會計事務所是如何進行信息化與網(wǎng)絡化管理的呢？高頓網(wǎng)校小編邀您一起了解，希望能夠給各位學員帶來幫助！
　　當今大數(shù)據(jù)時代，信息化、網(wǎng)絡化的影響是深遠的，這對于注冊會計師行業(yè)既是基礎性工作，也是機遇性選擇。
　　“四大”在實行全球擴張的同時建立了一套全球信息化網(wǎng)絡，互通信息、共享資源使他們在不同市場上占據(jù)著競爭優(yōu)勢。內(nèi)部核心資源共享的信息化網(wǎng)絡使員工能快速地進行知識保存、知識轉(zhuǎn)移和知識分享，可以實時地向系統(tǒng)內(nèi)任何國家、任何地區(qū)、任何同事學到解決問題的途徑方法，同時利用網(wǎng)絡進行員工培訓，分享傳授經(jīng)驗，大大提高了工作效率和業(yè)務水平。
　　普華永道會計師事務所介紹，他們質(zhì)控很嚴密，每個項目都會由不同城市、不同分部或者總部進行嚴格分層審核。全球任何地方都可以隨意調(diào)出工作底稿，可以隨時尋求專業(yè)幫助，當某個項目遇到無法判斷的風險時，他們會向更高層次或者總部尋求幫助，并且這種幫助由網(wǎng)絡系統(tǒng)進行嚴格計時計費。事務所運營中所有復雜業(yè)務流程和辦事程序都由強大的網(wǎng)絡支撐，例如業(yè)務分派、工時考核、質(zhì)量控制、成本分攤、費用結(jié)算、個稅申報等等，給客戶的其他服務也是如此，正是有了這種管理系統(tǒng)，各分支機構之間就可以緊密協(xié)作，共筑強大的網(wǎng)絡。
　　國際四大乃至前十大在審計軟件系統(tǒng)的應用開發(fā)方面已經(jīng)形成比較主流的解決方案，這一方案的邏輯架構基本按照專業(yè)流程、數(shù)據(jù)流程、組合工具、作業(yè)過程管理來劃分。其中一部分由事務所自行開發(fā)，另外有相當部分的組合工具都是購買外部套裝商業(yè)軟件。比較國內(nèi)很多事務所，對信息化成本和投入還缺乏正確的認識，忽視IT團隊建設及軟件正版化問題，甚至還沒明確自己的信息化管理理念、目標和方法，就盲目開發(fā)購買管理系統(tǒng)，最終只是實現(xiàn)了電子化而達不到信息化最基本的系統(tǒng)化要求。
　　信息化是基礎，也是機遇。我們的事務所要做大做強，甚至要走向國際，網(wǎng)絡信息化建設一定要先行，否則事務所永遠只能處在簿記、數(shù)豆子階段，做不大做不強。高度信息化、網(wǎng)絡化才能使優(yōu)質(zhì)人力資源、數(shù)據(jù)資源共享、人員合理調(diào)配、項目風險實時控制、資深注冊會計師才能充分發(fā)揮專業(yè)技術才能。
　　出門看窗外的世界，回家照鏡子里的自己。知一行九，知行合一。要把改革的動力、市場的紅利、社會的活力、行政的外力和內(nèi)生的能力緊密結(jié)合，讓注冊會計師行業(yè)生機勃勃，大所小所各得其所，從業(yè)人員各展所長，共同迎接更加美好的明天。
　　高頓小編寄語：生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間，等于慢性自殺。

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