從證券業(yè)到銀行業(yè)、再到中民投，董文標數(shù)次“跨界”。作為傳統(tǒng)的銀行家，他卻有一個將產業(yè)與金融相結合的“產融家”之夢，欲打造自己的民營金融帝國。關于下一站中民投的故事已經開始上演，為什么會是中民投，為什么會是董文標？
　　
　　董文標的氣場
　　綠影婆娑、古色古香的北京友誼賓館大院，常年車水馬龍。在2012年董文標只擔任民生銀行(600016,股吧)董事長之后，這里的嘉賓樓成為他主要的辦公場所，而民生銀行總行及行長辦公室則在西單長安街附近。僅僅半個上午，就有幾個大省的地方領導先后到訪。57歲的董文標略顯清瘦，健康且健談，絲毫看不出這是個離別的季節(jié)。
　　
　　不久前，董文標將民生銀行董事長的辭呈遞交董事會，三天后，中國民生投資股份有限公司（簡稱中民投）揭牌，董文標任董事長，59家民營企業(yè)股東，攜500億元人民幣巨資，劍指行業(yè)整合、跨國并購，意欲打造一艘產融結合的金控航母。
　　
　　當記者再次見到董文標時，他遞過來一張新名片。頭銜已從原來的民生銀行董事長，變成了中民投董事長。名片顯示的兩個辦公地點，一個是上海金外灘國際廣場，另一個是北京友誼賓館敬賓樓。
　　
　　董文標略帶“江湖”氣息卻顯得更為“商業(yè)”，在很多場合，他的身邊總伴有企業(yè)家或是同業(yè)高層，這種由內向外散發(fā)的號召力，很大程度上得益于他曾帶領民生銀行創(chuàng)造了眾多令同業(yè)艷羨的成就。
　　
　　2007年，民生銀行率先啟動事業(yè)部改革并取得成功。2009年，董文標開創(chuàng)了“小微”概念，幾年后，民生銀行成功轉型為中國銀行(601988,股吧)業(yè)中的“小微之王”，[*{c}*]同業(yè)齊聚“小微”這一原本被視為高風險、高成本的金融領域，并推動監(jiān)管的相關變革。
　　
　　在變革中，董文標也曾遇到困難。“在業(yè)務的推進過程中，失望和希望交織，失望的時候就會想，想想未來又充滿希望。”而對于工作，董文標自己常說的一句話則是：感動自己，才能感動別人。
　　
　　曾經在央行太原擔任多年處長，后到民生銀行擔任太原分行行長的段青山說：“在我看來，董文標是個性情中人，是有戰(zhàn)略眼光、有市場洞察力、有親和力的企業(yè)家。”如今，段青山任民生銀行監(jiān)事會主席后，他依舊有著這樣的感慨，“從來沒有見過像董文標這樣的行領導，我們請他陪幾個大客戶，他一口就答應了，絲毫不端什么架子，客戶和他喝酒，他總是一口一大杯。”
　　
　　可能也是基于此，民生銀行的中高層對董文標有一種近乎崇拜的信任。
　　
　　民生十八載
　　董文標沒有顯赫的出身和背景，33歲才正式進入銀行業(yè)，并在不同行業(yè)間“跨界”多次。和許多同齡人一樣，他經歷了上山下鄉(xiāng)。1978年參加高考，進入河南省銀行學校學習，畢業(yè)后留校任教。整整十年后，該校升格為學院，董文標出任副院長。
　　
　　董文標和民生銀行淵源的開始在1995年，時任工商聯(lián)主席的經叔平牽頭成立民生銀行，當時出任海通證券(600837,股吧)董事長的董文標成為籌備組副組長。
　　
　　事實上，開始引得經叔平注意的是董文標此前在鄭州的一段從業(yè)經歷。
　　
　　1991年，董文標調入交通銀行(601328,股吧)鄭州分行，任行長。談起那段經歷，董文標說是自己見到了更大的天地。“當時要成立鄭州商品交易所，鄭州所有銀行行長都被叫到一起談這個事，幾乎所有銀行行長都對此不感興趣，他們都說沒規(guī)模、沒錢，弄不了。他們覺得期貨風險太大，但他們不知道，這只是打造一個期貨平臺，而不是做期貨。”時任鄭州交行行長的董文標把這個事接下來了，經過一番協(xié)調后，鄭州交行給鄭商所注入了*9批資金。“鄭商所給鄭州帶來了極大的繁榮。促成鄭商所的設立，我覺得這是我給鄭州辦得*5的一件事。”董文標這樣認為。
　　
　　而就是這件事，成為經叔平牽頭籌備民生銀行期間，舉薦董文標擔任其籌備組副組長。
　　
　　對于當年，董文標至今提及也頗有感慨，“當年的辦公場地就是一間房，晚上就睡辦公室，各方面待遇無法與別人相比。”由于民生銀行實行的是聘用制，到了民生銀行，什么級別也沒有，截斷后路。就像突然扔到海里游泳，離開海岸兩三百米后，會感到一片茫然，心里一點數(shù)也沒有。1996年1月12日，中國*9家以民營資本為主體發(fā)起設立的全國性股份制銀行中國民生銀行橫空出世，董文標任副行長。到了2000年，43歲的董文標正式成為民生銀行第三任行長，雖然略顯“稚嫩”，但恰巧董事會看中的是“他比較年輕”和“資歷更市場化”。但年輕的董文標一上任就“壓力山大”，他面臨的是民生銀行早期內部最突出的矛盾，董事長和行長的失和。
　　
