相比起F階段大量的計(jì)算和理論知識(shí)，P階段的科目更注重的是將理論結(jié)合實(shí)際并且運(yùn)用于實(shí)際，P3的商業(yè)分析就是一個(gè)典型。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是運(yùn)營(yíng)之根本，但很多同學(xué)由于沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致面對(duì)題目根本無(wú)從下手，高頓網(wǎng)校小編來(lái)給你支支招吧。
　　
        三大戰(zhàn)略
　　P3 商務(wù)分析 Business Analysis （BA）中，戰(zhàn)略份三個(gè)層面：
　　1.公司戰(zhàn)略
　　2.商業(yè)戰(zhàn)略
　　3.基層戰(zhàn)略
　　重點(diǎn)是第二個(gè)層面—商業(yè)戰(zhàn)略。
　　商業(yè)戰(zhàn)略分析就三個(gè)步驟：
　　給自己企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。通過(guò)利用SWOT分析法，分析企業(yè)自身各方面的優(yōu)劣勢(shì)，看準(zhǔn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，來(lái)做一個(gè)準(zhǔn)備的定位。
　　確定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)SWOT分析得出的定位，做出相應(yīng)的對(duì)策選擇。例如降低產(chǎn)品價(jià)格，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)等。
　　對(duì)所作出的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，分析戰(zhàn)略的可行性。
　　
        考官解析
　　考官文章主要有三類，即Examiner's report這個(gè)應(yīng)該是考官的測(cè)評(píng)，即他對(duì)考生答題情況的分析報(bào)告；Examiner's guidance 這個(gè)應(yīng)該是考點(diǎn)指導(dǎo)；Technical articals就你提供的三個(gè)選項(xiàng)看，建議考生考前*4能夠仔細(xì)閱讀考官的文章，這樣對(duì)考試的出題方向有所把握。查看考官解析
　　我建議大家一定要理解那些常用的、重要的模型，根據(jù)適用環(huán)節(jié)加上適當(dāng)?shù)挠洃?，比如可以根?jù)競(jìng)爭(zhēng)力外部分析、內(nèi)部分析、企業(yè)內(nèi)部流程、人力、信息等進(jìn)行分類。很多模型是通用的，所以案例題如果沒有特別指出要用哪個(gè)模型回答，答案就不是*10的，只要用對(duì)了情景加上合理的分析，得分是一定的。只有通過(guò)多做練習(xí)，才能培養(yǎng)這種感覺，看完題目，知道用什么，是成功了一半，然后根據(jù)自己掌握的知識(shí)，用縝密的思維做出適當(dāng)?shù)姆治?，通過(guò)P3就不會(huì)成為難事。
　　P3既然是分析問題，那么考卷上的答案要盡可能邏輯慎密，行文嚴(yán)謹(jǐn)。哪怕是歪理，只要自圓其說(shuō)并能理解解決問題，都可以成立。123列清楚很重要，結(jié)論也很重要（不過(guò)注意結(jié)論*4不是一元論，要從正反倆方面講講，頂多可以側(cè)重某方面）。
　　
        順帶說(shuō)下，考場(chǎng)3小時(shí)是決定性的。不管你復(fù)習(xí)到什么程度，都要放手一搏。就算遇到再陌生的題，都要告訴自己堅(jiān)持下去。靜下心找到突破口，理論找不到用常識(shí)，常識(shí)也沒有就扯，扯的方式有多種，其中一種是從題中FACTS中找些相關(guān)的句子，然后把它們關(guān)聯(lián)到你所要回答的問題上。
　　希望各位學(xué)員不會(huì)再因?yàn)槿唛L(zhǎng)繁復(fù)的答題過(guò)程而畏懼P3，也一定要無(wú)休止地堅(jiān)持下去，相信付出總有回報(bào)。
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