探尋財務(wù)管控的目的,無非是使所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造價值。同時為了加強(qiáng)監(jiān)管,避免因失控而出現(xiàn)的集團(tuán)企業(yè)顯性或隱性資產(chǎn)流失, 形成集團(tuán)企業(yè)一盤棋,達(dá)成大財務(wù)概念。在操作手法上可以采取財務(wù)資源的統(tǒng)一配置,資金的集中調(diào)度,預(yù)決算管理以及配合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做好分子公司的重大投資論證分析、經(jīng)營成本、財務(wù)指標(biāo)等諸多方面的控制和管理。   財務(wù)管控從功能定位上來講,可以分為財務(wù)制度、財務(wù)人員、財務(wù)權(quán)限、審計監(jiān)察以及風(fēng)險內(nèi)控五大部分;其中財務(wù)權(quán)限又包括融資管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)預(yù)算以及對外擔(dān)保的權(quán)限管理。構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控相關(guān)功能定位,筆者認(rèn)為,可以從以下原則進(jìn)行考慮。
  原則一:產(chǎn)權(quán)關(guān)系與股權(quán)結(jié)構(gòu)的結(jié)合
  集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控應(yīng)該以產(chǎn)權(quán)關(guān)系與股權(quán)結(jié)構(gòu)為基本依據(jù),集團(tuán)母子公司是產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系,集團(tuán)母公司對子公司的控制權(quán)與管理權(quán)的基礎(chǔ)來自產(chǎn)權(quán)本身,這是受到國家法律保護(hù)的。因此,構(gòu)建母子公司財務(wù)管控,應(yīng)該根據(jù)母子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系與子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),來確定對下屬公司財務(wù)管控。
  產(chǎn)權(quán)關(guān)系受到法律保護(hù),并不因?yàn)槌鲑Y人的變化與自由,在紛紛揚(yáng)揚(yáng)的國美內(nèi)耗戰(zhàn)中就充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),以此,財務(wù)管控的基于的出發(fā)點(diǎn)也在這里。
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