家電行業(yè)從價值創(chuàng)造拼的特別狠，不是個好行業(yè)，而作為財務來說是個特別好的鍛煉的機會，作為管理會計來說也是個特別好的機會，感覺這個行業(yè)做下來了其它什么行業(yè)都可以做了。
向上是什么呢？剛才提到海爾，大家知道海爾在家電行業(yè)做的特別好，不光在國內做的好，他的國外戰(zhàn)略，安越跟海爾有個特別好的課程，實際上是海爾給中國的企業(yè)，尤其制造業(yè)介紹他們的模式，如何成功的走出去，并不是傳統(tǒng)粗放式的，投資、勞動密集型，而是靠技術，主打還是冰箱，冰箱的核心壓縮機，壓縮機核心就是惠爾普我們提供的壓縮機，我們怎么幫助海爾能從國內的一家公司變成一家國際的有競爭力的公司，從財務戰(zhàn)略導向向上，有一個清晰的戰(zhàn)略，到投資戰(zhàn)略。
投資戰(zhàn)略當中就會涉及到新產品戰(zhàn)略，一個是我們在國內怎么投放新產品，我們制造業(yè)是資本型企業(yè)嘛，付總剛才說的EVA評估，等等，其次投資什么時間能變成價值？往往我覺得是財務沒有起到導向的作用，就是除了向上還要向前。在我們公司，所有要變成EVA、要變成價值，光有總部集團的人說了不算，財務這邊人說了算，財務說了算不是說再評估就好，立項的時候簽個字就好，我要在整個過程中幫助公司建立一套系統(tǒng)，讓這個產品能更快的投放。
舉個例子來說，我們財務現在在管理會計的應用方面，我們不光是在后面等，我們要在前面，我們在做每一個動作的時候要把價值評估放進去，還要考核本地所有的KPI都要分解。包括我們現在每個月的分解，誰好誰壞、產品投放出了什么問題，在海爾那邊匹配出現了什么問題？海爾實驗室為什么沒給你做這個新品的匹配？這都是由管理會計來參與的，所以真的起到了主導作用。
大家知道，為什么說價值導向呢？真的是每一個team有自己的導向，研發(fā)真的特別享受他們的技術，技術什么時候變成價值我們說了算，整個價值鏈上什么時候實現價值？這是我們財務幫助公司去推的，完全是站在最前面，而不是等它的技術成型。大家知道iphone，為什么一步步它能走到今天，他不是在等技術，我認為技術早就有了，就像我們的技術一樣，只不過是由管理會計的職能來決定它什么時候來投放，我們[*{c}*]它的價值。
——摘自2013年春季IMA中國區(qū)CMA慶祝酒會暨“管理會計推動財務轉型”研討會上的專題討論
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