AICPA:財(cái)務(wù)管控原則之五

　　原則五：權(quán)變思想貫穿始終
　　在財(cái)務(wù)管控過程中，要保證管控工作的高效率，在環(huán)境條件、管理對象和管理目標(biāo)三者發(fā)生變化時，施加影響和作用的種類和程度也應(yīng)有所變化，即管理手段和方式也應(yīng)該發(fā)生變化。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控也同樣不是一成不變的，需要定期或不定期加以反思總結(jié)，借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外部的-全球品牌網(wǎng)-先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和發(fā)展。
　　為切實(shí)落實(shí)功能定位，財(cái)務(wù)管控的權(quán)責(zé)可以分為三類，分別是決策部門、職能部門和支持部門。其中決策部門包括財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)算委員會，總經(jīng)理，董事會等。董事會主要通過授權(quán)管理制度進(jìn)行管控，對公司總經(jīng)理提請的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)執(zhí)行。集團(tuán)企業(yè)作為實(shí)際出資人，通過集團(tuán)企業(yè)董事會來行使權(quán)利?？偨?jīng)理是公司財(cái)務(wù)管控工作全面負(fù)責(zé)，包括審批各種會計(jì)管理體制及政策及合并財(cái)務(wù)報(bào)表，組織開展集團(tuán)年度預(yù)算編制工作，在董事會授權(quán)內(nèi)審批銀行貸款籌資方案及計(jì)劃，審批外派財(cái)務(wù)人員方案及權(quán)限內(nèi)的資金審批權(quán)，年度采取預(yù)算審核權(quán)，年度預(yù)算內(nèi)調(diào)整的審批權(quán)等以及經(jīng)營責(zé)任、專項(xiàng)審計(jì)及離任審計(jì)計(jì)劃的審批。其中職能部門包括與財(cái)務(wù)職能相關(guān)的財(cái)務(wù)部等，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管控的事務(wù)性工作。支持部門指一些行政等相關(guān)的部門，主要負(fù)責(zé)實(shí)施所需人力資源規(guī)劃，行政支持，外派財(cái)務(wù)人員的任命、外派手續(xù)辦理，協(xié)助考核等。