今天來給大家詳細(xì)介紹下管理會計的五大要素：
　　企業(yè)文化和發(fā)展是推行管理會計的基礎(chǔ)。
　　由單位文化營造的良好氛圍，能夠?yàn)楣芾頃嫷膽?yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠有效提高管理會計的應(yīng)用效果。
　　從業(yè)者業(yè)務(wù)知識是管理會計的根基
　　我們知道財務(wù)會計信息形成于財會基礎(chǔ)工作的過程中，財會基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財會信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。而管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計，其主要工作內(nèi)容是對財會信息進(jìn)行深加工和再利用，因此受到財會信息質(zhì)量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運(yùn)行成果與社會效益。因次，推行管理會計必須做好財會基礎(chǔ)工作。
　　會計人才人才是推行管理會計的基石。
　　管理會計理論與方法最終要通過會計人員加以實(shí)施。管理會計人員的素質(zhì)水平，影響單位決策的實(shí)施效率和效果。
　　目前我國的會計從業(yè)人員非常多，據(jù)統(tǒng)計達(dá)1400萬之多，但是真正意義上的高級會計缺很少，市場對于高端人才需求量很高，單位從業(yè)會計的工作重心，局限于，做賬，報賬等，很難提升個人綜合能力，因此管理會計的學(xué)習(xí)和相關(guān)人才的培養(yǎng)才顯得尤為重要
　　良好的內(nèi)控制度是管理會計運(yùn)行的保障。
　　會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行依賴于對內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化和完善，而高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以保障會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和可靠性。
　　作為合法、公允的財務(wù)報表形成機(jī)制的重要組成部分，內(nèi)部控制在提高財務(wù)報告可靠性目標(biāo)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。因?yàn)楣芾頃嬕蕾囉谪攧?wù)會計信息的真實(shí)完整，管理會計的運(yùn)行是建立在對財務(wù)信息收集處理基礎(chǔ)上的，真實(shí)完整的財務(wù)報告及相關(guān)會計信息數(shù)據(jù)為管理會計進(jìn)一步加工生成業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績效等方面的數(shù)據(jù)提供了依據(jù)或佐證。
　　信息化系統(tǒng)是管理會計溝通的平臺。
　　管理會計的運(yùn)用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會計目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會計處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級，以保證數(shù)據(jù)信息的及時傳遞。
管理會計包含要素
　　管理會計核心價值體現(xiàn)
　　預(yù)測，即預(yù)計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會計發(fā)揮預(yù)測職能的核心工具。
　　控制，即對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評價，督促有關(guān)部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預(yù)定的計劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
　　決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
　　評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進(jìn)行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運(yùn)營活動的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。