傳統(tǒng)的財務會計重在回顧過去，履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能;而管理會計則重在面向未來，履行預測，決策，規(guī)劃，控制和考核的職能。在成為"管理會計師"之后，您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會計形象，而成為一位深諳財務管理，能夠幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員。 CIMA專注于管理會計師的培養(yǎng)和發(fā)展，在企業(yè)界享有很高的聲望，被譽為21世紀最完善的商業(yè)培訓體系。
　　CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來賣。咖啡豆可以制成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關鍵的問題。
　　計算成本在做一種單一產(chǎn)品的時候是比較容易的，但當你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分攤成本？" 管理會計能夠把財務會計數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個角度去考慮問題，解決問題，比如從最初經(jīng)營管理目標的設定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應用于企業(yè)經(jīng)營決策中。
　　CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能: ·為企業(yè)的非財務管理層提供財務分析 ·為項目經(jīng)理從財務角度提供參考建議 ·針對管理層的決策就財務影響提出合理意見并提供可行性方案 ·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財富，為企業(yè)增值 ·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財務控制的有效性 ·風險管理和控制 ·成本管理和控制 ·對財務信息系統(tǒng)進行績效評估，提供改善建議 ·管理內(nèi)部審計業(yè)務，并為公司管理層定期提供財務信息報告 ·分析競爭環(huán)境對企業(yè)的影響
　　
　　　　
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