一、 關(guān)于管理會計四要素，其核心價值其實可以有用8個字闡述，即預(yù)測、控制、決策和評價，具體如下：
1、預(yù)測：簡單的說就是預(yù)計，主要是推測企業(yè)未來銷售，利潤，成本，資金等各項財務(wù)指標(biāo)的變動趨勢和水平，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會計發(fā)揮預(yù)測職能的核心工具。
2、控制：主要是對企業(yè)運營過程進行跟蹤，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，現(xiàn)再督促有關(guān)部門積極有小促使的采取，這樣才能保證按預(yù)定的計劃積極有效的推進。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
3、決策：通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理，最終才能形成各種會計報告。
4、、評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。
二、管理會計的工具方法
管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發(fā)展不斷豐富完善。此外其應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要應(yīng)用于略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。
目前來說管理會計人才在國內(nèi)的需求量還是很大的，掌握管理會計四要素，了解其鞏固方法，講理論知識運用到實踐中去，不斷提升自己的能力，對以后的職業(yè)發(fā)展有很大益處。
