近幾年來，財務管理領域可謂潮流涌動，被禁錮了多年的財務管理者的思維模式和能量盒仿佛一夜之間被打破，許多新的管理思想迅速地蔓延開來并且落地生根，其中就有像海爾、澳洋順昌這樣的成功案例。作為專業(yè)的財務管理者，不僅應該積極了解和學習這些先行者的成功之處，同時也應該以審視者的角度，冷靜把握這些趨勢背后的變化規(guī)律。
　　一、管理會計地位之變
　　管理會計不是一個新鮮詞匯，多年來在普通高校的財務專業(yè)課程里就赫然在列。然而，彼時的管理會計更多的還是局限于財務報表數(shù)據(jù)的分析與判斷，與當下的管理會計無論在導向的明確性還是在執(zhí)行中的實用性都有著天壤之別，管理會計的價值遠未體現(xiàn)。如今，隨著跨國企業(yè)精益化管理的日趨成熟，加上近些年廣大中國民營企業(yè)開始探索符合自身特色和管理需求的管控模式，使得立足于“事前規(guī)劃，事中控制，事后分析”的管理會計獲得了空前的重視和應用。此時的管理會計已經(jīng)不僅僅是一個管理“數(shù)據(jù)”和“標準”的工具，更不是僅僅是對財務數(shù)據(jù)的管理，它以提升企業(yè)管理、提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷颍芮匈N合業(yè)務運營，把管理會計的思想全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為貫穿于企業(yè)整個商業(yè)模式的重要管理組成部分。
　　管理會計的興起，源于移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場競爭模式的變化帶來的企業(yè)管理模式的深刻變化，而財務管理，尤其是管理會計的思維和工具，給變化后的企業(yè)管理提供了強有力的方法和路徑。
　　進入2014 年，管理會計應用大軍又加入了一股強大的力量。今年1月，財政部頒布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出全面推進管理會計體系建設。國有企業(yè)對管理會計的熱度空前高漲，標志著管理會計在中國的發(fā)展到了全新的高度。
　　二、企業(yè)管理邏輯之變
　　管理會計蓬勃發(fā)展的背后是企業(yè)管理邏輯的轉變。眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)管理邏輯是按照“目標設定——配置資源——溝通協(xié)調(diào)——績效考評”這樣思路來執(zhí)行的，這是一種“正向”的邏輯。在這種循環(huán)中，企業(yè)更多的是一個分配任務和監(jiān)督管理的角色，而員工則是一個執(zhí)行任務、等待評判的角色。這種角色關系在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求靈活分散、復雜多變的情況下，已經(jīng)很難去滿足敏捷管理的需要。
　　正因為如此，未來的管理邏輯應該是朝“目標設定——驅(qū)動員工——溝通協(xié)調(diào)——尋求資源”的方向發(fā)展，這里企業(yè)和員工的目標已經(jīng)統(tǒng)一，員工由被動接受任務變?yōu)橹鲃訉崿F(xiàn)個體目標，并為了實現(xiàn)個體目標尋求內(nèi)外部各種資源支持。這樣員工的能動性被充分激發(fā)，個體間的競爭也保證了整體資源流動的效率，最終個體目標的實現(xiàn)了，企業(yè)整體的目標也得以實現(xiàn)。在目前比較領先的“阿米巴”、“內(nèi)部公司制”、“自主經(jīng)營體”、“事業(yè)合伙人”等管理模式中，我們都能夠看到這一邏輯的身影。
　　三、參與業(yè)務形式之變
　　過去企業(yè)也期望財務能夠了解業(yè)務、參與業(yè)務，但僅僅是一個美好的期望，并非硬性要求。過去企業(yè)經(jīng)常采用的形式，大多是以一些企業(yè)的重大項目為契機，讓財務在“本職”工作之余能夠參與進來，能作點貢獻*4。有過類似經(jīng)驗的人都知道，這種模式下財務可發(fā)揮的空間很小，能使用的資源很少，而且這種參與是單次、不可持續(xù)的。
　　如今，業(yè)務財務作為財務人員的一個分支異軍突起，他們是專門來連接財務和業(yè)務的“常規(guī)部隊”，他們的核心工作就是利用專業(yè)的財務知識，尤其是管理會計的知識，來幫助業(yè)務人員開展日常工作。這時參與業(yè)務對財務部門來說已經(jīng)是一個系統(tǒng)化、常態(tài)化的工作，不僅是企業(yè)高層的要求，也是財務自身適應環(huán)境、展現(xiàn)自我價值的選擇。
　　如果把財務管理看作是企業(yè)當前轉型的基礎，那么管理會計就是財務在企業(yè)運營中發(fā)揮作用的核心，而業(yè)務財務則是管理會計落地的關鍵。
　　四、團隊衡量標準之變
　　在財務團隊方面也發(fā)生了很大變化。過去財務人說到融入業(yè)務心里就打退堂鼓，他們傾向于把財務部門當成一個“保險箱”，自己躲在里面樂得清閑?，F(xiàn)在不僅業(yè)務財務人才已經(jīng)成為企業(yè)最緊俏的人才，企業(yè)衡量財務團隊的標準也發(fā)生了轉變。做好核算不出差錯、控制風險已經(jīng)成為基本的要求，一個更重要的標準是看他們有沒有參與到業(yè)務的決策過程中去，他們的意見有沒有得到相關領導的重視。
　　過去，財務對業(yè)務支持不力，企業(yè)常常歸咎于某個財務管理者領導力不夠，但實際上，雖然財務人員的能力有高低，但僅靠某個人的經(jīng)驗、能力去做好這件事是遠遠不夠的，真正要依賴的是散布在終端的專業(yè)團隊和他們背后的體系與資源。隨著管理會計理念的明晰和很多熟悉業(yè)務的財務人員成長起來，這個問題將會得到更加公允的評判。
　　縱觀這四大變化，我們會發(fā)現(xiàn)業(yè)務財務是當前企業(yè)一個非常重要的管理抓手。相對于戰(zhàn)略財務和共享中心而言，業(yè)務財務可以解決企業(yè)各業(yè)務單元那些不能夠集中和統(tǒng)一處理的問題，那些非共性的并且不斷變化的問題，這也正是業(yè)務財務的優(yōu)勢所在。
　　對于廣大財務管理者來說，理解上述變化及其隱含的規(guī)律，能夠讓我們從整體上去把握財務的工作和努力方向；同時，通過充分發(fā)揮財務管理自身的優(yōu)勢，能夠讓我們在企業(yè)轉型進程中把握先機，在未來的工作中發(fā)揮更大的價值。
 　
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