O2O時代愈發(fā)火熱，如今，在這樣一個大數(shù)據(jù)下，售價也變得越來越透明，成本變成了最痛的問題：
1）經(jīng)營思路與時俱進,對成本控制自然有了更高要求，壓力大但從哪入手呢？
2）財務(wù)同仁加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價值在哪里？
3）業(yè)務(wù)部門做事從不考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務(wù)的意見，這個控制工作我知道要做在前面，把造成的損失降低些，怎么做？
4）間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適??？
線下沙龍
成”者為王，成本核算誰的痛？
從味千拉面的前生今世談起
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本期活動 嘉賓：吳越
他是CMA\CPA\ACCA
他在聯(lián)合利華/吉列/SCA等眾多500強任重要財務(wù)管理崗
17年來專注推動企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型
他是CFO，為業(yè)務(wù)提供支持
他是決策人，推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型
您將收獲
1.企業(yè)做好成本控制該從哪里入手？該怎么做？
如何運用本量利分析法，來合理測定成本最低、利潤*5的產(chǎn)銷量，進而為決策部門提供更加合理的戰(zhàn)略建議？
2.成本分析報告是否有用，它的價值在哪里？
3.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型價值*5化該怎么入手合理優(yōu)化 ？
4.如何實現(xiàn)擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變？
活動地點
地點：上海市虹口區(qū)花園路171號A3幢高頓財經(jīng)
時間：2017年2月26日13:00-17:00（周日）
城市：上海
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