我國(guó)雖然已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國(guó),但裝備制造業(yè)“大而不強(qiáng)”也是不爭(zhēng)的事實(shí):一方面,我國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)制造水平相對(duì)落后、自主創(chuàng)新能力薄弱,低水平重復(fù)建設(shè)、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用困難等問(wèn)題依然突出;另一方面,受國(guó)際金融危機(jī)及歐債危機(jī)的影響,我國(guó)裝備制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯趨緩,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)效益下滑,可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
中信建投經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)械行業(yè)研究員童軼寧指出,我國(guó)正處于擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。針對(duì)我國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,未來(lái)裝備制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走以信息化為支撐,追求可持續(xù)化的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)信息化,技術(shù)、產(chǎn)品與管理相融合的發(fā)展模式,推動(dòng)我國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
童軼寧強(qiáng)調(diào),鑒于此,我國(guó)應(yīng)該制定一個(gè)系統(tǒng)的裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并加以有效實(shí)施,將提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一是進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)重組,改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu);通過(guò)工程成套、主配結(jié)合、橫向聯(lián)合、縱向延伸、多種經(jīng)營(yíng)、混合兼并等途徑,形成一批有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè);通過(guò)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),建立起大裝備制造業(yè)體系;通過(guò)專業(yè)化協(xié)作和面向社會(huì),形成一批強(qiáng)、精、專、新的“小巨人”企業(yè)。
二是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高技術(shù)創(chuàng)新能力;建立技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入,明確裝備制造業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),建立高效協(xié)調(diào)、符合國(guó)際慣例的“產(chǎn)學(xué)研”一體化體制,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
三是以信息化促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展和升級(jí);日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),要求傳統(tǒng)制造業(yè)必須加快吸納、融入微電子技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等的步伐,以快速響應(yīng)市場(chǎng)、滿足個(gè)性化要求,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、高效、柔性生產(chǎn),并與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
此外,中信建投經(jīng)濟(jì)咨詢行業(yè)研究總監(jiān)周銳認(rèn)為,轉(zhuǎn)變觀念機(jī)制,發(fā)揮人力資源,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新也是及其重要的一點(diǎn)。只有清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)裝備制造業(yè)所面臨的形勢(shì),正視和重視我國(guó)裝備制造業(yè)存在的差距和問(wèn)題,采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,才能推動(dòng)我國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
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