2017年3月25、26日，由美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)、CMA培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者高頓財(cái)經(jīng)、中國(guó)管理會(huì)計(jì)校友會(huì)主辦，眾多當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)協(xié)會(huì)聯(lián)合協(xié)辦的“[*{c}*]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展”全國(guó)管理會(huì)計(jì)巡回推介會(huì)活動(dòng)，天津站、北京站分別在天津維也納國(guó)際酒店、北京外企大廈隆重召開(kāi),并取得了圓滿的成功。同時(shí)，原好未來(lái)教育集團(tuán)戰(zhàn)略投資高級(jí)總監(jiān)楊強(qiáng)做了《我眼中的管理會(huì)計(jì)》的演講,讓所有在場(chǎng)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、面對(duì)的困難、解決方法等都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展充滿了信心。
楊強(qiáng)，原好未來(lái)教育集團(tuán)戰(zhàn)略投資高級(jí)總監(jiān)，IMA會(huì)員，CMA持證者，曾榮獲IMA第三屆CMA年度杰出人物獎(jiǎng)，連續(xù)兩次獲得CMA考試高分獎(jiǎng)。
楊強(qiáng)先生通過(guò)自己的親身經(jīng)歷和行業(yè)動(dòng)態(tài)，從以下幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)講解：
1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
大家都知道BREAKEVEN POINT，但是它是從固定成本和變動(dòng)成本之間來(lái)做測(cè)量，但是現(xiàn)在如果對(duì)一個(gè)上游企業(yè)，或者怎么判斷一個(gè)項(xiàng)目而言，我們說(shuō)要把這個(gè)事情換一個(gè)視角來(lái)看，看什么?看現(xiàn)金流。
2.現(xiàn)金流。
現(xiàn)金流是企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，能為企業(yè)帶來(lái)決策計(jì)量和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用。因此，一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要看了如何增加現(xiàn)金流。
3.財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)型。
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，老板從原來(lái)單純問(wèn)你數(shù)據(jù)，已經(jīng)變成了外地的點(diǎn)到底開(kāi)還是不開(kāi)?我這個(gè)項(xiàng)目上馬還是不上馬?我是做全部直營(yíng)還是做加盟?相關(guān)業(yè)務(wù)模式之下稅收應(yīng)該怎么籌劃?這些問(wèn)題千變?nèi)f化，但是我們也能看出兩點(diǎn)，*9、我們的財(cái)務(wù)職能有微妙的變化;第二、老板們問(wèn)的所有問(wèn)題如果我們抽象出來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)都是決策支撐跟決策有用相關(guān)的。
4.價(jià)值模型。
國(guó)際市場(chǎng)上最認(rèn)可的是什么樣的模型呢?就是現(xiàn)金流，未來(lái)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流主要貼現(xiàn)為主，這是我們大家一開(kāi)始就學(xué)的東西。有沒(méi)有其它的方法呢?有，有成本法，原來(lái)用的比較多，成本法跟市場(chǎng)法，這兩種方法干什么呢?一般用于交叉檢驗(yàn)的。
5.快速多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化，大家在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，不僅只看到數(shù)據(jù)表面，而要看到數(shù)據(jù)背后隱藏的實(shí)際情況。如果說(shuō)我們作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，特別是我們學(xué)管理會(huì)計(jì)的人員，如果我們還是一直低頭看我們的數(shù)據(jù)，而看不到數(shù)據(jù)的背后，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
全球化格局和財(cái)務(wù)共享中心建立的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能面臨著準(zhǔn)則趨同、強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的水準(zhǔn)、會(huì)計(jì)的定向化三個(gè)問(wèn)題。
7.建模過(guò)程。
建模的過(guò)程輸入的是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，最終輸出的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，我們?cè)诳紤]考慮建模的時(shí)候，一方面是要考慮現(xiàn)金流，一方面是要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要回看到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
8.ACCOUNTING數(shù)據(jù)。
ACCOUNTING數(shù)據(jù)有不全面、不完整、嚴(yán)重滯后的三個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)榇罅康馁Y源實(shí)際上在財(cái)務(wù)報(bào)表里根本看不出來(lái)的，還有很多數(shù)據(jù)容易被干預(yù)掉。
9.戰(zhàn)略決策/經(jīng)營(yíng)決策常態(tài)化。
以前的企業(yè)發(fā)展主要是向外看，由外在的企業(yè)來(lái)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而現(xiàn)在，企業(yè)都更加注重企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的解決，然后將價(jià)值走向內(nèi)部化。
