cma知識點考前分析之決策分析
決策粉絲算是P2開始的重要章節(jié)，內(nèi)容不多，但幾乎都是考點，管理會計的本質(zhì)是決策支持，決策分析是決策的基礎，所以非常重要。分值占比25%，從近3年考試情況看，選擇題和綜合題都有涉及，考生需要在本-量-利分析的基礎上，掌握各種決策場景的應用。下面來看看具體的章節(jié)內(nèi)容考點;
1、本量利分析
考點一：本量利分析的基本假設（假設也是本量利分析的缺點）。
考點二：掌握變動成本，固定成本的基本概念；營業(yè)利潤的基本概念。
考點三：掌握變動成本、固定成本、產(chǎn)量（銷售量），營業(yè)利潤的基本關系式，一個變量的變化對營業(yè)利潤影響。
考點四：單位邊際貢獻與總邊際貢獻的概念與計算。
考點五：邊際貢獻率與變動成本率之間的關系。
考點六：單產(chǎn)品的盈虧平衡點計算（量或金額）；安全邊際和安全邊際率的定義與計算（選擇題高頻考點，考過綜合題）。
考點七：計算目標營業(yè)利潤或目標凈利潤下的盈虧平衡銷售量和盈虧平衡銷售額（選擇題高頻考點）。
考點八：多產(chǎn)品組合的盈虧平衡點計算；在多產(chǎn)品情形下，銷售組合的變化對營業(yè)收入的影響；解釋在多產(chǎn)品情形下，為何不存在唯一的盈虧平衡點（考過綜合題）。
考點九：在CVP分析中應用敏感性分析。
2、邊際分析
考點一：理解相關成本(增量成本、邊際成本或差異成本)、沉沒成本、可避免成本、顯性成本與隱性成本以及相關收入相關概念。
考點二：機會成本的概念，解釋為何沉沒成本與決策流程無關。
考點三：特殊訂單的決策：有剩余產(chǎn)能和沒有剩余產(chǎn)能情形下是否接受特殊訂單的決策，無剩余產(chǎn)能時要考慮機會成本。
考點四：自制還是外購的決策：計算自制或外購決策對營業(yè)利潤的影響（需要考慮固定成本是否可避免）；自制或外購決策中的定性因素（比如產(chǎn)品質(zhì)量和供應商的可靠性，考過綜合題）。
考點五：銷售還是再加工決策：考慮增量收入與增量成本的對比。
考點六：是否關閉虧損產(chǎn)品或分部：對比關閉前和關閉后對營業(yè)利潤的影響。
考點七：限制性因素下的單位邊際貢獻最大化決策：限制因素的單位邊際貢獻最大化。
?。ㄗ?這幾種決策場景是選擇題的必考知識點，綜合題也會涉及）自制或外購決策中的定性因素.比如產(chǎn)品質(zhì)量和供應商的可靠性。
3、定價
考點一： 理解四種市場結(jié)構各自的特征。
考點二：使用邊際收入和邊際成本概念，理解以下情形高頓司的短期均衡價格: (1)完全競爭; (2) 壟斷競爭; (3) 寡頭壟斷; (4) 壟斷。
考點三：供給和需求得到變化對市場均衡價格的影響；卡特爾對定價的影響。
考點四：需求的價格彈性的定義（記住概念），計算，不同價格彈性對收入的影響。
考點五：成本為導向的定價法（適用情形和不同成本定價模式下的定價）。
考點六：市場為導向的定價法（適用情形）。
考點七：目標成本定價法的順序，計算，價值工程的概念與用途（考試重點）。
考點八：定義產(chǎn)品生命周期，并解釋在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)，定價決策為何會發(fā)生變化（考過綜合題）。
考點九：短期定價與長期定價的差異。
在財務轉(zhuǎn)型浪潮中，先抓住機會的人變回有更大的發(fā)展空間。都說機會是留給有準備的人的，沒有誰的幸運，是憑空而來，只有當你足夠努力，你才會足夠幸運。這世界不會辜負每一份努力和堅持，各位CMA考生，加油！以上就是【cma知識點考前分析之決策分析】的全部分析,如果你想要學習更多這方面的【關于CMA】的知識，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !
