這是你的時代的光芒！終于，你要處理一個大項目，或者帶領一個團隊來完成它。聽起來不錯，但你的*9個問題可能是：“我放棄了，為了得到完成的大項目什么？”
　　雖然問題是有效的反應可能是你想聽到的，最有可能在當今的商業(yè)環(huán)境-你有層頂部您當前的責任這項工作，這個項目管理你的日常工作之上。
　　你怎么能*5限度地提高你的時間，讓您的所有工作完成后，避免壓倒性的，黑洞的感覺嗎？
　　關鍵是要保持組織和留在頂部的大項目和其他工作。這里有5個提示，這將有助于你開始之前，留在軌道，并出色完成。
　　背景在任何一個項目開始之前，你需要知道的一切的工作范圍，利益相關者，在手和項目目標的問題。了解項目的重視，將允許您確定所涉及的交付，并滿足目標涉及的每個人都滿意。你的團隊將期待您的指導，理解整個故事是必不可少的。
　　了解三重制約，開創(chuàng)一種方法德里克Heuther。說，“ 你可以有速度快，價格便宜還是不錯的;挑二 “，直接關系到三重制約。這個詞起源的想法，（1）的時間，（2）的范圍，和（3）的成本是3的任何項目的約束。如果你改變的一個組成部分的三角形，它會影響別人。雖然這個概念似乎公然明顯，它仍然是明智的考慮任何障礙。例如，如果項目的變化，時間和預算的范圍也將受到影響。同樣，如果你是要求加快交貨，你要么會增加預算，資源，或降低的范圍，以滿足最后期限。你的項目還可能有3個以上的約束，當然客戶滿意度，風險，質量，例如。作為項目經(jīng)理，你的工作是提供的工具和技術，以確保您滿足你的項目的約束。
　　知道自己和你的項目管理技能。有時，一個項目的成敗在于所涉及的人，在純粹的意志力。想想你帶來的表在這個項目的管理方面，更重要的是，什么樣的技能，你不具備這樣就可以彌補。顯然，組織是一個關鍵的技能，但溝通，誠實，代表團領導，隊伍建設，靈活性和解決問題的成功完成一個項目也是必不可少的。如果你不知道自己的技能，問朋友或同事誠實的反饋，你可以做的更好。下面是一個在線測驗，以獲得更好的把握自己的技能。
　　月底開始，這也可能似乎是顯而易見的，但是，當你太接近的東西，有時你可以錯過的細節(jié)。創(chuàng)建你的項目計劃工作從到期日向后，如果可能的話，它分解成多個項目的基礎上，您的交付。即使只是一個主要成果有一個項目內的組件。組織你的團隊或自己，以滿足交付。把時間表的地方，做你的一切力量去迎接它。這是很重要的，特別是如果你是容易出現(xiàn)拖延或你的盤子上有很多。就像你的學期論文寫在一個晚上在大學，沒有花足夠的時間在一個項目上經(jīng)常會顯示為工作馬虎。允許足夠的時間來得到這一切！
　　確定質量。哈佛商學院高級講師和布魯金斯學會（Brookings Institution）高級研究員羅伯特·波曾作者至尊生產(chǎn)力：提高你的結果，減少您的時間，建議，完美主義是對敵人的生產(chǎn)力。每移動一塊可以是徒勞的，并延長該項目。保持大項目的角度的a1途徑之一，是要問你自己和你的隊友來定義成功。
　　項目管理是一個日常生活的一部分，生活規(guī)劃做你的日常工作??的一個晚宴。這也是一個被確認為組織內的領導角色的關鍵。確保你勾勒出一個辦法解決，大項目時，為你和你的團隊。正準備和有成功，將產(chǎn)生積極的結果！
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