董事會(huì)是公司治理實(shí)務(wù)中的焦點(diǎn)。盡管董事會(huì)并不承擔(dān)直接的管理責(zé)任，但它卻通過設(shè)立組織“*6基調(diào)（a1行為規(guī)范）”監(jiān)督所有治理活動(dòng)來為組織描繪了整體愿景。最終，董事會(huì)要為公司的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績承擔(dān)責(zé)任。
　　一個(gè)組織的道德與核心價(jià)值觀是其所有治理實(shí)踐的基礎(chǔ)。道德與價(jià)值觀定義了一個(gè)組織確信應(yīng)做事項(xiàng)的正常范圍。股東相信董事會(huì)能夠恪守誠實(shí)與道德的行為。如果股東對(duì)董事會(huì)有任何的不信任或者如果董事會(huì)出現(xiàn)任何違反組織行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生，那么有效的公司治理也就不復(fù)存在了。
　　內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)董事會(huì)某些領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估并提出建議的方式對(duì)改善董事會(huì)治理活動(dòng)中的道德方面給予重大的支持。具體關(guān)注以下方面：
　?。?）董事會(huì)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和活性
　　董事會(huì)及成員被合理的安排，制定明確的章程，有效運(yùn)行以保證：董事會(huì)與管理層健康的交流；充足的董事會(huì)會(huì)議時(shí)間以保證開放式的討論；所有公司重大議題在董事會(huì)會(huì)議上都得到考慮；合理的董事會(huì)構(gòu)成（如：董事會(huì)人數(shù)，利益沖突的回避，董事會(huì)成員的勝任能力）；充分的董事會(huì)會(huì)議頻率；必要時(shí)召開秘密會(huì)議。
　?。?）董事會(huì)成員的職能
　　董事會(huì)會(huì)議進(jìn)度，日程安排，提前的信息分發(fā)，對(duì)董事會(huì)章程的遵守；董事會(huì)成員擁有記錄工作職責(zé)的日程記錄，并定期監(jiān)督組織的表現(xiàn)是否同已公布的職責(zé)相符。
　?。?）董事會(huì)方針手冊
　　具體內(nèi)容包括：完善和保持董事會(huì)治理方針或方針手冊的工作流程；合規(guī)性程序。
　?。?）了解治理要求的程序
　　組織具備可以保證外部人員知悉相關(guān)治理守則和合規(guī)要求的工作流程。
　?。?）董事會(huì)教育與培訓(xùn)
　　關(guān)于對(duì)組織、技術(shù)變革和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等重要事項(xiàng)的持續(xù)性教育的規(guī)定；關(guān)于董事會(huì)新成員履職前必須進(jìn)行培訓(xùn)與教育的規(guī)定；相對(duì)于其他組織的a1實(shí)務(wù)，組織保證董事會(huì)成員接受培訓(xùn)的充分性。

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