北京cma預(yù)約考位是什么時(shí)候？cma考試的知識(shí)點(diǎn)有哪些？
北京cma預(yù)約考位是什么時(shí)候？cma考試的知識(shí)點(diǎn)有哪些？如果您對(duì)以上兩個(gè)問題同樣有疑問的話，不妨跟隨高頓君一起來做個(gè)了解吧。
一、北京cma預(yù)約考位是什么時(shí)候？
一般來說cma考試考位預(yù)約在考前40天完成即可，考生注冊(cè)后，會(huì)在六周內(nèi)收到授權(quán)碼，包括考試授權(quán)號(hào)及考試有效期等信息，以及安排在Prometric考試中心進(jìn)行考試的說明。
二、cma考試的知識(shí)點(diǎn)有哪些？
1、成本管理
成本管理大致包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算技術(shù)；二是現(xiàn)代成本管理思想。產(chǎn)品成本核算也叫成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的目的是為了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的存貨價(jià)值。既滿足了編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，又可以幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行定價(jià)決策。
管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深入地研究成本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間的因果關(guān)系，可以為企業(yè)帶來三個(gè)價(jià)值：
（1）幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)成本，制定更加準(zhǔn)確、合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的成本控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）幫助企業(yè)產(chǎn)品的成本分?jǐn)偤侠?、?zhǔn)確，這樣就可以幫助企業(yè)更好地制定價(jià)格和衡量企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力。
（3）幫助企業(yè)管理者分別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過減少非增值作業(yè)來降低成本。
2、預(yù)算編制
預(yù)算編制是企業(yè)管理者的主要工作之一，也是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作。企業(yè)管理者負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
預(yù)算編制是一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的工作過程，是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)與數(shù)學(xué)互相關(guān)聯(lián)的模型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)和耗用預(yù)算、直接的人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售與管理預(yù)算以及利潤(rùn)表。
財(cái)務(wù)預(yù)算包括三大報(bào)表、資本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算。
3．績(jī)效管理
績(jī)效管理細(xì)分為：
（1）差異分析；
（2）責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格；
（3）分部的盈利性分析；
（4）其他財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量。
差異分析是為了企業(yè)確保成本和實(shí)際的收入符合當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差便可及時(shí)的采取一系列糾正措施。差異分析的價(jià)值在于可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查問題的根本來源，并采取正確的解決措施。
責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)激勵(lì)每個(gè)普通員工或者管理層必備的方法之一。責(zé)任會(huì)計(jì)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的報(bào)告來衡量各個(gè)部門的收入、成本和利潤(rùn)業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)移價(jià)格是為了企業(yè)各部門之間進(jìn)行內(nèi)部交易價(jià)格而制定的核算制度。雖然責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移價(jià)格的技術(shù)很簡(jiǎn)單，但激勵(lì)效果卻非常明顯。
分部的盈利性分析是針對(duì)產(chǎn)品、部門以及顧客的。隨著現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利水平是取決于分部盈利能力的，所以企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別和分析分部的盈利情況，并合理調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)手段。
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