3月即將過去，4月馬上到來。小編在此輕輕呈上3月31日的CMA考點解析，3月的最后一個CMA考試知識點。讓小編好好檢查你有沒有好好備考復習CMA考試？最后預(yù)祝各位考生能夠順利通過考試，取得優(yōu)異成績！
　　Balanced Score Card （BSC）
　　平衡計分卡
　　平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。它把對企業(yè)業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學習與成長。
　　——其核心思想是：以財務(wù)為核心的思想，從而實現(xiàn)了績效評價與財務(wù)目標的結(jié)合?！独习濉冯s志表示平衡計分卡作為修正指標體系較為合適，而不宜作為績效評價的上層指標，因為平衡計分卡涉及財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與成長四套業(yè)績評價指標（具體的指標可多達20多個）。
　　一方面如果每個指標都成為被測評的目標，那么企業(yè)就有眾多的目標同時去追求和實現(xiàn)，管理者往往就會失去行為準則而茫然無措；另一方面如果有的指標不被測評，那它可能就根本不會起到約束管理者的作用。BSC設(shè)計指標復雜，因此能運用BSC的基本上是世界500強，而中小企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)能運用或即使運用成功的極為罕見！