AICPA:成長型企業(yè)如何制定出有效執(zhí)行的“年度經(jīng)營計(jì)劃”(一）

　　計(jì)劃有效是轉(zhuǎn)型成功的晴雨表。通過對以上挑戰(zhàn)內(nèi)容的分析回顧，我們看到，“年度經(jīng)營計(jì)劃”的有效制定和有效執(zhí)行，核心問題是戰(zhàn)略導(dǎo)向、關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是企業(yè)要求各級管理者按照戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略理念、方針路徑的要求，通過整合企業(yè)資源、消除現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)、提升組織能力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。因此，“年度經(jīng)營計(jì)劃”的有效制定和有效執(zhí)行，背后的決定因素既需要有計(jì)劃本身的相關(guān)知識、技能與方法、工具問題，更要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展理念、管理理念、戰(zhàn)略體系、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系的問題。
　　有效計(jì)劃背后的四個有效。具體來講，對于成長轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來講，要想有效制定和有效執(zhí)行“年度經(jīng)營計(jì)劃”，必須在企業(yè)戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、方針路徑的統(tǒng)一指引下，解決好“四個有效”的問題：1、戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、2、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、3、計(jì)劃制定過程有效、4、執(zhí)行過程管理有效：
　　1.戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效：這是企業(yè)各級部門、各級管理者目標(biāo)協(xié)同、行為協(xié)同、行動有效的前提，是計(jì)劃有效制定的基礎(chǔ)。這個環(huán)節(jié)，貌似是一個很簡單的一個環(huán)節(jié)，但是對于國內(nèi)多數(shù)處于成長、轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，由于“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”往往是僅僅停留在理念、概念、框架層面，甚至僅僅是停留在老板口頭的幾個*9、第二之類的數(shù)字層面，對于戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略方針、商業(yè)模式、戰(zhàn)略組合、核心競爭力等內(nèi)容的陳述常常是模糊大概的狀態(tài)，這個簡單環(huán)節(jié)就成了問題。
　　因此，在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在澄清發(fā)展理念、管理理念的同時，通過對《企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》澄清梳理、有效解讀，從源頭上確保各級管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識。這樣，才能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)理念要求、商業(yè)模式要求、核心競爭力要求等內(nèi)容準(zhǔn)確有效落實(shí)到各級部門、各級管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營計(jì)劃中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)協(xié)同一致的年度經(jīng)營目標(biāo)、組織目標(biāo)、行動綱領(lǐng)、努力重點(diǎn)。
　　2.戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效：通過前文的分析我們能夠看到，戰(zhàn)略執(zhí)行體系有效這個環(huán)節(jié)，其實(shí)是成長型企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃有效性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵的支撐保障環(huán)節(jié)。而且，戰(zhàn)略支撐體系的有效問題，往往也是成長型企業(yè)比較欠缺的、薄弱的環(huán)節(jié)，是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)的基礎(chǔ)問題，當(dāng)然也是導(dǎo)致企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃難以有效制定、難以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)支撐原因。