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如何“投資”財(cái)務(wù)職業(yè)？
目標(biāo)最重要，因?yàn)樗菓?zhàn)略，決定了你可能能到達(dá)何處。
努力次之，因?yàn)樗菆?zhí)行力，若不努力則永遠(yuǎn)只能看風(fēng)景。
方法最后，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，決定了你到達(dá)目標(biāo)的路徑。他次于努力的原因是：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法（路徑）有很多，殊途同歸，但前提是：你必須努力。沒有努力，方法有什么用？
所以，要想知道財(cái)務(wù)高手是怎樣煉成的這個(gè)方法路徑，就先問問自己：目標(biāo)是什么？我努力了嗎？如果答案不置可否，或努力因素并不具備，就不必研究方法論了。
1：目標(biāo)是因人而異的
世界500強(qiáng)的確很多，但他在中國最多只能有500家總部。上市公司平臺(tái)也很好， 但國內(nèi)+國外上市的加起來也只不超過3000家公司。如果每個(gè)人都把人生目標(biāo)鎖 定在500強(qiáng)或上市公司的CFO，那注定是人生悲劇的。
我倒傾向于每個(gè)人的目標(biāo)都實(shí)際一點(diǎn)，所謂實(shí)際的意思，我簡(jiǎn)單的談幾句。人類是社會(huì)動(dòng)物，每個(gè)人和周圍的同類之間都有著紛繁復(fù)雜的關(guān)系，這些眾多的關(guān)系賦予了我們每個(gè)人不同的社會(huì)角色，每個(gè)角色背后都 有不同的個(gè)人、家庭、社會(huì)的責(zé)任。這些角色隨著我們年齡增長、涉入社會(huì)程度的深淺不同而不斷發(fā)生的變化。
剛出生的孩子，他的角色單一，僅是父母的寶貝，個(gè)人責(zé)任很簡(jiǎn)單：健康成長。 他慢慢長大，可能有了弟弟妹妹，他就多了哥哥的角色，個(gè)人責(zé)任就是：愛護(hù)弟弟妹妹。再繼續(xù)，他上學(xué)了，*9次正式步入“社會(huì)”，一下子多了“同學(xué)”、“學(xué) 生”的角色，個(gè)人責(zé)任就變成：和同學(xué)友好相處交朋友，尊敬師長好好學(xué)習(xí)天天向 上。好吧，大學(xué)談戀愛了，成為了別人的男朋友，要保護(hù)疼愛女孩，并對(duì)其負(fù)責(zé)任。工作以后，真正步入社會(huì)，就成為了別人的同事、領(lǐng)導(dǎo)的下屬、工作的執(zhí)行者……角色越來越多，責(zé)任越來越重，人也慢慢成熟。
所以，我所謂每個(gè)人的目標(biāo)都實(shí)際一點(diǎn)，意思就是在制定個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候，要充分考慮到自身的角色和責(zé)任。人與人都是不同的，這里的不同包含太多的因素，可能是生而不平等，可能是天資差距大，可能是命運(yùn)的殊途等等。擁有一個(gè)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的老爸，從概率上講，一定比農(nóng)村苦讀出身的孩子擁有更多進(jìn)入企業(yè)高層的機(jī)會(huì)。
2：目標(biāo)是因工作類別而異的
財(cái)務(wù)人員按照從業(yè)類別，基本可以分為兩大類：企業(yè)財(cái)務(wù) 和 非企業(yè)財(cái)務(wù)。（不包括金融、類金融公司的金融從業(yè)者）
企業(yè)財(cái)務(wù)，即在集團(tuán)、企業(yè)、公司中擔(dān)任財(cái)務(wù)角色。這也可以再細(xì)分為幾類：負(fù)責(zé)賬務(wù)處理工作的會(huì)計(jì)核算、對(duì)外報(bào)告職能；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)審（內(nèi)控）職能；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資融資的財(cái)務(wù)管理職能。
非企業(yè)財(cái)務(wù)，即在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司、財(cái)務(wù)（投資、并購、融資）服務(wù)等公司中擔(dān)任專家型財(cái)務(wù)人才的角色。
此外，還有少數(shù)財(cái)務(wù)背景的自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)者。
依照不同的路徑，每個(gè)類別的從業(yè)者都可以有不同的職業(yè)目標(biāo)。
3：謹(jǐn)慎制定目標(biāo)，降低跳槽頻率，減少職業(yè)斷點(diǎn)。
一般而言，跳槽頻率太多為何對(duì)財(cái)務(wù)人員不利？
因?yàn)橐粋€(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一定是和其他各個(gè)職能部門關(guān)系較為融洽，公司業(yè)務(wù)非常熟悉，產(chǎn)品、流程、工藝等等細(xì)節(jié)能夠信手捏來。最重要的是要和董事會(huì)、總經(jīng)理、各位總監(jiān)級(jí)別的人物關(guān)系非常融洽，這才有可能得到公司各方面的支持，從而把CFO的位子做好。如果跳槽過于頻繁，不僅沒有時(shí)間建立公司內(nèi)部的人脈基礎(chǔ)，還不利于了解行業(yè)、了解公司的營運(yùn)細(xì)節(jié)，對(duì)職業(yè)發(fā)展都頗為不利。所以財(cái)務(wù)人員要想清楚，找準(zhǔn)，努力減少跳槽頻率。即便如果想清楚真要跳槽，也盡量保持在類似、相同行業(yè)內(nèi)，不要跨度太大，荒廢了曾經(jīng)舊有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
如同提高英語水平?jīng)]有固定的教材和方法；追到心儀的女神沒有一成不變的套路；面試500強(qiáng)不一定嚴(yán)格按照面經(jīng)，還取決于面試官對(duì)你的感覺……所以，財(cái)務(wù)成長的路徑也可以是多種多樣。
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