管理會計中的風(fēng)險管理，你真的懂了嗎？
管理會計師越來越多地被要求扮演更重要的戰(zhàn)略角色，與我們的跨職能伙伴合作，以設(shè)定戰(zhàn)略及目標、實施和執(zhí)行計劃，并最終為利益相關(guān)者實現(xiàn)可持續(xù)價值。風(fēng)險管理作為管理會計的一個重要部分，其正確的應(yīng)用能更好的幫助企業(yè)提高價值
一、企業(yè)進行風(fēng)險管理，需遵循的原則
（一）融合性原則。企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。
?。ǘ┤嫘栽瓌t。企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié)。
?。ㄈ┲匾栽瓌t。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進行評價，確定需要進行重點管理的風(fēng)險,并有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)測，及時識別、應(yīng)對。
（四）平衡性原則。企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險與回報、成本與收益之間的關(guān)系。
企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險的來源、影響、性質(zhì)、責(zé)任主體等不同標準，建立符合風(fēng)險管理需要的，滿足系統(tǒng)性、完整性、層次性、可操作性、可擴展性等要求的風(fēng)險分類框架。
風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一般包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單等。企業(yè)可結(jié)合自身的風(fēng)險管理目標和實際情況，單獨或綜合應(yīng)用不同風(fēng)險管理工具方法。
二、風(fēng)險管理的應(yīng)用環(huán)境
1、企業(yè)應(yīng)強化風(fēng)險管理意識,形成與本企業(yè)經(jīng)營狀況相適應(yīng)的風(fēng)險管理理念，培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，建立風(fēng)險管理培訓(xùn)、傳達、監(jiān)督和激勵約束機制，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動。
2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求和風(fēng)險管理的需要,建立組織架構(gòu)健全、職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、管理層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理責(zé)任部門等在風(fēng)險管理中的職責(zé)分工，建立風(fēng)險管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督與評價等職能既相互分離與制約，又相互協(xié)調(diào)的運行機制。
3、 企業(yè)應(yīng)建立健全能夠涵蓋風(fēng)險管理主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理制度體系。通常包括風(fēng)險管理決策制度、風(fēng)險識別與評估制度、風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警制度、應(yīng)急處理制度、風(fēng)險管理評價制度、風(fēng)險管理考核制度等。
4、企業(yè)應(yīng)加強信息技術(shù)在風(fēng)險管理中的應(yīng)用，建立與業(yè)務(wù)財務(wù)相融合的信息系統(tǒng)。
有效的風(fēng)險管理通常是，或者至少應(yīng)該是我們?nèi)粘９芾頃嫽顒拥谋匾M成(內(nèi)置的)部分:
■良好決策和行動的基礎(chǔ)是健全的決策，也就是良好的風(fēng)險管理。
■使用我們前面所描述的核心能力，管理會計可以確保做出合理的決策。
■因此，良好的管理會計是好的風(fēng)險管理！
管理會計核心能力的簡要描述清楚地表明：管理會計活動就是純粹的風(fēng)險管理活動。
決策制定和執(zhí)行驅(qū)動
都說機會是留給有準備的人的，沒有誰的幸運，是憑空而來，只有當(dāng)你足夠努力，你才會足夠幸運。這世界不會辜負每一份努力和堅持，各位CMA考生，加油！以上就是【管理會計中的風(fēng)險管理，你真的懂了嗎？】的全部分析,如果你想要學(xué)習(xí)更多這方面的【關(guān)于CMA】的知識，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !
