30+的財務人，不僅累積了足夠的實務經驗，體力、精神、能力等各方面也都處于極高的狀態(tài)。如果你一直堅持做，很多會計人都是這個領域非常職業(yè)和專業(yè)的人才了。
　　這個時期，會計人需要完成從普通的會計到管理者角色的轉變，有些人已經走在財務經理、財務總監(jiān)的路上了。他們都需要加強培養(yǎng)管理意識。此外，會計人這一時期重點要鍛煉和培養(yǎng)的能力是如何協(xié)調上下級的關系，如何打造團隊，如何輔助CEO，當好參謀。
　　如何做一個好的財務經理呢?他必須掌握更加全面的知識，基本的理財能力、溝通能力、領導能力、財務決策能力、協(xié)作能力、時間管理能力、創(chuàng)新能力、學習總結能力等構筑出一個優(yōu)秀的財務經理的能力結構。一個優(yōu)秀的財務經理首先是此領域的專家，其次是一個優(yōu)秀的管理者。
　　那么，如何從財務經理晉升到財務總監(jiān)?高頓研究院孫老師認為，財務總監(jiān)的綜合素質往往對職業(yè)生涯的進一步發(fā)展起到決定性的作用，一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。如果你的目標是財務總監(jiān)，那么你必須努力加緊的學習。
　　這個時間段推薦考的證書：財務經理：注冊會計師;財務總監(jiān)：注冊會計師、注冊稅務師。
　　在35+的年齡，如果你沒有喪失所有目標和上進心，還在繼續(xù)努力的為會計事業(yè)而奮斗，那么就混到CFO也是一件不難的事，一般會計人，如果能做到CFO,你的人生基本上就圓滿了。在35+的年齡段，會計人的事業(yè)基本達到一個巔峰狀態(tài)。
　　這個時期CFO需要幫助CEO做決策，必須具備各方面的管理能力。必須要擅長的一些管理能力，財務組織建設能力、企業(yè)內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。這些，你都準備好了嗎?
　　35+時期，CFO對自身的定位一定要清楚，財務應該定位于服務、監(jiān)管與配合，明確了自己的角色后，對于CEO的意見要給予尊重，并說出自己的建議，但務必要把后果講清楚，相信CEO們會有自己的判斷。
　　在40+的年齡，會計人難道就該退休了嗎?不一定，40+的年齡，可以繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的能力。如果想繼續(xù)創(chuàng)造輝煌，那么可以挑戰(zhàn)的職位是CEO！
　　那么，如何才能轉型做一個CEO?CEO則需具備戰(zhàn)略、管理和人際交往等多方面技能。CFO的遴選考察的是對財務的理解和掌控，而管理和人際交往能力往往很少在考查范圍之內。那么CFO在轉型的時候，需要提升自己在公司戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人際交往等多方面的能力。
　　看完會計人的職業(yè)晉升路線圖后，現(xiàn)在的你，身處在文中的哪一個階段?可以結合自身階段看看自己走到了職業(yè)生涯的哪一步。
　　其實，只要你每天循序漸進地踏穩(wěn)每一步，擁有讓你充滿自信、每天都獲得滿滿成就感，最終達到CFO、CEO，絕非不可能!