1編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4負(fù)責(zé)對公司財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會計(jì)人員的配備、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計(jì)人員依法行使職權(quán)。
5監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。
6糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對公司財(cái)務(wù)工作中出問題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7定期或不定期對公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計(jì)，提出報(bào)告書。
8公司對外投資或重大設(shè)備采購前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
9及時(shí)向董事會提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
管理會計(jì)工作職責(zé)：
1.對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
(1)進(jìn)行成本、銷售和利潤的預(yù)測。
(2)參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
2.編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)
(1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
(2)提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開展價(jià)值分析
(1)建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對成本和資金進(jìn)行控制，保證銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。
(2)對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析，按銷售區(qū)域進(jìn)行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
4.評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，考核責(zé)任單位實(shí)績和成果
(1)建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)通過對各責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，考核評價(jià)各責(zé)任中心的工作實(shí)績和經(jīng)營效果。
今日知識點(diǎn)：管理會計(jì)的對象
今日知識點(diǎn)：管理會計(jì)的對象
管理會計(jì)的對象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。
從實(shí)質(zhì)上講，管理會計(jì)的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；
從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會計(jì)的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；
從實(shí)踐角度看，管理會計(jì)的對象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。
