管理會(huì)計(jì)從被引進(jìn),發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)非常熱門的考證選擇。這與它背后的含金量和非常強(qiáng)的職業(yè)崗位選擇是分不開的,雖然管理會(huì)計(jì)的概率在國(guó)內(nèi)推行已經(jīng)很久了,還是有很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人對(duì)此并不是很了解。今天小編就來回答大家經(jīng)常問道的問題:管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)有沒有用?2018年管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景展望
中國(guó)管理會(huì)計(jì)師有用嗎
  管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)有沒有用?
  管理會(huì)計(jì)人才缺乏我國(guó)是一個(gè)會(huì)計(jì)人才需求的大國(guó),會(huì)計(jì)人才在維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)全面發(fā)展中起著重要的作用,是我國(guó)人才戰(zhàn)略中重要的組成部分。但是,我國(guó)卻不是一個(gè)會(huì)計(jì)人才的強(qiáng)國(guó),高端的會(huì)計(jì)人才很缺乏,通曉中外會(huì)計(jì)的規(guī)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)的人才更是鳳毛麟角。主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)層次較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。
  造成這種現(xiàn)狀的原因一方面是我國(guó)的教育體制,專業(yè)院校的會(huì)計(jì)專業(yè)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,管理會(huì)計(jì)課程體系還沒有完善,師資力量也比較薄弱,對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)比較欠缺;另一方面是企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職能的重視程度不足,財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)始終局限在記賬、做報(bào)表的簡(jiǎn)單方面,不能較好地為單位管理層提供有助于經(jīng)營(yíng)管理和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。
  從整體行業(yè)上來看,目前在國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)師平均薪酬在行業(yè)上游,大部分處于企業(yè)的管理崗。其發(fā)展待遇相較于其他從業(yè)者來說要強(qiáng)上很多。
  2018年管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景
  近年來國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)體制都進(jìn)行了巨大改革,財(cái)政部在2014年第一次發(fā)出官方文件提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與建設(shè),改革的方向已經(jīng)逐漸明確。改革是為了更好地發(fā)展,改革是為了適應(yīng)時(shí)代的潮流。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用既有其特色又有其缺陷
  (一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色
  管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng),為企業(yè)完成計(jì)劃、控制、與決策等各項(xiàng)管理工作提供了寶貴的信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)特定管理需求將成本按性態(tài)分成變動(dòng)成本和固定成本。管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行了這樣的分類后,與完全成本法下算出的利潤(rùn)有時(shí)是有差距的,也由此印證了管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供信息的說法。
  在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,企業(yè)都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬,是一種事后控制,我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中也可以知道這其實(shí)是不利于管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的。而自引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)后,企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺陷。除了變動(dòng)成本法外,管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展了這么多年后,也有了新方法,如作業(yè)成本法與作業(yè)管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、約束理論、及時(shí)存貨制、客戶獲利能力分析等。這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色。
  (二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
  管理會(huì)計(jì)還沒有形成與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系,管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還不完善,并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。究其原因,國(guó)內(nèi)研究學(xué)者對(duì)翻譯文獻(xiàn)或者介紹類的規(guī)范性研究情有獨(dú)鐘,比較偏向于歐美管理會(huì)計(jì)理論,因此沒有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。
  管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要的組成部分,編制方法還存在不足。目前全面預(yù)算編制的方法主要有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算,這幾種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷,這些方法中不免有管理層和職工的博弈成分。另外人的行為素也妨礙了全面預(yù)算的編制。全面預(yù)算是由人編制的,整個(gè)編制過程和執(zhí)行過程都包含著人的行為因素。從人的行為因素來考慮,一種方式是自上而下的編制方法,即強(qiáng)加性預(yù)算;另一種是自下而上和自上而下相結(jié)合的方法,即參與性預(yù)算。這兩種方法都不能消除人的行為因素給全面預(yù)算造成的影響。
  直到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才也一直處于緊缺狀態(tài),所以在目前以及可以預(yù)期的未來,管理會(huì)計(jì)CMA證書也是會(huì)計(jì)從業(yè)者的首選!