今天來和大家講講管理會計的基本內(nèi)容包括內(nèi)容
1、規(guī)劃與決策會計規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，在預測分析的基礎上，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預算。
2、控制與業(yè)績評價會計控制與業(yè)績評價會計是以全面預算為依據(jù)，通過標準成本制度，實施有效的成本控制;通過劃分責任建立責任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統(tǒng)和責任會計。
管理會計的要素包括:
我們知道財務會計信息形成于財會基礎工作的過程中，財會基礎工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財會信息應用質(zhì)量的高低。而管理會計所需的許多資料來源于財務會計，其主要工作內(nèi)容是對財會信息進行深加工和再利用，因此受到財會信息質(zhì)量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。因次，推行管理會計必須做好財會基礎工作。
現(xiàn)代管理會計功能：
規(guī)劃：短期規(guī)劃又稱為預算，以按季或按年編制預計之財務報表為目的，長期規(guī)劃系指三年至五年為期，堤供充分之攸關資訊。
組織：利用管理會計資訊，調(diào)節(jié)各部門之日常運作。
決策：管理會計人員運用管理會計方法提供相關比較資訊于管理階層決策。
控制：比較預期與實際，及時修正方法與決策。
激勵：好的管理會計制度能協(xié)助管理當局營造高誘因之工作環(huán)境。
管理會計（英語：Managementaccounting）是應用會計學收集得來的之企業(yè)數(shù)據(jù)及報表，給予公司內(nèi)部管理人參考和監(jiān)控企業(yè)活動及適時作出決策及修訂等。管理會計報表跟財務報表有所不同，后者有國際公認的國際財務報告準則及格式和內(nèi)容。上市公司的財務報表是公開發(fā)表的，其中某些公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)是敏感的商業(yè)秘密，例如生產(chǎn)成本和采購價格等。而以上資料，在管理會計報表中可以清楚列出，方便指定的管理人的決策工作。
