ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）與德勤管理咨詢聯(lián)合發(fā)布《中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望.pdf》報(bào)告。報(bào)告顯示，已有近一半的中國企業(yè)開始實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略。
　　報(bào)告顯示：
　　-建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的首要目標(biāo)是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和能力提升。中國企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)最為看重的業(yè)務(wù)目標(biāo)主要集中在提升財(cái)務(wù)部門能力、轉(zhuǎn)型到標(biāo)準(zhǔn)/預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)流程(如應(yīng)付賬款/員工薪酬)以及降低財(cái)務(wù)
成本。
　　-財(cái)務(wù)共享服務(wù)在梳理標(biāo)準(zhǔn)流程、提升服務(wù)質(zhì)量方面取得了良好的成效。在改變工作流程、迎接信息技術(shù)的挑戰(zhàn)、達(dá)到約定服務(wù)水平/流程效率及達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)等四方面較好或良好地解決了挑戰(zhàn)。
　　-服務(wù)質(zhì)量管理是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目中最受關(guān)注的挑戰(zhàn)。在中國有一定數(shù)量的企業(yè)尚未啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，然而他們對實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能帶來的改變和實(shí)施前的準(zhǔn)備工作都有較清楚的認(rèn)識(shí)。他們對于實(shí)施中的服務(wù)質(zhì)量控制和實(shí)施后的持續(xù)提升十分關(guān)注，對于整個(gè)實(shí)施過程對公司文化的沖擊也較為清楚。同時(shí)受到關(guān)注的挑戰(zhàn)還包括，變革對團(tuán)隊(duì)士氣和流程效率帶來的影響，以及與已有商業(yè)模式的契合度。
　　-財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展最受財(cái)務(wù)管理者的關(guān)注。中國企業(yè)對推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)十分清楚，專注度也很高。他們十分注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備庫和訓(xùn)練營的作用。他們也很清楚，清晰的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)上升通道是保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)品質(zhì)、保留財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才的關(guān)鍵成功要素。
　　-共享服務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中國企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，排在前三位的任務(wù)分別為財(cái)務(wù)流程改革、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)正是促進(jìn)這些任務(wù)有效達(dá)成的一個(gè)理想手段。
　　
　　　　　　
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