成立于1904年的ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)），是目前世界上最有影響力的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織之一，也是在運(yùn)作上通向國(guó)際化及發(fā)展最快的會(huì)計(jì)師專業(yè)團(tuán)體。目前ACCA在全球有16.2萬(wàn)名會(huì)員，學(xué)員人數(shù)超過(guò)45萬(wàn)，遍布170多個(gè)國(guó)家，在中國(guó)（包括香港）目前擁有超過(guò)2.3萬(wàn)名會(huì)員及4.8萬(wàn)名學(xué)員。
　　培養(yǎng)“未來(lái)感”
　　隨著商業(yè)的全球化進(jìn)程，越來(lái)越多的對(duì)外貿(mào)易以及更多跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)工作者必須了解其他國(guó)家的有關(guān)政策，特別是會(huì)計(jì)政策。一些母公司為了加強(qiáng)各子公司間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和實(shí)施國(guó)際經(jīng)營(yíng)，需要了解公司整體及其子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而跨國(guó)公司的股東和債權(quán)人等為維護(hù)自身利益，也要求跨國(guó)公司按國(guó)際慣例提供會(huì)計(jì)信息和處理利潤(rùn)分配等會(huì)計(jì)事務(wù)，這些都要求會(huì)計(jì)必須國(guó)際化。從1973年國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASC）發(fā)布了通用的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，到現(xiàn)在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日益完善并得到各國(guó)會(huì)計(jì)界的支持與認(rèn)可，已經(jīng)被100多個(gè)國(guó)家采納這個(gè)準(zhǔn)則，其中國(guó)際通用的會(huì)計(jì)師報(bào)表準(zhǔn)則更是極大地方便不同國(guó)家和地區(qū)之間的并購(gòu)、合作等等工作。
　　ACCA一直致力于推動(dòng)國(guó)際會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，唐滿庭認(rèn)為，“一個(gè)職業(yè)的全球化、國(guó)際化到底能為從業(yè)者帶來(lái)什么，首先肯定是就業(yè)機(jī)會(huì)的增多?，F(xiàn)在世界各個(gè)國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)概念以及會(huì)計(jì)師在企業(yè)中扮演的角色的看法不盡相同，比如在歐洲，人們普遍覺(jué)得會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)非常重要，是跟企業(yè)未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)的；而在一些會(huì)計(jì)行業(yè)整體發(fā)展處于起步階段的地區(qū)，更多的是把會(huì)計(jì)師看成是一個(gè)技術(shù)工種，并不認(rèn)為會(huì)計(jì)會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而我們也在不斷地為會(huì)計(jì)師未來(lái)的發(fā)展做研究和分析，2008年金融危機(jī)之后，我們看到不少經(jīng)濟(jì)體更傾向于將審計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作分開(kāi)來(lái)進(jìn)行。作為財(cái)務(wù)工作者，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，更要關(guān)注企業(yè)未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作者要有能力做出判斷和分析。比如某投資者要在非洲投資種植咖啡豆，作為CFO你需要看到的不僅是當(dāng)年的生產(chǎn)利潤(rùn)和水平，還要看到在未來(lái)這個(gè)種植園在水資源方面會(huì)不會(huì)短缺等。而這種從數(shù)字中關(guān)注未來(lái)的能力是需要不斷學(xué)習(xí)和提高的。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)的CFO其工作的大部分時(shí)間是花在規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，成為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。”
