為公司治理中的權、責、利統(tǒng)一提供理論與方法。
　　與公司治理相適應的管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責任會計系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責任會計是反映和控制責任中心(權、責、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位)履行責任的方法，而公司治理本身就是一種權責利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。責任會計由責任中心、責任預算、業(yè)績考核評價、賬務處理系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)責任中心按控制的權限分為成本中心或費用中心、利潤中心、投資中心，在公司治理中可將責任中心擴展到公司經(jīng)理層、董事會、股東，以反映經(jīng)濟責任、建立激勵機制;將股東作為一個責任層次，主要是為了約束控股股東的行為，防止控股股東損害中小股東利益。董事會是公司內(nèi)部的*6權利機關，作為決策中心;經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機構，是一種經(jīng)營中心。劃分責任中心后還需編制責任預算，根據(jù)可控制性原則設計對各中心的績效考核指標，并進行責任會計控制與核算，這些公司治理內(nèi)容都需要應用管理會計方法。
　　具體過程如下：企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)營責任，激勵和提高職工生產(chǎn)勞動主動性和積極性，在編制出“總預算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業(yè)內(nèi)部分權管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責任中心將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責任領域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據(jù)成本、利潤或投資的發(fā)生分清責任，并遵循責、權、利相統(tǒng)一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預算數(shù)的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經(jīng)營效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘膯栴}，獎罰分明，以保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。

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