對(duì)于不少企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)仍然是個(gè)新鮮事物。然而，在追求價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效管理的當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)實(shí)施愈顯迫切。那么，有沒(méi)有一套具有指導(dǎo)性意義的操作指南或者原則體系，讓更多的企業(yè)和單位相關(guān)人士一看就知道該怎么應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢？CIMA日前在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的《全球管理會(huì)計(jì)原則（征求意見(jiàn)稿）》圓桌討論會(huì)上，有關(guān)專(zhuān)家和實(shí)務(wù)界人士就對(duì)此展開(kāi)了討論。
　　管理會(huì)計(jì)需要一定的規(guī)范
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域多年前就有了自己的準(zhǔn)則體系，而管理會(huì)計(jì)方面至今還沒(méi)有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。前不久，財(cái)政部推出了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，CIMA也推出了《全球管理會(huì)計(jì)原則（征求意見(jiàn)稿）》。在這種意見(jiàn)征集過(guò)程之中，管理會(huì)計(jì)的角色、原則等正在經(jīng)歷業(yè)內(nèi)的討論甚至交鋒。
　　“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，管理會(huì)計(jì)講究的是動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性。要針對(duì)動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新的事物建立準(zhǔn)則或原則體系的話，那還是比較困難的。”中歐國(guó)際工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授許定波表示，管理會(huì)計(jì)比較理想的狀態(tài)應(yīng)該是分不清楚誰(shuí)是會(huì)計(jì)師、誰(shuí)是決策者，一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該把這個(gè)邊界打破，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行戰(zhàn)略，還應(yīng)該包括幫助管理層設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　對(duì)此，CIMA北亞區(qū)總裁李穎表示認(rèn)可，但她同時(shí)也表示，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)和單位是做不到這一點(diǎn)的，至少要有一套管理會(huì)計(jì)的框架原則來(lái)讓大家形成一種共識(shí)。
　　北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)高一斌則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格來(lái)講不是一門(mén)科學(xué)，而是一種管理藝術(shù)。
　　考慮到人性的弱點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中還是要形成相對(duì)規(guī)范的指引，而且要把相應(yīng)的概念、目標(biāo)規(guī)范起來(lái)。否則，人們?cè)诓煌纳虡I(yè)環(huán)境下對(duì)其就會(huì)有不同的理解。
　　而且，若將管理會(huì)計(jì)納入教學(xué)學(xué)科，還需要明確其內(nèi)涵和外延?？紤]到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用了大量的方法研究財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，其還要落腳到會(huì)計(jì)上。
　　李穎介紹說(shuō)，在CIMA看來(lái)，管理會(huì)計(jì)要管理信息、支持決策，要做好績(jī)效管理，要支持戰(zhàn)略成功。為此，管理會(huì)計(jì)要遵循準(zhǔn)備相關(guān)信息、價(jià)值創(chuàng)造建模、注重溝通效果這三個(gè)板塊的大原則，并圍繞管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)、相關(guān)、創(chuàng)新、勤勉、道德的5項(xiàng)專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀，來(lái)組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)。
　　對(duì)于準(zhǔn)備相關(guān)信息、價(jià)值創(chuàng)造建模、注重溝通效果這三個(gè)大原則，北京工商大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)毛新述認(rèn)為描述過(guò)于平實(shí)且缺乏統(tǒng)一的視角，可以考慮從流程角度描述為提供信息、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的模型、提高決策水平和組織績(jī)效。
　　管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)?wù)實(shí)有效
　　實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法則更為務(wù)實(shí)。
　　海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官譚麗霞直言，管理會(huì)計(jì)基于什么學(xué)科理論并不重要，對(duì)于一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，拿到一張表后要一眼就能看出哪兒有問(wèn)題、哪兒沒(méi)問(wèn)題。“比如我從來(lái)不知道賬是怎么做的，但我看到數(shù)字后就知道它哪兒肯定有錯(cuò)誤。”譚麗霞說(shuō)，海爾集團(tuán)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的*9個(gè)原則就是運(yùn)營(yíng)的原則，做管理會(huì)計(jì)不是事后算賬，不是事后跟人分析分析哪兒錯(cuò)了、哪里有差距，而是要在事情還沒(méi)做之前就告訴大家怎么做會(huì)贏。“小時(shí)候讀《孫子兵法》時(shí)看到‘妙算’這個(gè)詞，我從來(lái)沒(méi)理解這個(gè)意思，現(xiàn)在學(xué)了管理會(huì)計(jì)之后理解了，妙算就大概等于運(yùn)營(yíng)。”當(dāng)然，譚麗霞也很重視管理會(huì)計(jì)理論的作用。她說(shuō)，管理會(huì)計(jì)首先要設(shè)計(jì)出游戲規(guī)則才能夠在企業(yè)里運(yùn)行下去，同時(shí)也要從理論上綜合考慮外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部問(wèn)題，把外部有形、無(wú)形的資源和企業(yè)有形、無(wú)形的資源更好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增值。
　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的角色和地位，譚麗霞說(shuō)，“你得能增值，如果你真的能夠幫助企業(yè)增值，老板自然會(huì)覺(jué)得你很有價(jià)值，天天會(huì)把你抓在旁邊，什么事兒都征求你的意見(jiàn)。”聯(lián)想集團(tuán)亞太和拉丁美洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾曉麗認(rèn)為，企業(yè)里沒(méi)有固化的管理會(huì)計(jì)模式，目前管理會(huì)計(jì)究竟能做到什么樣的程度其實(shí)更大程度上取決于做這個(gè)職位的人，但對(duì)于一個(gè)真正要做管理會(huì)計(jì)的人來(lái)說(shuō)，初級(jí)階段可能更多地要做數(shù)據(jù)分析，且更多地是做事后分析，但隨著對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的越來(lái)越了解，其就能夠更好地做到事前的控制。而到了管理會(huì)計(jì)的更高層次，就要更多強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。其中，CFO是非常關(guān)鍵的人物，其不能只是按照老板的戰(zhàn)略來(lái)做計(jì)劃和執(zhí)行，而是要參與規(guī)劃討論，參與商業(yè)模型設(shè)計(jì)。
　　曾曉麗非常注重績(jī)效管理，她認(rèn)為CFO應(yīng)該做好三件事情，一是通過(guò)事前控制，保證業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)；二是通過(guò)績(jī)效管理，讓企業(yè)每年都能超越預(yù)算；三是通過(guò)財(cái)務(wù)管控，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　海爾集團(tuán)管理模式研究院院長(zhǎng)彭家鈞認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該是開(kāi)放和自然的，而且是面向全員、全過(guò)程的。“大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，只有創(chuàng)造價(jià)值大小和分工的不同。如果我們把管理會(huì)計(jì)的邊界放寬了，自然就能設(shè)計(jì)出很好的框架和目標(biāo)。”
　　
　　　　
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