CIMA：財務信息化的秘籍-共享中心
 
　　在20世紀80年代，跨國企業(yè)集團公司在全球的經(jīng)營活動中早已發(fā)覺“只有那些能以最小單位成本提供業(yè)務支持的企業(yè)，才是市場上的贏家”。共享服務模式也應運而生。共享服務是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能（Business Function）集中到一個新的半自主的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略，以提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本及提高對內(nèi)部客戶的服務質(zhì)量為目的。一項調(diào)查顯示，2010年歐美等發(fā)達國家和地區(qū)90%的公司建立了共享服務中心，而財務共享服務是最為常見的一種。
 
　　對于以“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的企業(yè)而言，其對CFO的要求必將是從財務管理中創(chuàng)造價值，成為公司的績效改善引擎。共享服務這種模式，通過對流程的再造和標準化，使工作更為迅速和有序，也大大減少了不增值的環(huán)節(jié)，提高效率、降低成本。更為重要的意義是，共享中心在財務方面實施的成功，能為企業(yè)其他職能部門樹立典范，在人事、行政、IT服務等各方面均得以推廣。從本質(zhì)上來看，財務服務共享模式帶來的是工業(yè)革命式的流程文化，而創(chuàng)新在流程之外。從戰(zhàn)略角度來看，財務共享服務中心毫無疑問也是延續(xù)“成本管控”企業(yè)戰(zhàn)略的財務a1實踐之一。
 　
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