CIMA 價值：荷蘭皇家殼牌集團
　　通過管理會計方法和技能，凈現(xiàn)值增長超過15%
　　“在我看來，CIMA 職業(yè)資格不僅傳授專業(yè)知識，更重要的是教你如何去理解數(shù)字背后的意義，以及應該如何采取行動。經(jīng)過CIMA 培訓的員工，不僅僅只是會算賬，而是幫助我們建立一個富有競爭力的公司，帶來優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，這是CIMA 區(qū)別于其他會計證書的地方。”
　　Simon Henry，CIMA資深會員 集團首席財務(wù)官，荷蘭皇家殼牌集團
　　在過去的四年間，荷蘭皇家殼牌集團實施了一項計劃，旨在改變公司處理其全球能源項目戰(zhàn)略和運營數(shù)據(jù)的方式 ，以更好地進行戰(zhàn)略策劃。
　　這個體系具備更深刻的見解和更高的服務(wù)精細度，為數(shù)十億美元的組合管理及收購項目提供了信息，殼牌的凈現(xiàn)值由此提高了15%。
　　在CIMA 會員、集團首席財務(wù)官Simon Henry 發(fā)起的一個項目中，公司集中了40個國家1200多個項目的數(shù)據(jù)。其目的是實施一個統(tǒng)一的體系，幫助Shell 確定資產(chǎn)組策略、清楚的報告風險狀況及預期的盈利。
　　Henry的團隊將項目以策略類型進行分類，然后開發(fā)出一個獨立的系統(tǒng)，確保每個類型的項目在整個公司層面和董事會層面都能得到清楚的報告，并提供可行的經(jīng)濟模型。
　　這個方法的策略符合管理會計原則。Henry 說，現(xiàn)金為王，因此我們通過現(xiàn)金流、價值和風險這樣的一般語言來描述財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)。
　　將這些信息整合是一個非常復雜的工作，因為殼牌的產(chǎn)品組合非常廣泛，市場有敏感性，且某些的確有政治方面的風險。但是，這個系統(tǒng)一年即可使用，三到四年即可為外部分析人員提供可信的產(chǎn)出，執(zhí)行委員會能夠更清楚地認識到應向什么領(lǐng)域投入資源，讓董事會更了解當前和未來的績效。
　　“我們將數(shù)據(jù)整合起來，這大大拓展了我們的眼界，看到的不僅僅是資產(chǎn)本身，還有每個策略類型或資產(chǎn)分類的資產(chǎn)或機遇會發(fā)生怎樣的經(jīng)濟績效，”Henry 說，“ 在我看來， CIMA 不僅傳授專業(yè)知識，更重要的是教你如何去理解數(shù)字背后的意義，以及應該如何采取行動。經(jīng)過CIMA 培訓的員工，不僅僅只是會算賬，而是幫助我們建立一個富有競爭力的公司，帶來優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，這是CIMA 區(qū)別于其他會計證書的地方。”
 　
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