正確選用適當審計方法是實現(xiàn)增值型內(nèi)部審計目標的基本路徑。增值型內(nèi)部審計范圍十分廣泛.內(nèi)容極為復雜，審計人員除繼續(xù)使用傳統(tǒng)審計技術(shù)如檢查法、審閱法、抽查法、盤點法、觀察法、分析法等之外。還應當使用一些特有的審計方法.主要包括以下幾種：
　　l、調(diào)查法。調(diào)查法是增值型內(nèi)部審計的一種重要方法。審計人員應當了解被審計單位及其環(huán)境。包括所有權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及法律環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境和其他外部因素(如宏觀經(jīng)濟的景氣度、利率和資金供求狀況、通貨膨脹水平及幣值變動等)；被審計單位對會計政策的選擇和運用；被審計單位的目標、戰(zhàn)略以及經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動：被審計單位財務業(yè)績的衡量和評價；被審計單位的內(nèi)部控制。通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)影響被審計單位戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重大風險因素.并提出規(guī)避建議.以確保被審計單位增值目標實現(xiàn)。
　　2、管理系統(tǒng)圖法。首先將初步調(diào)查取得的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、職能配置、信息溝通等管理系統(tǒng)繪制成圖形.然后與企業(yè)應當建立的科學、合理、嚴密的管理系統(tǒng)模式進行對照，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，分析可能產(chǎn)生的問題和隱患，并提出改進建議。
　　3、流程圖法。以圖解的方式描述企業(yè)內(nèi)部控制諸要素.直觀展示企業(yè)內(nèi)部控制全過程及關(guān)鍵控制點。應當注意區(qū)分不同內(nèi)部控制要素和每一個業(yè)務環(huán)節(jié)繪制流程圖.考慮各方面可能產(chǎn)生的互相影響.根據(jù)流程圖對每項業(yè)務細節(jié)的控制情況進行審查.以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱點.提出加強內(nèi)部控制的意見和建議。
　　4、平衡計分卡法。平衡計分卡突破了傳統(tǒng)的以財務指標為核心的評價體系，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)的過程聯(lián)系起來.把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯(lián)系起來.通過評價體系使企業(yè)的組織行為與戰(zhàn)略目標保持一致。運用平衡計分卡把企業(yè)財務業(yè)績、重要客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習和成長諸多方面通過一系列指標進行數(shù)字化描述，進而分析其因果關(guān)系，以發(fā)現(xiàn)組織行為與戰(zhàn)略目標的偏離程度，并提出相應的糾正意見。
　　5、計算機審計法。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及其應用水平的提高.開展實時審計、非現(xiàn)場審計、遠程審計已經(jīng)成為可能。利用計算機網(wǎng)絡對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)實施有效監(jiān)控與評價，有利于提高內(nèi)部審計在信息化條件下審查評價的能力，及時查找出企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題.提出完善內(nèi)部控制，強化經(jīng)營管理建議.幫助企業(yè)增加價值。審計人員運用計算機審計必須依據(jù)預定審計軟件程序和方法來分析、評價和檢測企業(yè)的經(jīng)營狀況、風險管理和控制現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢；隨機抽取非現(xiàn)場審計樣本進行現(xiàn)場復核，以評估其準確性；實時向管理當局報告非現(xiàn)場審計結(jié)果.提出審計整改和處理意見。

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