)，我每天都很忙，但完全沒(méi)有成就。
　　老和尚讓小和尚在一個(gè)碗里依次放了十個(gè)大核桃，很多大米，一瓢水和一勺鹽。這說(shuō)明什么呢?小和尚說(shuō)，“時(shí)間像海綿，擠擠總會(huì)有的”。
　　老和尚又讓小和尚把順序倒過(guò)來(lái)，先放一勺鹽，然后放一瓢水，再放大米，最后放核桃。這一次，核桃根本放不進(jìn)去。這又說(shuō)明什么呢?小和尚回答不出來(lái)。
　　老和尚說(shuō)，如果你的生命是一只碗，當(dāng)碗里全是小東西的時(shí)候，大核桃怎么能夠放進(jìn)去呢。”
　　找到生命中的大核桃并不容易。我是從小核桃開(kāi)始的：每?jī)芍艹槌?小時(shí)學(xué)油畫，每月抽出兩天上哲學(xué)課，每年抽出三五天做企業(yè)導(dǎo)師。小核桃多了，我們自然而然就能找到大核桃了!
　　關(guān)鍵：找到我們生命中的核桃，把它們放到生活里去
　　我曾經(jīng)以為，在四大工作，我不可能平衡生活和工作
　　怎樣平衡生活和工作是四大永恒的話題。
　　在我有寶寶之前，加班是常態(tài)。有了寶寶之后，我則在工作和家庭之間搖擺不定。家人和老板的要求總是互相矛盾，無(wú)論我怎么選擇，總會(huì)使一方感到失望，或者直接對(duì)自己感到失望。由于內(nèi)疚的感覺(jué)幾乎伴隨我的每一個(gè)決定而存在，所以，我在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里一直生活在焦躁和壓力之下。那時(shí)候我經(jīng)常自言自語(yǔ)：“老板，你千萬(wàn)不要在這個(gè)節(jié)骨眼來(lái)惹我，否則老子不干了!”
　　現(xiàn)在的我，已經(jīng)很久沒(méi)有這樣憤憤不平了。并不是因?yàn)槲业墓ぷ鬏p松了，而是因?yàn)槲乙呀?jīng)可以為自己做出*4的選擇。
　　什么樣的選擇是好的選擇呢?它必須包括三個(gè)方面：
　　首先，我們必須放下對(duì)他人的期待。當(dāng)經(jīng)理的*9年，我犯了很多小錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)我非常沮喪，擔(dān)心年底挨老板的批評(píng)---這表明，我期待“老板對(duì)自己有好印象”。可是到了年底，我驚訝地發(fā)現(xiàn)自己的分?jǐn)?shù)居然不錯(cuò)!原來(lái)，我的猜測(cè)和真實(shí)情況是完全不一樣的。既然我猜不出老板的評(píng)價(jià)，也沒(méi)本事影響他的評(píng)價(jià)，我干嘛去擔(dān)心害怕呢?從此以后，我開(kāi)始信奉耐克的座右銘“Just do it”，注重過(guò)程，不再為自己無(wú)法控制的事情煩惱。這個(gè)信念幫助我在四大堅(jiān)持了下來(lái)。哪怕不愿意放下對(duì)他人的期待，其實(shí)也沒(méi)問(wèn)題。我們可以選擇不放下，只要接納這個(gè)選擇可能帶來(lái)的后果就可以了。
　　其次，我們必須主動(dòng)選擇生活中心。除了工作，我們?cè)谏钪幸矔?huì)面臨各式各樣的選擇。比如，可不可以闖紅燈，要不要讓小孩參加各類補(bǔ)習(xí)班等?！冻晒θ耸康?個(gè)習(xí)慣》提到了“原則和價(jià)值觀”的重要性。如果我們以自己的原則和價(jià)值觀作為生活中心，當(dāng)外界行為和我們的價(jià)值觀不同時(shí)(比如，別人都在闖紅燈，別家小孩都參加了補(bǔ)習(xí)班)，我們就不會(huì)屈從于外界的壓力，勉強(qiáng)自己做不喜歡的事。面對(duì)家人和工作的矛盾時(shí)，我們也可以從容面對(duì)，不再充滿內(nèi)疚感。與此同時(shí)，如果我們能夠慢慢完善自身的原則和價(jià)值觀，那就更完美了。
　　最重要的是，我們必須接納選擇的結(jié)果。正確的選擇使我們歡呼雀躍，錯(cuò)誤的選擇令我們感到失望后悔。其實(shí)，所有的選擇都是我們根據(jù)當(dāng)時(shí)獲得的信息做的*4的決定，我們應(yīng)該接納它，并且承擔(dān)相應(yīng)的結(jié)果。
　　關(guān)鍵：放下對(duì)他人的期待，主動(dòng)選擇生活中心，接納選擇的結(jié)果
　　我曾經(jīng)以為，四大只是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)
　　小伙伴們都知道，四大是一個(gè)很好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。如果把它比喻成一所學(xué)校，新進(jìn)員工就是學(xué)生，經(jīng)理是班主任，合伙人則是校長(zhǎng)。這里有充足的資源，有按部就班的培訓(xùn)，還有獲得挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)。小伙伴們可以好好工作，然后在合適的時(shí)候升職或跳槽。那些堅(jiān)持下來(lái)的人，多數(shù)能在10-12年升任合伙人。
　　我以前也認(rèn)為四大只是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。但是，我又錯(cuò)了。它其實(shí)還是一個(gè)讓我能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)!
　　自從負(fù)責(zé)員工關(guān)懷計(jì)劃之后，我致力于“分享自身經(jīng)驗(yàn)，幫助他人減少職場(chǎng)困惑”。一開(kāi)始的探索并不成功：?jiǎn)T工的困惑很多，難以匯總;我沒(méi)有HR的經(jīng)驗(yàn)，不知道該怎樣設(shè)立戰(zhàn)略方案;我提出的建議很難獲得老板的認(rèn)同……于是，我不得不開(kāi)始看書(shū)，進(jìn)修并慢慢在公司里實(shí)踐自己的想法。
　　終于有一天我想通了：我無(wú)法強(qiáng)迫他人改變，但我可以想辦法影響他們;我無(wú)法影響所有的人，但只要有一部分人能夠從中收益就足夠了。而我，可以利用公司這個(gè)平臺(tái)，去影響更多的小伙伴們，幫助他們成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
　　關(guān)鍵：了解職場(chǎng)打拼的三個(gè)心理階段，找到生活的意義，利用公司這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值!