盡管在CIMA中，來自中國企業(yè)的CFO不是特別多，但里克·斯特奇已經注意到，中國的企業(yè)財務人員所發(fā)揮的作用，已經逐步從傳統(tǒng)的“記賬先生”過渡到參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的高管或者商業(yè)合伙人。
　　“我相信，隨著管理會計概念在中國的推進，中國企業(yè)人員在財務和管理技能等方面的能力都會有所提高，從而減輕工作量，并為企業(yè)創(chuàng)造出更高的附加值。”英國特許管理會計師公會（即CIMA）全球戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)里克·斯特奇（Rick Sturge）在接受《*9財經日報》專訪時表示。
　　里克·斯特奇注意到，去年中國通過了新的企業(yè)會計準則，并率先在上市公司實施。很多業(yè)內人士認為，這將是中國會計準則與國際準則接軌的重要一步。
　　里克·斯特奇認為，準則方面的接軌并不意味著中國的管理會計水平一下子得到提高，“至少不能說準則方面的接軌是水準提高的一個捷徑，但這是為提高管理會計水平而作出的積極的步驟和行動。”里克·斯特奇評價說。
　　在里克·斯特奇看來，通過準則的接軌，通過財務人員從“記賬先生”的轉型，讓財務和資本成為了企業(yè)經營狀況好壞的一個重要風向標：或者是提高了工作效率和企業(yè)的競爭力；或者是因為陳舊的經營管理模式而在經濟全球化中逐步被淘汰。
　　“中國已經有不少企業(yè)在國內或國外上市，這也將要求企業(yè)的財務人員具有足夠的水平來應對證券監(jiān)管部門的要求，并協調企業(yè)的進一步發(fā)展。”里克·斯特奇說。同時，他強調，事實上，這不僅僅是對企業(yè)的高管以及財務人員的要求，而是需要企業(yè)的整個團隊都提高一個檔次。
　　無論是發(fā)展還是接軌，都不是一蹴而就的。里克·斯特奇認為，一方面，企業(yè)財務人員需要學習新會計準則的有關知識，另一方面由于多數企業(yè)都有“走出去”的戰(zhàn)略，他還應該對國外的有關會計準則有所了解，對可能帶來的影響有充分的應對準備。
　　而中國的財務人員，從“記賬先生”到兼?zhèn)涓叱呢攧蘸凸芾砟芰?，集商業(yè)智慧和決策能力于一身的財務戰(zhàn)略管理人才，這條角色的轉變之路還很長。無論是國內還是國外，每年都會有個別中國企業(yè)因為財務報表的失實而被通報甚至處罰，有時是因為財務人員不熟悉國外的會計準則以及對上市公司的監(jiān)管規(guī)定，有時則是因為企業(yè)的決策人士沒有意識到財務報表的重要性，也就是沒有意識到財務的管理和戰(zhàn)略作用。
　　“隨著越來越多的跨國企業(yè)和具有國際影響力的會計師事務所進入中國，他們將對中國本土的財務人員提出更高要求，這也將帶動更多的財務人員向更高層次發(fā)展。”里克·斯特奇說。