不是你的英語(yǔ)或者專(zhuān)業(yè)能力不好，而是你根本沒(méi)有掌握考試的技巧！
　　AICPA共有四門(mén)考試科目，BEC是其中一門(mén)，很多考生抱怨這門(mén)寫(xiě)作考試太難，完全考不到高分，英語(yǔ)學(xué)習(xí)也苦難，每每看到BEC都想哇的一聲哭出來(lái)，所以今天給大家?guī)?lái)一些BEC考試的干貨和技巧！
　　考試內(nèi)容和比重
　　概括講，商務(wù)環(huán)境及理論就是圍繞商務(wù)理論應(yīng)用開(kāi)展的一門(mén)考試CorporateGovernance(16%-20%):企業(yè)治理中董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和其他利益相關(guān)者的作用。 <<<點(diǎn)擊領(lǐng)取AICPA全套備考資料
　　EconomicConceptsandAnalysis(16%-20%):了解通貨膨脹、通貨緊縮、利率、匯率、外匯等知識(shí)，以及他們對(duì)企業(yè)的影響。
　　FinancialManagement(17%-23%):了解財(cái)務(wù)模型，例如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、貼現(xiàn)（DCF）、凈觀值（NPA）、內(nèi)部收益率（IRR）、融資選項(xiàng)（如各種資本成本債務(wù)與股本）、衍生金融投資工具和相關(guān)理論（如貸款利率，固定利率與浮動(dòng)利率，貸款合約等）。
　　InformationSystemsandCommunications(15%-19%):商務(wù)信息系統(tǒng)在管理報(bào)告和業(yè)務(wù)處理方面的作用；信息化角色的功能；信息化基本知識(shí)（例如：操作系統(tǒng)、安全性、文件組織等）、危機(jī)處理和危機(jī)預(yù)案。
　　StrategicPlanning(10%-14%):計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、成本控制等內(nèi)容。
　　OperationsManagement(12%-16%):成本核算。
　　BEC寫(xiě)作
　　比起當(dāng)年的高考和四六級(jí)，商務(wù)英語(yǔ)部分的內(nèi)容更多。不光考察了考生的商務(wù)英語(yǔ)水平，還要求考生對(duì)問(wèn)題的解讀要準(zhǔn)確。因此，除掉背模板這種老方法，BEC寫(xiě)作中最重要的就是找準(zhǔn)題干，不要偏題。
　　文章寫(xiě)作題的文章結(jié)構(gòu)可以分成以下三段：
　　1.引言段
　　2.論述段
　　3.總結(jié)段
　　其中，第一段和第三段的內(nèi)容和話(huà)述都可以套用模板，建議可以參考BEC一些書(shū)本和教材上范文中的段落。
 
AICPA,BEC怎么得高分
　　第一段(引言段)需要闡明你要寫(xiě)的主題、寫(xiě)作目的。目前來(lái)說(shuō)，所有的寫(xiě)作題都可以圍繞“問(wèn)題解決”這個(gè)主題進(jìn)行：client向CPA提出一些問(wèn)題，然后要求CPA對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行作答。較難的寫(xiě)作題題干可能會(huì)列示“問(wèn)題或者計(jì)劃”的多個(gè)方面，需要考生進(jìn)行歸納。
　　所以，這一段話(huà)內(nèi)容基本上也不需要牽涉太多與題干相關(guān)的內(nèi)容，只需要根據(jù)題干中的表述將client產(chǎn)生的疑問(wèn)重新表述一下即可。一般來(lái)說(shuō)，引言段一句話(huà)即可帶過(guò)。而第三段(總結(jié)段)也是文章中最沒(méi)有新意的一段內(nèi)容。往往，這一段就是如下這樣一句話(huà)帶過(guò)即可：
　　If you have additional questions，please feel free to contact me at*****mailbox or phone#.
　　第二部分就比較重要了。論述段的內(nèi)容要求對(duì)考點(diǎn)非常熟悉，對(duì)書(shū)上每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能有一定的認(rèn)識(shí)；當(dāng)然，BEC寫(xiě)作也可不基于書(shū)本上的知識(shí)點(diǎn)，完全可以基于自己的認(rèn)識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。 <<<點(diǎn)擊領(lǐng)取AICPA全套備考資料
　　明白了題目意思之后，搭建大綱，就能夠輕松完成寫(xiě)作題了。例題解析：
　　Example 1：
　　Carolyn Johnson,the chairman of the compensation committee of the board of directors of York Corporation,is concerned about the incentives that exist in the current compensation system for management of the company.Currently,the compensation program is absolutely cash-base.Currently the committee is considering to transit to a new compensation system.
　　Supposed you are hired as a new HR manager,prepare a memorandum explaining the risks in current compensation system and distinctions between current and future compensation system.
　　例題解析：
　　這道題目中指出了企業(yè)現(xiàn)存的激勵(lì)體制存在弊端。現(xiàn)在完全是基于現(xiàn)金的激勵(lì)體系(cash-based compensation program)，現(xiàn)在正在考慮轉(zhuǎn)換成另外一種薪酬體系。在題干的第二段列示了范文的要求，需要解釋現(xiàn)有薪酬體系中存在風(fēng)險(xiǎn)并且指出現(xiàn)有的和改進(jìn)之后的薪酬體系的區(qū)別。
　　根據(jù)題干的內(nèi)容，可以基本劃分出論述的結(jié)構(gòu)。首先，需要指出現(xiàn)有的薪酬體系的弊病，其次，需要指出合理的薪酬體系的特征，即future compensation system的要求。當(dāng)分別闡明兩者之后，再簡(jiǎn)略論述區(qū)別即可。
　　Cash-based compensation system大的弊端在于無(wú)法使得管理層的利益和股東利益達(dá)成一致(inability to align the interests of management with that of common share holders).如果基于現(xiàn)金的薪酬體系最常見(jiàn)的激勵(lì)工具是salary和bonus.純固定的薪資會(huì)使得管理層不愿意去承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，而基于net profit的bonus則會(huì)使管理層承擔(dān)過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)，并且管理層會(huì)傾向于去操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)以提高自己能獲得的bonus。
　　所以，基于長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)的薪酬體系是適當(dāng)?shù)?。在這種薪酬體系中，管理層的薪酬將由現(xiàn)金和股份組成，股份往往采用股票期權(quán)的形式，管理層無(wú)法在短期之內(nèi)行權(quán)該股票期權(quán)。這種方法使管理層去考慮提高公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，提升股價(jià)。
　　對(duì)于中國(guó)的考生來(lái)說(shuō)，建議大家可以關(guān)注一下機(jī)經(jīng)，看看同考試窗口的人是怎么說(shuō)的，然后提前做好準(zhǔn)備，尤其是一些慣用句型，背下來(lái)自然更好。
　　首先我們需要知道，一位考友表示自己在考前將機(jī)經(jīng)里的題目做了一下匯總，然后考試的時(shí)候順利壓中，在BEC獲得了高分。所以提前做好準(zhǔn)備是非常有用的。
　　給大家準(zhǔn)備了一份AICPA全套備考資料，里邊有很多AICPA相關(guān)知識(shí)和AICPA易錯(cuò)題；希望可以幫助到大家