10.價(jià)值創(chuàng)造下的決策支撐。
老板從以前要求財(cái)務(wù)人員提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，變成了現(xiàn)在的提供詳細(xì)、周密的計(jì)劃、方案。
11.投資的現(xiàn)金流邏輯。
現(xiàn)金流邏輯體現(xiàn)在哪兒?*9個(gè)我們叫模式驗(yàn)證，因?yàn)槲覀兘?jīng)常接觸互聯(lián)網(wǎng)類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它們的一個(gè)普遍特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)模式非常好，但是不能收費(fèi)，你怎么證明?因此我們說(shuō)這叫模式檢驗(yàn)。此外，現(xiàn)金流還是企業(yè)的生存血液，也是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，缺少了它就無(wú)法開(kāi)展任何的活動(dòng)。
12.管理會(huì)計(jì)四大職能。
管理會(huì)計(jì)四大職能，規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)，完全融合在里面，不是說(shuō)單純的，管理會(huì)計(jì)四大職能我不再?gòu)?qiáng)調(diào)。
13.戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)全過(guò)程融合。
戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)全過(guò)程融合主要包含了向上、向前、向外、向未來(lái)四點(diǎn)。向上主要是跟戰(zhàn)略對(duì)接，包含兩個(gè)維度，*9個(gè)維度戰(zhàn)略的形成，第二個(gè)維度是戰(zhàn)略落地。向前就要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)之前就進(jìn)行管理。向外主要是看競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、宏觀環(huán)境等要素。向未來(lái)是指在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)已經(jīng)行業(yè)發(fā)展發(fā)生變化的情況下，要向未來(lái)觀看。
14.從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
單純的Accounting數(shù)據(jù)已經(jīng)絕不再適用一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)了，因此一定要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)回溯到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
15.財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。
財(cái)務(wù)要想創(chuàng)造價(jià)值，就需要建立起管理會(huì)計(jì)的思維，用管理會(huì)計(jì)的手段，包括我們是來(lái)應(yīng)對(duì)外部和企業(yè)內(nèi)部的這些環(huán)境變化，我們希望什么呢?希望財(cái)務(wù)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，我覺(jué)得只有增加價(jià)值，而不是說(shuō)單純的記錄結(jié)果，才是說(shuō)未來(lái)財(cái)務(wù)人員所應(yīng)該達(dá)到的要求。
楊強(qiáng)先生的精彩演講讓全場(chǎng)觀眾都領(lǐng)略到一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)對(duì)于高層管理人員的巨大影響，感覺(jué)到他們的每一句話，每一個(gè)思維，每一項(xiàng)決策，都滲透了管理會(huì)計(jì)的知識(shí)理念，從計(jì)劃到?jīng)Q策，從控制到執(zhí)行，整個(gè)過(guò)程都浸潤(rùn)了管理會(huì)計(jì)的思維模式。我們不僅要向上支撐戰(zhàn)略支撐領(lǐng)導(dǎo)，我們也要向前追溯整個(gè)過(guò)程，關(guān)注全生命周期;同時(shí)，我們還要向外關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，最后我們要向未來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣的轉(zhuǎn)型變化，對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)講，不但是知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化，也是職業(yè)生涯的變化，更是我們長(zhǎng)期發(fā)展自身定位和學(xué)習(xí)模式的變化。那么這個(gè)變化的結(jié)果要形成，其實(shí)是需要長(zhǎng)期的修煉過(guò)程。
高頓作為國(guó)內(nèi)*5CMA人才培訓(xùn)基地，自2009年以來(lái)，就開(kāi)展管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域合作研究以及相關(guān)課程研發(fā)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí)作為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師IMA協(xié)會(huì)官方授權(quán)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)連續(xù)8年獲CMA“考量”冠軍和通過(guò)率冠軍！蟬聯(lián)了IMA中國(guó)區(qū)管理會(huì)計(jì)貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)，高頓設(shè)有國(guó)內(nèi)[*{7}*]CMA教研團(tuán)隊(duì)，與上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作成立管理會(huì)計(jì)研究所，擁有全面、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)CMA課程體系。
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