管理會計(jì)內(nèi)部控制之企業(yè)內(nèi)控制度的完善
內(nèi)部控制是管理會計(jì)的重要部分，在企業(yè)中也發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)控制度，顧名思義，就是企業(yè)的一種內(nèi)容管理和控制的制度，它以制度的形式對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理、約束、控制，并對公司一系列活動進(jìn)行規(guī)范化處理。目前我國的企業(yè)內(nèi)控還存在著這些問題：企業(yè)未進(jìn)行清晰的職權(quán)劃分，企業(yè)未健全發(fā)展相關(guān)制度，企業(yè)未規(guī)定明確的獎懲制度，因此進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的完善很有必要。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)必須對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格劃分
作為一種新型管理模式的企業(yè)管理會計(jì)工作，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，共同努力。如果只有一個或幾個部門參與到企業(yè)管理會計(jì)工作中，會對其他未參與部門造成誤區(qū)，不利于全體企業(yè)的共同發(fā)展。因此，為了使管理會計(jì)得到良好的發(fā)展以及內(nèi)控制度在企業(yè)中得到更加完美的運(yùn)用，企業(yè)必須對各部門以書面通知等形式進(jìn)行各部門職能劃分，并確定相關(guān)事件的具體責(zé)任人，在一定程度上保證責(zé)任人權(quán)力與責(zé)任對等，以便更好的進(jìn)行相關(guān)工作。
?。ǘ┢髽I(yè)應(yīng)該使內(nèi)控制度更加完善
在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場上有更多的不確定性因素，想要在市場中保持一定的市場競爭力，就必須完善企業(yè)內(nèi)控制度，通過企業(yè)內(nèi)控制度的不斷完善，幫助企業(yè)以更加嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行管理會計(jì)工作，最終使企業(yè)可以高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)有著較為悠久的歷史，但如果只是墨守成規(guī)，不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控，即使依靠著國家的扶持，也只是坐吃山空，最終落得破產(chǎn)的下場。
?。ㄈ┢髽I(yè)應(yīng)該樹立賞罰分明的管理制度
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度是為了在監(jiān)管、控制員工不良行為的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，而不是為了將企業(yè)中每一個人都圈在一定的框線中，讓員工循規(guī)蹈矩地工作。公司在獎勵和懲罰的過程中，一定要做到相對合理，不能有所偏頗，也不要過輕或過重，正所謂過猶不及，賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團(tuán)結(jié)性，又可以體現(xiàn)企業(yè)的公正性，最重要的是不會讓員工產(chǎn)生逆反心理，可以為企業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)更多的精力，推動企業(yè)發(fā)展。
內(nèi)部控制是保證管理會計(jì)工具方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件，貫穿管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動、管理會計(jì)工具與方法、信息與報(bào)告四要素，因此企業(yè)做好內(nèi)控很有必要。
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