高頓網(wǎng)校小編整理了“CIMA管理會計之探尋數(shù)據(jù)背后的邏輯”，希望對大家更好地理解CIMA有所幫助。
        作為財務會計揭示歷史和現(xiàn)實會計信息的一種延伸，旨在揭示未來信息、為投資者和經(jīng)營管理者提供決策支持的管理會計，是以預算會計和責任會計為主要內(nèi)容，主要以預計企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè)未來的經(jīng)濟行為為加工對象的。其所產(chǎn)生的信息面向未來。
　　隨著我國內(nèi)部控制規(guī)范的實施，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，實行了全面預算管理與全面風險管理，執(zhí)行管理會計的外在條件已經(jīng)成熟。
　　當前，推行管理會計需要做的工作包括以下幾個方面。
　　一是轉(zhuǎn)變觀念，用科學技術(shù)與管理技術(shù)強化管理會計的理念。二是引進目標成本法將新技術(shù)的采用系統(tǒng)化，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，引進作業(yè)成本法降低制造成本和管理費用。三是實施精細化管理，準確科學地實行預算管理，加大數(shù)據(jù)的綜合分析使用。四是在預算方面要做到有分解、有獎懲、有評價、有跟蹤，確保資本支出決策的科學性和準確性。
　　目前，經(jīng)濟衰退的寒冬似乎即將過去，各大行業(yè)也逐漸復蘇，但尋求各種方法來解決效率低下、決策科學、成本居高、管理落后、經(jīng)營粗放的探索還在進行。
　　匯豐銀行全球主席范智廉曾說過，管理會計是一項非常關(guān)鍵的財務功能，因為它向董事會、投資者和管理層反映的是數(shù)據(jù)背后的邏輯和故事。相信企業(yè)只有建立有效的管理會計系統(tǒng)，方能較好地制定、實施調(diào)整戰(zhàn)略，管理風險，把握未來，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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