　　隨后幾年，董文標大刀闊斧地改革民生銀行組織結構……
　　“后來我們發(fā)現(xiàn)凡是董董下決心干的事情，都能干成，并且最后證明這是民生銀行最應該走的道路。”很多民生銀行的部門老總和分行行長都說，當董文標提出一個新思路甚至新戰(zhàn)略時，即使他們想不通為什么要這樣做，也會按照他的指示去做，因為每次的結果都證明，董文標是正確的。
　　
　　就這樣，員工對董文標個人的依賴使得民生銀行的戰(zhàn)略轉型相比其他銀行推動得更為徹底，并讓其整體上顯得尤具“執(zhí)行力”。對此，董文標則謙虛地將董事及至一線員工對他的信任及“依賴”歸為自己在民生銀行“時間長了。”
　　
　　在董文標帶領下，民生銀行有了高速發(fā)展的的6年，增長速度領先同業(yè)。但同時也因為作風激進，業(yè)務考核壓力大備受業(yè)內爭議。直到今天，董文標自己也承認是個急性子，“走路都是一般人跟不上的，個子不高，走路快。我辦事比較急，但待人比較溫和。”
　　
　　事實上，作為民營性質銀行的掌門人，董文標比其他銀行“講政治”的高管更加“講市場”、“講商業(yè)”，卻和眾多中國典型的企業(yè)家一樣略帶點“江湖老大”的氣息，他所到之處，總有幾個企業(yè)家或者同業(yè)高層與之相隨，小個子董文標這種由內而外的號召力和不顯山露水的控制力，讓民生銀行的股東、一些銀行同業(yè)、甚至企業(yè)家都愿意“跟著民生銀行玩”。
　　
　　在某種程度上，就是董文標的領導力，讓民生銀行在經濟下行、銀行經營壓力劇增的今年，仍能一枝獨秀。根據(jù)2014年半年報數(shù)據(jù)顯示，民生銀行集團實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤255.70億元，同比增加26.25億元，增幅11.44%。基本每股收益0.75元，同比增加0.08元。“民生銀行整體盈利能力持續(xù)提高。”多位業(yè)內人士如此評價。
　　
　　“利潤很高，不良率很低，大家有一點為富不仁的感覺，企業(yè)利潤那么低，銀行利潤那么高，所以我們有時候利潤太高了，有時候自己都不好意思公布。”民生銀行行長洪崎曾在一場論壇中這樣說。
　　
　　成績的背后，董文標不是沒有意識到團隊“依賴”帶來的潛在風險，他曾坦言，這種依賴把自己弄得很累，但想放下的時候卻又很難。
　　
　　8月中旬，連任了三屆董事長的董文標選擇離開他服務了18年的民生銀行，盡管距離他執(zhí)掌董事長的任期還余七個月，但董文標仍決意離去。300多字公告，為董文標在民生銀行的19年畫上了完美句號。公告最末，民生銀行用“卓越貢獻”4字來概括董文標的任職作為。
　　
　　下一站“中民投”
　　其實，董文標此去并非提前終結職業(yè)生涯，而是為構建他的金融帝國夢而以新身份出發(fā)。“董董終于還是要走了。”在聽聞董文標遞交辭呈的消息后，有民生銀行的員工在社交網(wǎng)站上表達著自己的不舍。
　　
　　但對董文標本人來說，除了不舍以外，更多的應是對一種“新生”的憧憬。和當初參與創(chuàng)立民生銀行一樣，中民投也好比是他的“另一個孩子”。
　　
　　去年5月，董文標*9次在公開場合談到了他對中民投的未來構想時曾說，“我現(xiàn)在正在做的還有一個很好的事情，中國100家大型民營公司，每家民營企業(yè)出一個億，就是100個億，成立一個中國民營企業(yè)投資公司，叫中民投，也是一個很強大的民間外交平臺。”
　　
　　今年5月，董文標的夢想照進現(xiàn)實，中國首家“國字號”民營大型投資公司中民投注冊成立，注冊資本金500億元，這樣的規(guī)模遠遠大于董文標當初的“設想”。
　　
　　展望中民投的未來，董文標有信心整合出一批世界500強企業(yè)來，中民投的發(fā)展速度將會很快，“民生銀行用將近20年時間走完的路，達到現(xiàn)在的規(guī)模，中民投可能只要用一半的時間就能走完。”
　　
　　董文標的影響力不止于民生銀行內部，民營企業(yè)家亦對其信賴有加，“我說這是我來做，我領導，民營企業(yè)家們都覺得我是有公信力的，說老董可以做成，他是職業(yè)經理人，公正、公平。”這是董文標的原話。
　　
　　或許，這正是59個中國最有聲望的企業(yè)家放心把500億交給他打理的原因。轉換身份之后，現(xiàn)任中民投董事長董文標多次接受記者采訪，談話間毫不掩飾自己的雄心壯志，并且那片未改的“民營夢”。
　　
　　事實上，對于中民投來說，未來剛剛開始，對于董文標來說，這更像是一場未知但卻盡在掌握的旅程。對他們來說，轉身只是一個開始，未來還在未來等待著他們。

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