　　顯然，會(huì)計(jì)師這個(gè)職業(yè)是真正面向未來(lái)的職業(yè)，現(xiàn)在會(huì)計(jì)師行業(yè)的全球化正在逐步推進(jìn)，該行業(yè)對(duì)年輕人的吸引力越來(lái)越大，而且現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)CFO加入了公司的董事局，成為決策層的一部分，這就大大提高了會(huì)計(jì)師這個(gè)行業(yè)的發(fā)展空間。唐滿庭認(rèn)為未來(lái)無(wú)法審計(jì)，對(duì)所有的企業(yè)來(lái)講，預(yù)測(cè)未來(lái)永遠(yuǎn)都是一件難事兒。“在過(guò)去，人們似乎更樂(lè)于為企業(yè)做出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，比如20年發(fā)展規(guī)劃等等。反而到了現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)做出的對(duì)未來(lái)的規(guī)劃也就是以5年為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著每年的發(fā)展，這個(gè)5年計(jì)劃會(huì)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性越來(lái)越大，而且這種每年的預(yù)測(cè)微調(diào)更多的是一種對(duì)‘變量’的試探，在這個(gè)過(guò)程中，CFO的角色是重要的分析和領(lǐng)導(dǎo)者。”
　　聚焦道德和信譽(yù)
　　現(xiàn)代企業(yè)的CFO在管理上正在不斷地向企業(yè)不同方面進(jìn)行延伸，唐滿庭認(rèn)為有兩個(gè)方面需要特別注意。首先是風(fēng)險(xiǎn)管理能力，“在任何一個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上，風(fēng)險(xiǎn)管理都是非常重要的一塊，現(xiàn)在很多公司有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理官來(lái)幫助CFO管理風(fēng)險(xiǎn)。但是未來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理的重任還是會(huì)越來(lái)越多地落在CFO身上。”第二方面，在2008年金融危機(jī)之后，痛定思痛，在分析了許多受重創(chuàng)公司在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)，研究者發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題并不是來(lái)自于審計(jì)不當(dāng)，而是由于公司的聲譽(yù)遭受到了影響而導(dǎo)致業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。唐滿庭認(rèn)為，“會(huì)計(jì)師和審計(jì)師在企業(yè)的工作可以說(shuō)并不是僅僅為股東負(fù)責(zé)，還要考慮到所有的利益相關(guān)方，這樣在一些可能會(huì)影響到公司聲譽(yù)的可做可不做的事情上，就可以有自己明確的判斷。”
　　很多世界知名企業(yè)都設(shè)立了“道德委員會(huì)”，在很多信譽(yù)良好的企業(yè)中，道德譴責(zé)已經(jīng)成了一種制度性的存在，一旦企業(yè)出現(xiàn)道德問(wèn)題、輕微違規(guī)問(wèn)題，即便不足以受到法律的懲處，也至少會(huì)受到道德委員會(huì)的譴責(zé)和制止，甚至?xí)仁?ldquo;有罪”的責(zé)任人在道德譴責(zé)壓力下引咎辭職。也就是說(shuō)，道德委員會(huì)已經(jīng)有了一定的權(quán)力約束?，F(xiàn)在，一些中國(guó)企業(yè)也在逐漸引入道德委員會(huì)，將違規(guī)違法行為遏制在萌芽狀態(tài)，從源頭上多方面制止腐敗。雖然現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)中道德委員會(huì)還比較鮮見(jiàn)，但是對(duì)企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的把控卻是每個(gè)CFO必須學(xué)會(huì)的。在唐滿庭看來(lái)，“會(huì)計(jì)師不能僅僅當(dāng)做是企業(yè)良知的尺子來(lái)衡量企業(yè)的道德、聲譽(yù)和信任度，而更應(yīng)該起到[*{c}*]的作用。我們看到，在企業(yè)很多存在這種來(lái)自道德和信任方面的風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，都是會(huì)計(jì)師工作能接觸到的領(lǐng)域。比如一個(gè)企業(yè)可能為了壓縮成本、增高利潤(rùn)，會(huì)采用在員工工資上進(jìn)行縮減的辦法來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)訂目標(biāo)，而這個(gè)時(shí)候，作為會(huì)計(jì)師，是很清楚地知道企業(yè)利潤(rùn)所謂增高的原因是什么。作為有良知和道德感的會(huì)計(jì)師這時(shí)候應(yīng)該將這個(gè)問(wèn)題如實(shí)地反映給董事會(huì)并且提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。”
　　關(guān)于“職業(yè)道德”方面，ACCA始終非常重視，ACCA一直在網(wǎng)站上專門為會(huì)員提供職業(yè)操守“體檢”中心和“訓(xùn)練營(yíng)”，解決其在工作中經(jīng)常碰到的誠(chéng)信問(wèn)題和困境，同時(shí)提供有關(guān)案例分析、職業(yè)操守框架等，來(lái)協(xié)助會(huì)員指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。
　　隨著越來(lái)越多優(yōu)秀的高端人才選擇成為會(huì)計(jì)師，一些更希望自我價(jià)值得到提升的從業(yè)者也正在經(jīng)歷逐漸地從CFO到CEO角色的轉(zhuǎn)換。唐滿庭很欣賞CFO的這種自我提升，“管理型的CFO具備更多數(shù)據(jù)解讀和分析能力，這對(duì)CFO向CEO順利轉(zhuǎn)型非常重要，而這一過(guò)程是需要CFO投入更多的經(jīng)歷和努力去學(xué)習(xí)的過(guò)程。”