CIMA：管理會計被忽略的原因及現(xiàn)狀
　　在實際工作中，管理會計的工作涉及了設計和評估企業(yè)流程、監(jiān)控、反映、報告和預測企業(yè)經(jīng)營成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來實現(xiàn)驅動經(jīng)濟價值的目標管理。管理會計人員需要具備較高的素質和專業(yè)能力，就像扁鵲大哥一樣“醫(yī)術精湛”。但為什么管理會計的名氣不大，沒有像財務會計和審計一樣受到人們的青睞呢?其原因二，一是內(nèi)部原因即管理會計的特性;二是外部原因即管理會計的作用沒有被重視尤其是被管理者重視，所以名聲傳不出去。
 
　　(一)管理會計自身的特性
　　1.管理會計的內(nèi)部性。管理會計主要是為管理者的決策提供依據(jù)，主要是對上、對內(nèi)默默無聞的工作，是一個無名英雄。一般人對其工作性質、任務、工作方法、工作程序不了解，似乎是看不見、摸不著，可有可無的工作，就像人們在得病之前看不見預防的作用一樣，管理會計的工作往往被人們忽略。財務會計、審計則具有外部性，他們被要求定期對外出具財務報告和審計報告，給相關利益人提供信息，是家喻戶曉的，所以名聲很大。
　　2.管理會計的非強制性。管理會計不受公認會計準則的約束、沒有統(tǒng)一的標準、形式和程序，自由度非常大，很多企業(yè)也因此沒有設立專門的機構和崗位。財務會計、審計則不然，企業(yè)如何進行會計核算、如何披露其信息、如何接受審計都以法律形式表現(xiàn)出來。除了有《》、財經(jīng)法規(guī)、會計準則、會計制度約束和規(guī)范其工作，更有各種審計條例、內(nèi)部控制、內(nèi)外部審計等監(jiān)督其工作，可見其強制性程度非同一般。
　　3.管理會計的非權利性。管理會計只是為管理者的決策提供依據(jù)，它只是勤勤懇懇的做著參謀工作，它本身并沒有決策的權利。而財務會計、審計卻不然，財務會計的基本職能是反映和監(jiān)督，審計的職能是糾錯防弊。《會計法》規(guī)定：上市公司的財務報告必須接受會計師事務所的審計，會計師事務所根據(jù)審計的結果出具有保留或無保留意見。國家審計署在每年的審計中，都會查處一些重大案件和責任人。因此，這使從事和研究它們的人趨之若鶩，就像人們只看到扁鵲在病人身上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術一樣，很快就名聲大揚了。
 
　　(二)外部原因
　　由于人們尤其是管理者錯誤的認識，造成對管理會計與財務會計重要性看法失衡。只要談到會計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務會計，完全忽略了預算、分析、決策等的管理會計。在有些人眼里，管理會計師的意見無足輕重，沒有管理會計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進行。他們認為，關鍵的問題是如何把賬做的漂亮、如何應付上級部門、審計部門的檢查。因此，財務會計、審計就變得格外的吃香，提起財務會計、審計，那是“路人皆知”，提起管理會計，則知其者甚少。
 
　　(三)招生專業(yè)稀少
　　在大學本科和?？普猩膶I(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會計的蹤影，會計學專業(yè)也多側重于財務會計的學習，即使開設了管理會計的課程，也大都只介紹其理論構架和計算方法，而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運用情況。在就業(yè)導向上也存在重財務會計和審計，輕管理會計的傾向。據(jù)調(diào)查，有95%的會計教授引導學生選擇財務會計、注冊會計師作為職業(yè)。會計師事務所的待遇比較高，當然成了畢業(yè)生擇業(yè)的[*{6}*]。如果在校期間還沒有獲得CPA，那么畢業(yè)后*9件事就是要通過CPA考試，這已成為普遍現(xiàn)象(楊繼良)。中國總會計師協(xié)會副會長表示：我國管理會計人才缺乏，缺口達到300多萬人。
 
　　(四)管理會計地位低
　　在2003年制造業(yè)國際高級聯(lián)合會的一次調(diào)查顯示：80%的美國企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的成本間接費用分配制度，只有23%的答卷者對與決策有關的信息提供情況表示滿意。也就是說，多數(shù)人既不滿意提供的信息又不銳意進取。這種現(xiàn)象足以表明，在美國財務會計與管理會計的相對地位被輕重倒置了。
 
　　(五)管理層不夠重視
　　羅伯特·卡普蘭教授是管理會計領域卓越的理論家與實踐家。他基于對ABC(作業(yè)成本法)和BSC(平衡計分卡)應用成功和不成功案例20年的觀察，以對 General Motor公司和Chrysler公司實施ABC的對比研究為例，發(fā)現(xiàn)Chrysler公司在應用ABC方面比General Motor公司成功得多。因為Chrysler公司實施ABC時受到公司CEO和董事局主席直接領導和支持，而General Motor公司引入ABC則早得多，但該項目從未走出過財務辦公室的范圍。在General Motor公司，ABC被應用成“官方”的成本計算方法，這種做法也并非不可取，但卻從來沒有像Chrysler公司那樣將重點放到改進公司流程設計、工程和生產(chǎn)上。兩家公司在應用ABC時領導力的不同可以解釋實施效果之間的差異。可見管理層對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計方法的運用效果。
 　
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