會計人士必看：半年審計工作心得

　　高端網校USCPA責任小編在此為大家提供以下一篇文章，希望要從事審計工作的學員們能夠在此有所收獲！

　　剛從事這個行業(yè)，一個審計部兵加領導只有我一人，現在已經增加了三個審計助理，顧名思義我就榮升為領導了，在最初的兩個月內，工作新鮮加熱情高漲，結果落馬中槍的比比皆是，最嚴重的是把一位子公司的財務經理給卸任了，為這個我突然感覺到自己的工作，擋人財路、阻人前程，找挨罵的營生，也因為這份“業(yè)績”，所以集團領導給增加了人員，榮升了職位，但工資還沒有漲滴。

　　工作些許日來，在采購價格上落馬人數最多，（當然我是女人，心沒有那么狠的,在頻頻的專項審計報告中我委婉代替他們解釋加掩護，總算都還在原崗位）一張采購單據上，價差比例最厲害的達到百分之百的舞弊金額，在我有力的價格證據面前，基本上是退回了“回扣”款，自然人家不會記我恩情，轉過身就會罵你“多管閑事”！

　　財務經理走得很是不解，在盤點配件庫存時，竟然發(fā)現賬實嚴重不符，整個配件庫的庫存150萬左右，而賬面竟然刷刷登記280萬之余，在詢問之后，才得知原來財務對配件不監(jiān)管，每月轉成本只要數字，結果就可想而知了，一年下來相差130萬元，自然是虛增了利潤，而且可笑的是集團花6萬元請的會計事務所審計后也沒有發(fā)現，真是讓我撿到了“便宜”，過后專門組織人員重新盤點、核對，出具了專項審計報告，對個人的過失簡單一提，著重規(guī)范了配件的內控管理以及財務的同步核算問題，結果，那財務經理卻以為很沒有面子，離職走人了，結果導致集團分公司的“善良多舌”者們，頻頻指責我們逼走了他們的財務經理，我無語啊，明明報告中寫了系統(tǒng)出現問題，（顯然是扯淡，欺負領導不懂賬務軟件呢?。┮源丝磥?ldquo;業(yè)績”和“人緣”不可兼得，否則領導前失利，職工面前挨罵，真是吃力不討好的營生！

　　還有可笑的是，展廳裝修改造結束了，領導讓我部門審核一下工程款，拿來合同一看，合同是領導自己簽的，怎么審？小心翼翼問了領導，領導大手一揮：“讓你審就是了！”可咱知道白紙黑字的合同，怎么能改？《合同法》是學過的，硬著頭皮考察建材市場，又自己繪制了平面圖，結果就建材價格一項，心肝就顫了，價格均上浮了百分之五十，且雜七雜八的項目列支一堆，拿著價格沒敢給領導匯報，只是拖延時間，順便約了施工方，沒成想，施工方牛X得要命，人家拿著合同根本不鳥你，受了氣自然膽子大了，測工地吧，我強烈建議測量工地，結果又是心肝顫動，一隊人馬三天測量下來，與報價施工量簡直就是牛馬不相及，估計那老板是目測的工地，僅施工量上的差距價格就跌下20萬元的工程款，工作結束了，總的匯報吧，瞞著董事長，找到領導，領導看了半天，后又盯著我半天，我膽小，立馬找了后勤處經理，一起面對了，許久領導發(fā)話，說：“價格這么低，人家總得掙點，看看再加上部分工程量，還有6個點的利潤、6個點的稅金以及每天給800元的監(jiān)工費吧......"出了領導門，我感覺真沒勁，想來我們的辛苦也是白費，和后勤經理一合計，在工程款上少切一塊吧，再匯報，結果領導沉默半響，沒有耐性的后勤經理殷勤地問：“要不，領導你看下降多少合適？”“那就兩萬左右吧！”>[罵人的話被過濾]，真是一錘定音，但我也總算交差了，此審計非彼審計，咱還得繼續(xù)混不是！

　　成績就因此被肯定了，人員也增加了，但年后的3月份快要結束了，好像沒有做什么特別的審計，也就沒有什么成績可寫了，慢慢沉淀下來的心情有些茫然，新來的分公司經理由我們部門負責交接、負責兩個月的輔導，還幫忙出報表出分析，誰讓我們“逼”走了人家經理呢，日子真不好混了！

　　同行們，我強烈感覺到：心太軟，不適合做審計！

　　要下班了，就寫到這兒吧。

　　小編寄語：如果方向錯了，無論你走多快，走多久你都無法到達目的地的。