企業(yè)在進行預(yù)算編制后，就要考慮如何將制度實施到實際的工作過程中去，要把編制好的預(yù)算貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營管理的全過程中，從而不斷促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
　　(一)利用好財務(wù)預(yù)算運用媒介，即財務(wù)預(yù)算報告
　　預(yù)算報告能夠體現(xiàn)出企業(yè)在年度預(yù)算期內(nèi)的綜合運營狀況，包含現(xiàn)金流量、經(jīng)濟效益等眾多指標(biāo)。一般來講，財務(wù)預(yù)算報告的形成有一定的過程，要對企業(yè)各項財務(wù)信息進行搜集和匯總，按照統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與格式，來進行財務(wù)預(yù)算報告的編制工作。同時要建立完善財務(wù)報告的評價機制，客觀、準(zhǔn)確地評價財務(wù)報告的質(zhì)量。并將評價的結(jié)果及時反饋到相關(guān)的部門單位中去，使其能夠做出有效及時的糾正與調(diào)整。同時還要加強對相關(guān)部門及人員的監(jiān)控工作，保障財務(wù)預(yù)算報告的真實性與可靠性。
　　(二)財務(wù)預(yù)算的運用
　　企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的運用上，應(yīng)對相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)及重要的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)實施逐層分解，將財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)逐項細化，劃分成為季度和月度預(yù)算，明晰各部門權(quán)責(zé)，并在工作中實施到位。并在相關(guān)部門的監(jiān)控下，切實執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，加強對融資、投資、資金調(diào)度等重大經(jīng)營決策事項的實時跟蹤與監(jiān)督，完善追加資金的審批權(quán)限與程序。
　　(三)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的運用
　　企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作時，應(yīng)該重點對那些可以量化的預(yù)算指標(biāo)進行監(jiān)控，圍繞其展開預(yù)算管理工作，通過各項指標(biāo)完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高管人員以及各部門員工的業(yè)績逐層進行考核。同時，按照月度的財務(wù)報告，企業(yè)可以完善預(yù)算反饋機制與監(jiān)督機制，對各項預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行狀況實現(xiàn)有效監(jiān)督，并將結(jié)果及時反饋給相關(guān)的管理部門及人員，確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，找出相應(yīng)對策。此外，企業(yè)還應(yīng)該對重要的預(yù)算指標(biāo)進行全面的分析與研究，將其結(jié)果作為評價財務(wù)預(yù)算報告的主要標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容。
　　(四)財務(wù)預(yù)算運用的管理與監(jiān)督
　　想要保障企業(yè)制定出的財務(wù)預(yù)算得到有效、切實的執(zhí)行，不但要在編制預(yù)算過程中進行嚴(yán)格審核，還要做好預(yù)算執(zhí)行中的管理與監(jiān)督。通常來講，應(yīng)該完善一套健全的預(yù)算執(zhí)行的考核體系，并建立起相應(yīng)的獎懲機制，對于那些能夠按期完成預(yù)算目標(biāo)的人員予以一定的鼓勵，調(diào)動起他們的積極性，充分發(fā)揮出激勵因素的有效作用。同時總結(jié)分析有關(guān)經(jīng)驗，找出財務(wù)預(yù)算和實際執(zhí)行出現(xiàn)差異的原因，積極完善相應(yīng)對策。
 　
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